Η εσωτερική πρόσληψη είναι μια διαδικασία επιλογής προσωπικού, μέσω της οποίας καλούνται υποψήφιοι που ανήκουν ήδη στην εταιρεία.
Η εσωτερική πρόσληψη, με άλλα λόγια, είναι ένας τρόπος για να συμπληρώσετε ένα νέο άνοιγμα θέσεων εργασίας. Για να γίνει αυτό, επιλέγοντας μεταξύ ατόμων που εργάζονται ήδη στον οργανισμό.
Ως συνέπεια της εσωτερικής πρόσληψης, ο επιλεγμένος υπάλληλος μπορεί να προαχθεί σε υψηλότερη θέση από ό, τι κατείχε στην ίδια περιοχή (για παράδειγμα, από βοηθό διευθυντή σε διαχειριστή περιοχής) ή μπορεί να μεταφερθεί. Το τελευταίο σημαίνει ότι γίνεται μέρος ενός άλλου τμήματος του οργανισμού, για παράδειγμα, από τη λογιστική έως τη χρηματοδότηση.
Αυτός ο τύπος διαδικασίας επιλογής έχει πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Αυτό, σε σύγκριση με τις εξωτερικές προσλήψεις, το αντίθετο. Υπό αυτήν την έννοια, όταν ψάχνετε να καλύψετε την κενή θέση με αιτούντες εκτός του οργανισμού.
Εσωτερική διαδικασία πρόσληψης
Η εσωτερική διαδικασία πρόσληψης, υπεύθυνη για το τμήμα ανθρώπινων πόρων, μπορεί να πραγματοποιηθεί με διαφορετικούς τρόπους.
Για παράδειγμα, η εταιρεία μπορεί να στείλει ένα email ή να επικοινωνήσει εσωτερικά για τη νέα κενή θέση που θα καλυφθεί. Στη συνέχεια, δέχεται τους υποψηφίους και τους αξιολογεί όπως σε οποιαδήποτε διαδικασία επιλογής, με εξετάσεις και συνεντεύξεις.
Μια άλλη μορφή εσωτερικής πρόσληψης είναι η προώθηση των εργαζομένων, δηλαδή, η άμεση παροχή προαγωγής βάσει της καλής απόδοσης που αποδεικνύεται.
Μια πρόσθετη εναλλακτική λύση είναι η επανασύνδεση εργαζομένων που έχουν ήδη γίνει μέλος της εταιρείας στο παρελθόν.
Πλεονεκτήματα της εσωτερικής πρόσληψης
Μεταξύ των πλεονεκτημάτων αυτού του τύπου προσλήψεων μπορούμε να επισημάνουμε τα εξής:
- Είναι λιγότερο ακριβό από την εξωτερική πρόσληψη, καθώς δεν χρειάζεται να επενδύσετε σε διαφημίσεις και όχι σε αξιολογήσεις που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί σε υποψηφίους.
- Παίρνει λιγότερο χρόνο από την εξωτερική πρόσληψη. Διότι, όπως αναφέραμε στο προηγούμενο σημείο, οι υποψήφιοι έχουν ήδη αξιολογηθεί από την εταιρεία πριν προσληφθούν για την τρέχουσα θέση τους. Θα ήταν απαραίτητο να αναλυθεί μόνο εάν οι ικανότητές τους είναι αυτές που απαιτούνται για τη νέα θέση στην οποία εφαρμόζουν.
- Είναι μια πρακτική που μπορεί να δημιουργήσει κίνητρα μεταξύ των εργαζομένων, καθώς θα δουν ότι είναι δυνατή μια μελλοντική προώθηση. Έτσι, θα ενθαρρύνεται η μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων στην εργασία τους και στην εταιρεία. Για να το δούμε με άλλο τρόπο, η εσωτερική πρόσληψη μπορεί να λειτουργήσει ως εργαλείο για την αναγνώριση των εργαζομένων για την απόδοσή τους. Όλα αυτά επιτρέπουν τη διατήρηση πολύτιμων ταλέντων στην εταιρεία.
Μειονεκτήματα της εσωτερικής πρόσληψης
Αντίθετα, η εσωτερική πρόσληψη έχει επίσης ορισμένα μειονεκτήματα:
- Δεν είναι απαραιτήτως λιγότερο ακριβό εάν ο προαχθείς ή υπερβαμένος υπάλληλος αφήσει μια κενή θέση που θα πρέπει να συμπληρωθεί μέσω εξωτερικών προσλήψεων.
- Αποτρέπει την είσοδο ατόμων στην εταιρεία με νέες ιδέες που μπορούν να φέρουν φρεσκάδα στον οργανισμό.
- Μπορεί να υπάρχει κάποια ένταση μεταξύ των εργαζομένων όταν ανταγωνίζονται για νέες θέσεις εργασίας.
Παραδείγματα εσωτερικών προσλήψεων
Μερικά παραδείγματα εσωτερικής πρόσληψης είναι:
- Όταν ένας ασκούμενος ή ασκούμενος προωθείται στην εταιρεία, έτσι ώστε αυτός / αυτή πηγαίνει ήδη να εργάζεται με πλήρη απασχόληση και με υψηλότερο μισθό
- Ένας συντάκτης του επιχειρηματικού τμήματος μιας τοπικής εφημερίδας των επιχειρήσεων αποφασίζει να υποβάλει αίτηση για κενή θέση ως συντάκτης του τμήματος οικονομικών στο ίδιο κατάστημα πολυμέσων.
- Ο αναπληρωτής διαχειριστής επενδύσεων ενός διαχειριστή αμοιβαίων κεφαλαίων προωθείται σε γενικό διευθυντή.
