Η διαχείριση εφοδιαστικής είναι το σύνολο των λειτουργιών και στρατηγικών που πρέπει να εφαρμόσει μια εταιρεία. Αυτό, για να μεταφέρετε τα προϊόντα σας αποτελεσματικά στον τελικό πελάτη.
Δηλαδή, μέσω αυτού του τύπου διοίκησης, διαχειρίζονται αυτούς τους πόρους που είναι απαραίτητοι για την ανάπτυξη της οικονομικής δραστηριότητας της εταιρείας.
Η διοικητική μέριμνα καλύπτει, μεταξύ άλλων, τον προσδιορισμό του προϊόντος σε κάθε φάση της μεταφοράς του, την αποθήκευση αγαθών.
Η σωστή διαχείριση της εφοδιαστικής προϋποθέτει, επομένως, ότι μια εταιρεία είναι σε θέση να προμηθεύει τους πελάτες της σύμφωνα με τη ζήτηση τους. Με τη σειρά του, πρέπει να διασφαλίσετε ότι η επιχείρηση αποφέρει οικονομικό όφελος.
Έτσι, η διαχείριση εφοδιαστικής απαιτεί τον συντονισμό των καθηκόντων αποθήκευσης, μετασχηματισμού και διανομής στοιχείων παραγωγής στον τελικό καταναλωτή. Έτσι, επιδιώκεται το χαμηλότερο δυνατό σχετικό κόστος.
Μέσω της βέλτιστης διαχείρισης της εφοδιαστικής, είναι δυνατόν να ελεγχθεί αποτελεσματικότερα μια αλυσίδα ελέγχου εφοδιασμού και διεργασίας που τελικά έχει αντίκτυπο στην οικονομική υγεία και τα κέρδη της εταιρείας. Όλο αυτό το σχέδιο περιγράφεται λεπτομερώς στο στρατηγικό σχέδιο του οργανισμού.
Βάσεις διοικητικής μέριμνας
Η σωστή διαχείριση της εφοδιαστικής πρέπει να βασίζεται στην ταχύτητα. Με άλλα λόγια, η εταιρεία πρέπει να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τις δραστηριότητές της μειώνοντας όσο το δυνατόν περισσότερο τον μέσο χρόνο απόκρισης σε κάθε φάση της αλυσίδας διανομής.
Επιπλέον, πρέπει να υπάρχει πολύ αυστηρός έλεγχος σχετικά με τις ποσότητες και τις τοποθεσίες σε κάθε μέρος της διαδικασίας παραγωγής. Με αυτόν τον τρόπο, εξοικονομούνται και βελτιστοποιούνται οι πόροι.
Λαμβάνοντας υπόψη την εξέλιξη των αγορών και τα χαρακτηριστικά τους, έχουν εμφανιστεί διαφορετικές έννοιες στα οικονομικά και το μάρκετινγκ που προτείνουν έναν οδηγό για τη διαχείριση της εφοδιαστικής, όπως στην περίπτωση της cross docking. Με απλά λόγια, αυτό είναι ένα μοντέλο που αποσκοπεί στην αποφυγή παρατεταμένης αποθήκευσης αγαθών.
Στοιχεία που εμποδίζουν την καλή διαχείριση της εφοδιαστικής
Οποιαδήποτε κατάσταση μπορεί να αντιμετωπίσει ή να επιβραδύνει την αποδοτικότητα ή την αποτελεσματικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού καθιστά δύσκολη τη διαχείριση της εφοδιαστικής, όπως:
- Επανάληψη ή επανάληψη διαδικασιών.
- Προβλήματα που προέρχονται από χαμηλό ή χαμηλό κύκλο εργασιών αποθέματος.
- Σπατάλη πόρων ή σφάλμα κατά τον προσδιορισμό και την εκτίμηση του κόστους των εισροών ή των εμπορευμάτων.
- Υπερβολικός αριθμός νομικών, φορολογικών ή γραφειοκρατικών εμποδίων.
