Η πόλη του Τελ Αβίβ, το οικονομικό κέντρο του Ισραήλ, με 400.000 κατοίκους και 4.000 νεοσύστατες επιχειρήσεις, έχει γίνει το «Silicon Wadi» της Μέσης Ανατολής. Ένας στους τέσσερις εργαζόμενους το κάνει σε μια εκκίνηση και είναι η 3η χώρα στον κόσμο με τις περισσότερες εταιρείες στο NASDAQ. Λίκνο μεγάλων επιχειρήσεων που αποκτήθηκαν από τεχνολογικούς γίγαντες όπως το Waze, που πωλήθηκαν στην Google ή την Trusteer, που αποκτήθηκαν από την IBM. Πώς μια χώρα με τόσους περιορισμούς μπόρεσε να επιτύχει το πιο ισχυρό επιχειρηματικό οικοσύστημα στον κόσμο μετά τη Silicon Valley στις ΗΠΑ;
Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για να κατανοήσουμε το επιχειρηματικό οικοσύστημα του Τελ Αβίβ και πώς έχει γίνει τόσο ισχυρό και δύσκολο να μιμηθεί σε οποιοδήποτε άλλο μέρος του κόσμου:
Τα κλειδιά για το επιχειρηματικό οικοσύστημα του Τελ Αβίβ
Μια χώρα με περιορισμένους φυσικούς πόρους
Βρίσκεται στην έρημο και περιβάλλεται από χώρες σε πόλεμο, επομένως η γεωπολιτική του κατάσταση το καθιστά ιδιαίτερα δύσκολο. Η επιχειρηματικότητα στο Ισραήλ δεν ήταν μια επιθυμία αλλά μια αναγκαιότητα, δηλαδή, εάν δεν δημιούργησαν τις δικές τους εταιρείες και άνοιξαν στη διεθνή αγορά, θα απομονωθούν και θα γίνουν μικρότερες.
Εξαιρετικά μικρή και περιορισμένη τοπική αγορά
Ένα ξεκίνημα από τη δημιουργία του έχει διεθνείς αξιώσεις. Όλα έχουν σχέδιο εξόδου από την αρχή. Οι ιδρυτές δεν τείνουν να παραμείνουν σε διευθυντικές θέσεις και να αποδίδουν υψηλούς μισθούς, γνωρίζοντας ότι η πώληση σε μια μεγάλη εταιρεία είναι επιτυχής και ανακτούν την αρχική επένδυση. Έχουν τη νοοτροπία να σκέφτονται μεγάλα από το μηδέν, δεν βλέπουν τον εαυτό τους ως επιχειρηματίες, αλλά ως δημιουργούς, που τους ωθεί να εργαστούν προς αυτή την κατεύθυνση.
Δεν φοβούνται την αποτυχία
Ίσως αυτό είναι ένα από τα κλειδιά για την επιτυχία του Τελ Αβίβ. Τα παιδιά εκπαιδεύονται από μικρή ηλικία στην επιχειρηματική κουλτούρα που θέλουν να δημιουργήσουν, ότι οποιαδήποτε ιδέα που έχουν στο μυαλό τους μπορεί να καταστεί δυνατή και αν δεν επιτευχθεί, τίποτα δεν συμβαίνει και θα σκεφτούμε το επόμενο.
Δεν έχουμε αυτή τη νοοτροπία σε άλλα μέρη του κόσμου και μας κάνει μικρούς εάν κάνουμε λάθη και τα πράγματα δεν πάνε τόσο καλά όσο ελπίζαμε. Πολλοί επιχειρηματίες επιτυγχάνουν με την τρίτη ή την τέταρτη εκκίνηση τους, διότι δεν έχουν εγκαταλείψει την πρώτη, έχουν μάθει από τα λάθη τους και έχουν συνεχίσει να προσπαθούν.
