Η συνδιαχείριση είναι ένας τύπος επιχειρηματικής στρατηγικής ή πρακτικής. Αυτό συνίσταται στην παροχή ευθύνης στους υπαλλήλους για, με αυτό, τη λήψη αποφάσεων για θέματα που σχετίζονται με τη διεύθυνση και τη διαχείριση της εταιρείας.
Η συνδιαχείριση, επομένως, είναι η πρακτική που επιτρέπει στους υπαλλήλους να έχουν την ικανότητα να αποφασίζουν για θέματα που σχετίζονται με την εταιρεία και τη διαχείρισή της, χωρίς, ως εκ τούτου, να είναι μέτοχοι ή συνεργάτες της εν λόγω εταιρείας.
Η εν λόγω συνδιαχείριση μπορεί να είναι μια προαιρετική πρακτική για τον διευθυντή, ο οποίος θεωρεί ότι υπό τη συν-διαχείριση μπορεί να πραγματοποιηθεί καλύτερη διαχείριση της εταιρείας. Ή, από την άλλη πλευρά, η από κοινού διαχείριση μπορεί επίσης να είναι υποχρεωτική για ορισμένες εταιρείες βάσει του νόμου. Υπό αυτήν την έννοια, πρέπει να έχουμε μια εταιρική ένωση για να εκπροσωπεί τα συμφέροντα των εργαζομένων.
Η συνδιαχείριση είναι ορατή στα εργασιακά συμβούλια, με την εκπροσώπηση των εργαζομένων σε αυτά.
Όπως είπαμε, αυτή η έννοια έχει άλλες έννοιες στον επιχειρηματικό κόσμο.
Συνδιοίκηση σε συμβούλια επιχειρήσεων
Σε πολλές χώρες, όπως η Ισπανία, οι εργαζόμενοι έχουν το δικαίωμα, αναγνωρισμένο από το νόμο, να εκπροσωπούνται στην εταιρεία, προκειμένου να υπερασπίζονται τα συμφέροντά τους. Ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας και τον αριθμό των εργαζομένων, η εταιρεία πρέπει να έχει ορισμένα μέλη τα οποία, εξ ονόματος των εργαζομένων, θα κατέχουν θέση στη διοίκηση της εταιρείας, με σκοπό τη διαπραγμάτευση με τη διοίκηση των συμφερόντων του ίδιου και αποφύγετε τις συγκρούσεις.
Αυτή η πρακτική ονομάζεται συνδιαχείριση. Λοιπόν, όπως φαίνεται, οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στη διοίκηση και τη διεύθυνση της εταιρείας, εμποδίζοντας τον εργοδότη να λάβει ενέργειες που τους επηρεάζουν μονομερώς.
Συνδιοίκηση στην εταιρεία
Εκτός από την προαναφερθείσα από κοινού διαχείριση, υπάρχουν και άλλες σειρές διευθυντών που, με δική τους πρωτοβουλία, προσκαλούν και εμπλέκουν υπαλλήλους στη στρατηγική της εταιρείας. Αυτή η πρακτική είναι όλο και πιο συχνή στον επιχειρηματικό κόσμο, σε δυναμικές ομάδες στις οποίες δεν εμφανίζονται ιεραρχικές δομές.
Αυτή η πρακτική είναι μια επαναστατική πρακτική σε όλες τις μεγάλες εταιρείες σε ολόκληρο τον πλανήτη. Από τη Silicon Valley έως το Ισραήλ, πολλές εταιρείες έχουν επιλέξει να εφαρμόσουν επίπεδες δομές σε εταιρείες, καθώς και στοιχήματα σε αυτό που αποκαλούν «ανθρώπινο κεφάλαιο».
Επιπλέον, μεγάλα ακαδημαϊκά ιδρύματα προτείνουν αυτήν την πρακτική, καθώς αυτή η μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων, με τον ίδιο τρόπο, παρακινεί τις ομάδες.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της από κοινού διαχείρισης
Ανάλογα με το νόημα στο οποίο εστιάζουμε, υπάρχουν μια σειρά πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων που μπορούν να επισημανθούν.
Εάν επικεντρωθούμε στη συνδιαχείριση στα συμβούλια επιχειρήσεων, πρέπει να γνωρίζουμε ότι, μεταξύ των πλεονεκτημάτων, καταστάσεις όπως η ικανότητα υπεράσπισης των συμφερόντων των εργαζομένων, η αποφυγή καταχρήσεων από την εταιρεία, η ικανότητα υπεράσπισης των δικαιωμάτων των εργαζομένων, μεταξύ άλλων.
Με τον ίδιο τρόπο, μεταξύ των μειονεκτημάτων είναι βολικό να προσθέτουμε ακαμψία κατά τη λήψη δραστικών αποφάσεων, την αδυναμία δράσης μονομερώς, την πιθανή κατάσταση μη επίτευξης συμφωνίας, μεταξύ άλλων.
Ωστόσο, αυτή δεν είναι η επιθυμητή προσέγγιση για αυτό το άρθρο. Δεδομένου ότι είναι πιο ενδιαφέρον να επισημάνουμε αυτά τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της από κοινού διαχείρισης στην εταιρεία, με πρωτοβουλία του επιχειρηματία.
Για το λόγο αυτό, μεταξύ των πλεονεκτημάτων της εφαρμογής αυτής της πρακτικής, πρέπει να επισημανθούν τα ακόλουθα:
- Προωθεί τα κίνητρα της ομάδας και, επομένως, την παραγωγικότητα.
- Ενθαρρύνει την καινοτομία και τη συνεχή ανάπτυξη της εταιρείας.
- Αυτό συνεπάγεται μεγαλύτερη πίστη των εργαζομένων, έναντι ευθύνης.
- Το εργασιακό περιβάλλον ευνοείται.
- Παράγει αύξηση της αποδοτικότητας των εργαζομένων.
Από την άλλη πλευρά, μεταξύ των μειονεκτημάτων, πρέπει να επισημανθούν τα ακόλουθα:
- Απαιτεί έγκυρους και ειδικευμένους υπαλλήλους.
- Μια μεγαλύτερη σύγκρουση συμφερόντων δημιουργείται από τη μεγαλύτερη αλληλεπίδραση.
- Η ευθύνη των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας.
- Μπορεί να συντρίψει τους εργαζομένους που δεν είναι διατεθειμένοι να ασκήσουν πίεση.
- Είναι μια επικίνδυνη στρατηγική, όταν δεν γνωρίζετε καλά το προσωπικό σας.
