Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων είναι το σύνολο των διοικητικών δραστηριοτήτων που στοχεύουν στο συντονισμό των ανθρώπινων πόρων που αποτελούν μέρος ενός οργανισμού, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι.
Είναι σημαντικό να διευκρινιστεί ότι αυτή η διαχείριση πραγματοποιείται από το τμήμα ανθρώπινων πόρων. Ο στόχος τους είναι να διασφαλίσουν ότι ο οργανισμός αποδίδει αποτελεσματικά και παραγωγικά, μέσω της σωστής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων.
Βασικά, η εστίαση είναι στους εργαζομένους και στις σχέσεις που δημιουργούνται εντός του οργανισμού. Το πρώτο πράγμα είναι να προσπαθήσουμε να διατηρήσουμε ένα ευνοϊκό κλίμα εργασίας. Επίσης, προτείνεται να αναπτυχθούν οι δυνατότητες και οι ικανότητες των εργαζομένων στο μέγιστο. Αυτό επιτρέπει την προσωπική ανάπτυξη και την ανάπτυξη του οργανισμού στο σύνολό του.
Πράγματι, η σωστή διαχείριση ανθρώπινων πόρων βοηθά τους υπαλλήλους να ενσωματωθούν ευνοϊκά στην εταιρεία. Με αυτόν τον τρόπο συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων. Για αυτόν τον λόγο, είναι απαραίτητο να διεξαχθεί μια διαδικασία σχεδιασμού, οργάνωσης και ελέγχου των καθηκόντων του προσωπικού. Με αυτό, επιτυγχάνεται μια αποτελεσματική απόδοση του προσωπικού που αποτελεί μέρος του οργανισμού.
Λειτουργίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Οι κύριες λειτουργίες της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι:
1. Επιλογή προσωπικού
Πρώτον, πρέπει να θεσπιστούν οι πολιτικές που θα χρησιμοποιηθούν για την επιλογή προσωπικού. Η επιλογή προσωπικού πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες της εταιρείας, το προφίλ της θέσης και τα βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν σε αυτήν τη διαδικασία.
Γι 'αυτό αναπτύσσονται οι περιγραφές θέσεων εργασίας. Στη συνέχεια ακολουθούν βήματα, όπως η λήψη αιτήσεων, η διεξαγωγή συνεντεύξεων και η εφαρμογή τεστ επιλογής. Στη συνέχεια, γίνεται η αξιολόγηση των αιτούντων, καθορίζεται η υποδοχή και η εισαγωγή νέου προσωπικού.
2. Εκπαίδευση
Δεύτερον, οι πολιτικές κατάρτισης καθορίζουν τη διαδικασία συνεχούς μάθησης που συμβάλλει στη μόνιμη ανάπτυξη του εργαζομένου, τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά. Η εκπαιδευτική διαδικασία είναι καθοριστική για την απόδοση της εταιρείας.
Φυσικά, το πρόγραμμα εκπαίδευσης πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις γενικές απαιτήσεις της εταιρείας και κάθε τμήματος. Ομοίως, η ιδιαίτερη κατάσταση κάθε υπαλλήλου εντός της οργανωτικής δομής.
Είναι επίσης υπεύθυνο για τη διαχείριση του προϋπολογισμού που απαιτείται για την επένδυση στην εκπαίδευση και την κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού.
3. Αξιολόγηση απόδοσης
Τρίτον, η πολιτική αξιολόγησης της απόδοσης πρέπει να καθορίζει τον τρόπο μέτρησης της απόδοσης κάθε εργαζομένου στην εργασία. Ομοίως, πώς αυτές οι πληροφορίες θα κοινοποιηθούν στους υπαλλήλους και την προετοιμασία των σχεδίων βελτίωσης της απόδοσης.
