Η δομή της επιχείρησης χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό της ιδιοκτησίας μιας επιχείρησης, καθώς και για τον εντοπισμό σε ποια τμήματα της αναπτύσσονται οι δραστηριότητες ελέγχου και διοίκησης. Είναι μια μορφή ιεραρχίας και κατανομής αρμοδιοτήτων και καθηκόντων σε ένα προσοδοφόρο έργο.
ο Επιχείρηση εκτελούν μια δομή για να διαιρούν τις πολλαπλές δράσεις ή δραστηριότητες που πραγματοποιούν σε καθημερινή βάση, προκειμένου, με αυτόν τον τρόπο, να είναι σε θέση να οριοθετήσουν τους τομείς τους, να δημιουργήσουν αλυσίδες διοίκησης ή ευθύνης και να επιτύχουν μεγαλύτερη συνεργασία και συντονισμό που τους βοηθά να βελτιώσουν η δουλειά τους στο σύνολό της. Είναι επομένως ένα χρήσιμο και απαραίτητο εργαλείο κατά τη ρύθμιση του α στρατηγική επιχείρησης.
Η οργανωτική δομή είναι, με άλλα λόγια, ο διαχωρισμός όλων των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας. Αυτά τα καθήκοντα ομαδοποιούνται για να σχηματίσουν τομείς ή τμήματα, δημιουργώντας αρχές που, μέσω της οργάνωσης και του συντονισμού, επιδιώκουν την επίτευξη ορισμένων στόχων.
Πρέπει να σημειωθεί ότι, εντός της δομής της επιχείρησης, ένα άτομο μπορεί να βρίσκεται ταυτόχρονα σε πολλές ομάδες, όπως συμβαίνει ιδιαίτερα σε επιχειρήσεις με μικρό αριθμό εργαζομένων.
Ομάδες ενδιαφερόντωνΣημασία της επιχειρηματικής δομής
Ανεξάρτητα από το μέγεθος της εταιρείας, ο σχεδιασμός και η υλοποίηση μιας δομής και ενός οργανόγραμμα που οριοθετεί τους χώρους εργασίας στην εταιρεία είναι απαραίτητος.
Από την άλλη πλευρά, αυτή η δομή πρέπει επίσης να έχει την ικανότητα να προσαρμόζεται στις αλλαγές και τις εξελίξεις που απαιτεί η επιχειρηματική πραγματικότητα στον σημερινό κόσμο, προκειμένου να συνεχίσει να επιδιώκει να κερδίσει και να επιδιώξει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
Υπάρχουν επομένως πολλαπλοί τύποι δομής, συνήθως ανάλογα με τους σκοπούς ή τους στόχους που αναζητά η εταιρεία, τους πόρους που διαθέτει και τον οικονομικό τομέα στον οποίο λειτουργεί. Ο τρόπος με τον οποίο προτείνεται η δομή είναι σημαντικός καθώς θα είναι καθοριστικός για την επίτευξη ή όχι των αναμενόμενων αποτελεσμάτων.
Μια αποτελεσματική και σωστή ανάθεση αρμοδιοτήτων σε μια εταιρεία επιτρέπει να γνωρίζει τις λειτουργίες και τις υποχρεώσεις κάθε τμήματος της. Αυτό, γνωρίζοντας πού βρίσκεται κάθε διαδικασία παραγωγής και διευκολύνεται η κατανομή των εργασιών και η εξειδίκευση για το κοινό καλό.
Οργανόγραμμα της επιχειρηματικής δομής
Ένα από τα πιο σημαντικά σημεία κατά τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής δομής είναι η σύλληψη ενός οργανόγραμμα που δίνει νόημα και παραγγελία σε ένα πρότυπο. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι διαφοροποιούνται ανάλογα με τις λειτουργίες και τις ευθύνες τους.
Από γραφική άποψη, ένα οργανόγραμμα είναι υπεύθυνο για την οπτική και βασική απεικόνιση αυτής της συνένωσης θέσεων και καθηκόντων σε μια εταιρεία. Έτσι, τα μέλη της διοίκησης ταξινομούνται, εντοπίζοντας τα πιο υπεύθυνα (συνήθως γνωστά ως Διευθύνων Σύμβουλος ή Διευθύνων Σύμβουλος) και, εάν είναι παρόμοιο, με τις άλλες θέσεις ευθύνης με ιεραρχικό τρόπο.
Για να το κατανοήσετε καλύτερα, δείτε το παρακάτω γράφημα:
Οικονομική δομή