Μια αμυντική στρατηγική είναι μια στρατηγική που μια εταιρεία χρησιμοποιεί για να αμυνθεί από την επίθεση ανταγωνιστικών εταιρειών.
Πράγματι, αν θεωρήσουμε ότι ο ανταγωνισμός είναι αναπόφευκτος, η εταιρεία πρέπει να εφαρμόσει στρατηγικές που συμβάλλουν στην προστασία και τη διατήρηση των αγορών της. Αυτό περιλαμβάνει τους πελάτες σας, τους προμηθευτές σας και τα περιουσιακά σας στοιχεία όταν δέχονται επίθεση από έναν ανταγωνιστή.
Επιπλέον, μια αμυντική στρατηγική βοηθά επίσης ότι το αποτέλεσμα που μπορεί να προκληθεί από την επίθεση του διαγωνισμού μπορεί να είναι λιγότερο επικίνδυνο. Με άλλα λόγια, ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος επιπτώσεων που μπορεί να προκαλέσει.
Τύποι αμυντικών στρατηγικών
Μια εταιρεία για να διατηρήσει το μερίδιο αγοράς της και οι πελάτες της μπορούν να εφαρμόσουν τους ακόλουθους τύπους αμυντικών στρατηγικών:
1. Κοινοί κίνδυνοι
Πάνω απ 'όλα, όταν μια εταιρεία δέχεται επίθεση από έναν πολύ μεγάλο και ισχυρό ανταγωνιστή, θα επιδιώξει να κάνει στρατηγικές συμμαχίες με άλλες εταιρείες. Αυτό σας βοηθά να εκμεταλλευτείτε τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και τα δυνατά σημεία του καθενός. Με αυτόν τον τρόπο γίνεται πιο δύσκολο αντίπαλο να νικήσει, οι συμμαχίες μπορεί να είναι προσωρινές ή μόνιμες, ανάλογα με την ανταγωνιστική κατάσταση της αγοράς.
2. Αποεπένδυση
Από την άλλη πλευρά, η εκποίηση συνίσταται στην πώληση ενός μέρους της εταιρείας ή τη διακοπή της εκτέλεσης ορισμένων δραστηριοτήτων εντός του οργανισμού που θα μπορούσαν να είναι μη επικερδείς. Ο στόχος της εκποίησης είναι η εταιρεία να έχει περισσότερους πόρους.
Στην πραγματικότητα, αυτό που επιδιώκεται είναι ότι αυτοί οι πόροι χρησιμοποιούνται στον τομέα ή στους τομείς της επιχείρησης όπου η εταιρεία έχει ένα ανώτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και έτσι μπορεί καλύτερα να αντιμετωπίσει την επίθεση των ανταγωνιστών. Η εκποίηση μπορεί να βοηθήσει μια εταιρεία να αναδιαρθρώσει και έτσι να ξαναρχίσει στην αγορά με μεγαλύτερη δύναμη.
3. Συρρίκνωση
Με τον ίδιο τρόπο, η συρρίκνωση εμφανίζεται όταν μια εταιρεία ομαδοποιεί ή αναδιοργανώνεται με θεμελιώδη σκοπό τη μείωση του κόστους και των εξόδων, ειδικά εάν χάνει μερίδιο πωλήσεων λόγω της επίθεσης του ανταγωνιστή. Αυτό, καθώς εάν καταφέρει να μειώσει το κόστος του, θα έχει λιγότερο αρνητικό αντίκτυπο στα κέρδη της εταιρείας.
Ομοίως, η ομαδοποίηση μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να επικεντρώσει τις προσπάθειές της στους τομείς δραστηριότητας όπου έχει το μεγαλύτερο πλεονέκτημα και την ευκαιρία να κερδίσει.
4. Εκκαθάριση
Τέλος, η εκκαθάριση είναι η πιο δραστική στρατηγική επειδή συμβαίνει όταν η εταιρεία αρχίζει να πωλεί τμήματα της δομής ή της οργάνωσής της. Αυτή η στρατηγική εφαρμόζεται μόνο όταν συνειδητοποιούμε ότι παρόλο που έχουν ήδη εφαρμοστεί στρατηγικές εκποίησης και συρρίκνωσης. η εταιρεία δεν μπόρεσε να επιτύχει τους προτεινόμενους στόχους.
Με άλλα λόγια, η εκκαθάριση οδηγεί στο πλήρες κλείσιμο της εταιρείας, αλλά εάν επιλεγεί αυτή η επιλογή είναι επειδή εάν συνεχίσει να λειτουργεί υπό αυτές τις συνθήκες, το επίπεδο ζημιών θα ήταν ακόμη υψηλότερο.
Τέλος, μπορούμε να πούμε ότι κάθε εταιρεία πρέπει να αντιμετωπίσει ανταγωνιστές, μερικές είναι αδύναμες και άλλες πολύ ισχυρές, οπότε είναι απαραίτητο να καταφύγουμε σε αμυντικές στρατηγικές για να διατηρήσουμε το μερίδιο αγοράς της, να διατηρήσουμε τους πελάτες της και να διατηρήσουμε ένα επίπεδο επαρκών κερδών.
Οι αμυντικές στρατηγικές μιας εταιρείας επιδιώκουν να αντιμετωπίσουν ανταγωνιστές και να τους εμποδίσουν να τους εμποδίσουν να πάρουν το μέρος της αγοράς που κατέχει.
Γενικές στρατηγικές αχθοφόρουΣτρατηγικός έλεγχος