Ταυτόχρονα, ορίζεται ολόκληρη η διαδικασία αξιολόγησης. Τι, πώς, πότε και ποιος αξιολογεί. Οι μηχανισμοί ανατροφοδότησης καθορίζονται από ανώτερους υπαλλήλους με την απόδοσή τους σχετικά με την απόδοσή τους.
4. Αποζημίωση εργασίας
Όσον αφορά την πολιτική αποζημίωσης εργασίας, καθορίζονται τα συστήματα πληρωμής και οι ανταμοιβές που λαμβάνουν οι εργαζόμενοι για την εκτέλεση της εργασίας τους Η αμοιβή μπορεί να είναι ανά ώρα, ανά ημέρα, ανά εβδομάδα, ανά δεκαπενθήμερο ή ανά μήνα.
Η αμοιβή μπορεί να είναι σε μετρητά ή σε είδος. Οι πληρωμές πρέπει να περιλαμβάνουν άλλα οφέλη, όπως μπόνους Χριστουγέννων, διακοπές, κοινωνικές παροχές, μεταξύ των πιο σημαντικών.
5. Προαγωγή της εργασίας
Χωρίς αμφιβολία, η προώθηση της εργασίας είναι ένα πολύ σημαντικό καθήκον στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Οι πολιτικές προώθησης και προώθησης εντός εταιρειών βοηθούν την επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων
Πάνω απ 'όλα, είναι μια από τις πτυχές που παρακινούν τους εργαζομένους να εργάζονται καλύτερα και να συμβάλλουν στην καλύτερη απόδοση της εταιρείας. Απαιτεί να γνωρίζει ποια θέση κατέχει κάθε εργαζόμενος στην εταιρεία και τις δυνατότητες που έχει. Πάνω απ 'όλα, όταν η διαδικασία προώθησης πραγματοποιείται εντός του οργανισμού.
6. Εργασιακό περιβάλλον
Φυσικά, η διαχείριση ανθρώπινων πόρων πρέπει να ευνοεί ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον εντός του οργανισμού. Αυτό ώστε το προσωπικό να αισθάνεται άνετα μέσα στην εταιρεία. Ένα άτομο που είναι χαρούμενο και με κίνητρο λειτουργεί καλύτερα και είναι πιο παραγωγικό.
Στόχοι της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων
Οι κύριοι στόχοι της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι:
- Αποτυπώστε τον καλύτερα καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό που είναι ικανός να αναπτύξει τις δεξιότητες που απαιτούνται από την εταιρεία για την εκτέλεση των εργασιών.
- Διατηρήστε τους καλύτερους εργαζόμενους μέσω ενός επαρκούς εργασιακού περιβάλλοντος, παρέχοντάς τους σταθερότητα και επαρκή αμοιβή.
- Βοηθήστε τους εργαζομένους με την επαγγελματική τους ανάπτυξη και ανάπτυξη. Για να παραμείνουν κίνητρα και ως εκ τούτου δεσμεύονται για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
- Αυξήστε την παραγωγικότητα της εταιρείας, μέσω της δημιουργίας ενός κατάλληλου εργασιακού περιβάλλοντος που βοηθά στην επίτευξη των καθορισμένων στόχων.
Τέλος, μπορούμε να επιβεβαιώσουμε ότι η επαρκής διαχείριση ανθρώπινων πόρων βοηθά την εταιρεία να γίνει πιο παραγωγική. Διότι επιτρέπει στον εργαζόμενο να ενσωματωθεί καλύτερα στην εταιρεία και, ως εκ τούτου, να δεσμευτεί για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Για να γίνει αυτό, προσλαμβάνονται οι καλύτεροι υπάλληλοι, τους παρέχεται η καλύτερη εκπαίδευση, τους προσφέρεται ένα ευχάριστο περιβάλλον και πληρώνονται κατάλληλα. Με αυτό, επιτυγχάνεται ότι το προσωπικό έχει κίνητρα και αφοσίωση, αποδίδει αποτελεσματικά και βοηθά στην ανάπτυξη του οργανισμού.