Η σύνδεση μεταξύ του ακαδημαϊκού κόσμου και του επιχειρηματία
Σε ηλικία 18 ετών, κάθε Ισραηλινός πολίτης πρέπει να κάνει στρατιωτική θητεία για μερικούς μήνες, άνδρες και γυναίκες. Αυτό τους αναγκάζει να έρθουν σε επαφή με νέες τεχνολογίες, να εργαστούν ομαδικά, υπό πίεση και ώριμοι. Ενθαρρύνουν τις πιο απαιτητικές σταδιοδρομίες να είναι μηχανικοί και επιστήμες.
Ενώ σπουδάζουν στο πανεπιστήμιο, ενθαρρύνονται να ξεκινήσουν επιχειρηματικές πρωτοβουλίες και αφού ολοκληρώσουν τις σπουδές τους, οι περισσότεροι θέλουν να βρουν τη δική τους εκκίνηση ή να εργαστούν σε μία και όχι σε μια πολυεθνική. Προτιμούν να διακινδυνεύουν και να μην χάνουν την ευκαιρία να γίνουν επιτυχημένοι επιχειρηματίες, παρά τη σταθερότητα μιας μεγάλης διεθνούς εταιρείας. Ακόμα και γνωρίζοντας ότι μπορεί να πάει στραβά, προτιμούν να δοκιμάσουν ξανά.
Το κράτος είναι ο πρώτος επενδυτής
Το κράτος ενδιαφέρεται πρώτα για την προώθηση επιχειρηματικών πρωτοβουλιών και γνωρίζει ότι η βοήθειά του είναι ζωτικής σημασίας στα αρχικά στάδια. Για αυτόν τον λόγο, υπάρχουν πολλές μη επιστρεπτέες δημόσιες επιχορηγήσεις για τη χρηματοδότηση νεοσύστατων επιχειρήσεων και, μόνο στην περίπτωση απόκτησης παροχών, επιστρέφετε το δάνειο. Επιπλέον, το κράτος επενδύει μαζί με ιδιωτικά, τοπικά και διεθνή κεφάλαια επιχειρηματικών κεφαλαίων, σε νεοσύστατες επιχειρήσεις στη φάση εκκίνησης. Στο Τελ Αβίβ, η χρηματοδότηση δεν αποτελεί εμπόδιο για τη μετατροπή της ιδέας σας σε επιχείρηση.
Το Ισραήλ είναι παγκόσμιος ηγέτης στις επενδύσεις Ε & Α
Το 5,5% του ΑΕγχΠ διατίθεται για Ε & Α και οι περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις ανήκουν σε τομείς όπως η βιοτεχνολογία, η υγεία, η επιστήμη, η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο και η μηχανική, όπου η έρευνα είναι το κλειδί για τη συνέχιση της βελτίωσης του προϊόντος και της δημιουργίας νέων. Τα περισσότερα είναι προσανατολισμένα στο B2B, δηλαδή δημιουργούν για άλλες εταιρείες να αποκτήσουν το προϊόν ή ολόκληρη την εταιρεία. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τις ΗΠΑ, για παράδειγμα, όπου η πλειονότητα των νεοσύστατων επιχειρήσεων είναι αφιερωμένη στον τομέα της πληροφορικής και στον καταναλωτή (B2C).
Αυτός ο συνδυασμός χαρακτηριστικών καθιστά το Τελ Αβίβ ένα σημείο αναφοράς στην επιχειρηματική κουλτούρα και πολλοί επενδυτές βλέπουν αυτό το μέρος. Κρατάω την ουσία της εκπαίδευσης στην επιχειρηματική κουλτούρα, για να μην φοβάμαι την αποτυχία και την καλή σύνδεση μεταξύ του ακαδημαϊκού κόσμου, του επιχειρηματικού κόσμου και του δημόσιου τομέα. Συστατικά που καλλιεργούνται από γενιά σε γενιά, γι 'αυτό είναι δύσκολο να αναπαραχθεί βραχυπρόθεσμα.