Μια μητρική εταιρεία είναι, όπως υποδηλώνει το όνομά της, μια εταιρεία που υιοθετεί μια οργανωτική μορφή όπου οι εταιρείες που την αποτελούν συνήθως ανήκουν 100%, έτσι ώστε να ενεργούν ως τμήματα του ομίλου. Το κεντρικό γραφείο ονομάζεται «γονέας» και αναλαμβάνει το σχεδιασμό της στρατηγικής του ομίλου.
Η μητρική εταιρεία αναπτύσσεται συνήθως μέσω εσωτερικής ανάπτυξης και έρχεται μια στιγμή που το μεγάλο μέγεθος, καθώς και η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της, συμβουλεύει τη διάσπασή τους σε ανεξάρτητες εταιρείες, αν και ελέγχεται ιδιαίτερα από τη μητρική ή την αρχική εταιρεία του ομίλου.
Το μοντέλο σχέσης μεταξύ των κεντρικών γραφείων και των εταιρειών του ομίλου είναι συνήθως αυτό του στρατηγικού σχεδιασμού. Αυτό, με μεγάλη συμμετοχή της μητρικής εταιρείας στον καθορισμό των ανταγωνιστικών στρατηγικών των θυγατρικών.
Οι λειτουργίες του κεντρικού γραφείου
Οι λειτουργίες που ανατίθενται στα κεντρικά γραφεία μιας διαφοροποιημένης εταιρείας είναι οι εξής:
- Σχεδιάστε και διαθέστε πόρους: Ορισμός γενικών κατευθυντήριων γραμμών για την παγκόσμια στρατηγική. Αξιολόγηση και αναθεώρηση επιχειρηματικών στρατηγικών, καθώς και αξιολόγηση και κατανομή των αναγκών σε πόρους των διαφόρων επιχειρήσεων.
- Ελέγξτε και ελέγξτε τα αποτελέσματα: Παρακολούθηση στρατηγικών επιχειρηματικών σχεδίων.
- Παρέχετε βασικές υπηρεσίες: Παροχή οικονομικών, νομικών, διαχείρισης προσωπικού, έρευνας κ.λπ. υπηρεσιών. Με αυτόν τον τρόπο, θα επιδιωχθεί η δημιουργία οικονομιών κλίμακας μοιράζοντας πολύτιμους πόρους που δημιουργούν σημαντικό σταθερό κόστος.
Η σχετική διαφοροποίηση
Συνήθως, ομάδες εταιρειών ή ομίλων επιχειρήσεων με έναν γονέα ακολουθούν μια σχετική στρατηγική διαφοροποίησης. Αυτό συνίσταται στην προσθήκη νέων προϊόντων και νέων αγορών, αλλά σχετίζονται με αυτά που είχαν προηγουμένως αναπτυχθεί.
Ένας από τους κύριους λόγους αυτής της επιχειρηματικής στρατηγικής είναι η δημιουργία συνεργιών, δηλαδή όταν υπάρχουν ομοιότητες μεταξύ των πόρων που χρησιμοποιούνται από τις διάφορες επιχειρήσεις, όπως κανάλια διανομής, αγορές, τεχνολογία κ.λπ. Αυτά τα στοιχεία καθιστούν δυνατή τη συμπλήρωση των δραστηριοτήτων της άλλης και αποτελούν τη βάση για τις εταιρείες να εφαρμόζουν μια σχετική στρατηγική διαφοροποίησης.
Οι συνέργειες εμφανίζονται όταν η από κοινού ανάπτυξη δύο επιχειρήσεων προσφέρει καλύτερο αποτέλεσμα από το άθροισμα κάθε μιας ξεχωριστά. Υποθέτοντας ότι οι νέες επιχειρήσεις σχετίζονται με τις παλιές, θα πρέπει να είναι δυνατόν να εκμεταλλευτούμε τους υπάρχοντες πόρους και τις ικανότητες για την ανάπτυξη των νέων δραστηριοτήτων. Με αυτόν τον τρόπο, θα δημιουργηθούν επιπλέον αποδόσεις.
Οι τομείς στους οποίους είναι πιο κοινό να μοιράζεστε πόρους ή να μεταφέρετε γνώσεις είναι συνήθως:
- Παραγωγικές συνέργειες: Δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης (Ε & Α), λόγω της χρήσης παρόμοιας τεχνολογίας.
- Παραγωγικές συνέργειες: Προμήθειες και κατασκευαστικές δραστηριότητες.
- Εμπορικές συνέργειες: Δραστηριότητες μάρκετινγκ, μάρκα, λογότυπο, κανάλι διανομής και προώθηση.
- Συνεργίες διαχείρισης: Δραστηριότητες διαχείρισης και διοικητικής υποστήριξης.
- Οικονομικές συνέργειες: Δραστηριότητες κατανομής οικονομικών πόρων.
Ο συντάκτης προτείνει:
Πίνακας εταιρειών
