Η αρνητική ηγεσία βασίζεται στην επίτευξη στόχων με οποιοδήποτε κόστος, ακόμη και αν επηρεάζει αρνητικά τα μέλη του οργανισμού.
Αν και η αρχή της έννοιας της ηγεσίας είναι ότι είναι πάντα θετική, υπάρχει επίσης ένας αρνητικός τύπος ηγεσίας και βασίζεται κυρίως στην επίτευξη των στόχων με οποιοδήποτε κόστος.
Είναι ακριβώς αυτό το τελευταίο σημείο που κατέστησε δυνατή την επιμονή ενός τύπου αρνητικής ηγεσίας σε οργανισμούς. Γνωρίστε τους στόχους, επιτύχετε τους στόχους και συνεχώς κάνετε βελτιώσεις στις διαδικασίες, αλλά όχι στους ανθρώπους.
Αλλά αυτά τα σημεία δεν έχουν να κάνουν με την ηγεσία, αλλά μάλλον είναι πτυχές της στρατηγικής και του ελέγχου της διαχείρισης, που επιτρέπουν τον προγραμματισμό, τον καθορισμό στόχων, στόχων, στρατηγικών, μέσων, διαχειριστών και ούτω καθεξής. Αυτό είναι ο σχεδιασμός διαδικασιών και η οργάνωση ευθυνών μέσω μετρήσιμων ενεργειών.
Εκείνοι που είναι υπεύθυνοι για την επίτευξη αυτών των στόχων και στόχων, εκπληρώνουν έναν ρόλο του ηγέτη με βάση τα συμφραζόμενα, επειδή έχουν άτομα υπό την ευθύνη τους, επομένως ασκούν έλεγχο από μια εποπτική μέθοδο, παρά από κίνητρα. Αντιδρούν όταν ο δείκτης είναι κόκκινος, αλλά δεν προτείνουν ενέργειες για τη βελτίωση της κουλτούρας του οργανισμού.
Έτσι, εάν δεν προωθούν τη βελτίωση της οργανωτικής κουλτούρας, γιατί είναι ηγέτες;
Τύποι ηγεσίαςΧαρακτηριστικά αρνητικών ηγετών
Κυρίως αρνητικοί ηγέτες υπάρχουν επειδή η μέθοδος τους λειτουργεί. επιτυγχάνουν τους στόχους και τους στόχους στην προγραμματισμένη ώρα. Επομένως, υπό το φως των αποτελεσμάτων, η δουλειά τους είναι καλή και δεν είναι απαραίτητο να διερευνηθούν οι διαδικασίες, πολύ λιγότερο, οι άνθρωποι που συμμετείχαν στην εν λόγω διαδικασία.
Σε αυτήν την περίπτωση, πώς να προσδιορίσετε έναν αρνητικό ηγέτη από έναν θετικό, εάν και οι δύο μπορούν να επιτύχουν καλά αποτελέσματα;
Εδώ ακριβώς συμβαίνει η διαφορά, επειδή ένας καλός ηγέτης όχι μόνο επιτυγχάνει καλά αποτελέσματα, αλλά είναι επίσης ικανός να επιτύχει εξαιρετικά αποτελέσματα. Προσθέστε τη συνιστώσα του κινήτρου στην οργανωτική κουλτούρα, η οποία εφιστά την προσοχή του να ξέρει πώς με τους ίδιους πόρους ένας ηγέτης θα μπορούσε να κάνει πολύ περισσότερα από έναν άλλο.
Όσοι έχουν εργαστεί για αρκετά χρόνια στην ίδια εταιρεία έχουν συνειδητοποιήσει πιθανώς πόσο σημαντικές είναι οι ανθρώπινες σχέσεις μεταξύ του διευθυντή και των υφισταμένων του. Ο λόγος για τον οποίο σήμερα το εργασιακό περιβάλλον είναι θέμα μελέτης, καθώς και καθοδήγησης και φυσικά ηγεσίας.
Οι έννοιες της αποστολής και του οράματος
Οι έννοιες της αποστολής και του οράματος προέκυψαν από μια μελέτη που πραγματοποίησε ο Jim Collins και κατέληξε στο βιβλίο «Εταιρείες που διαρκούν», το 1995, όπου η οργανωτική κουλτούρα έχει ήδη συζητηθεί και λαμβάνεται υπόψη ο ανθρώπινος παράγοντας στην απόδοση των εταιρειών. Με άλλα λόγια, οι άνθρωποι δεν είναι ένας πόρος »που μπορεί να χειραγωγηθεί όπως σχεδιάστηκε σε χαρτί. Αντίθετα, είναι σύμμαχος στον οποίο ο ηγέτης πρέπει να προσαρμοστεί για να τους παρακινήσει με τον ίδιο σκοπό.
Στη συνέχεια, η αρνητική ηγεσία ακυρώνεται ως στυλ ηγεσίας και περιορίζεται εννοιολογικά σε έναν τρόπο επίτευξης στόχων, δεδομένου ότι δεν λαμβάνει υπόψη τη μετάδοση του σκοπού, την αξία των ανθρώπων, ούτε βλέπει την ευκαιρία να επιτύχει εξαιρετικά αποτελέσματα. Αντιθέτως, οραματίζεται μόνο έναν στόχο και εργάζεται για να τον επιτύχει, όχι για να τον υπερβεί μακράν.