Πρόσληψη ανθρώπινων πόρων

Η πρόσληψη ανθρώπινου δυναμικού είναι μια διαδικασία της οποίας ο σκοπός βασίζεται στην προσέλκυση ατόμων με ενδιαφέρον να καταλάβουν μια συγκεκριμένη εργασία στην εταιρεία, την ανάλυση της αξίας τους, την επιλογή ενός από αυτά και, τέλος, την ένταξή τους στον οργανισμό.

Οι μηχανισμοί εισόδου στην εταιρεία αποτελούν το κλειδί που εγγυάται ότι στη συνέχεια, οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να πραγματοποιηθούν με κατάλληλο τρόπο με το προσωπικό. Επομένως, εάν δεν διαθέτουμε το σχετικό προσωπικό, η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού θα είναι δύσκολη και προβληματική.

Φάσεις πρόσληψης ανθρώπινου δυναμικού

Οι φάσεις της πρόσληψης ανθρώπινων πόρων είναι: πρόσληψη, επιλογή και προσανατολισμός και σχέδιο υποδοχής. ας δούμε τα τρία βήμα προς βήμα:

Πρώτη φάση: Πρόσληψη

Η πρόσληψη αποτελείται από την πρόσληψη έγκυρων υποψηφίων για τη διαδικασία επιλογής χρησιμοποιώντας αντικειμενικές και αξιόπιστες τεχνικές προκειμένου να αναλυθεί η καταλληλότητα και η προσαρμογή του υποψηφίου στο προφίλ της θέσης.

Για να πραγματοποιήσει μια καλή πρόσληψη, είναι απαραίτητο η εταιρεία να εξετάσει αρχικά ποιες δεξιότητες θεωρεί στοιχειώδεις για τη θέση και έτσι να μπορεί να κάνει ένα επόμενο φίλτρο σε σχέση με τα άτομα που γνωρίζουν για την προσφορά εργασίας. Διότι, για παράδειγμα, εάν η ζήτηση για εργασία είναι υψηλή, υπάρχει πιθανότητα πολλά από τα άτομα που υποβάλλουν αίτηση για τη θέση να μην προσαρμοστούν στο προφίλ.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι προσλήψεων:

• Εσωτερική πρόσληψη έναντι εξωτερικής πρόσληψης: Ο παράγοντας που τους διαφοροποιεί είναι η προέλευση των ανθρώπων που θα καταλάβουν τη θέση. Σε περίπτωση που το άτομο προέρχεται από τον ίδιο τον οργανισμό, η πρόσληψη θα είναι εσωτερική. όταν προέρχεται από άλλο οργανισμό, η πρόσληψη θα είναι εξωτερική.
• Μαζική πρόσληψη έναντι εξατομικευμένης πρόσληψης: Ο καθοριστικός παράγοντας μεταξύ των δύο είναι εάν υπάρχει ή όχι μια ομοιόμορφη ή συγκεκριμένη διαδικασία πρόσληψης. Η μαζική πρόσληψη είναι όταν υπάρχει μια τυποποιημένη διαδικασία και εξατομικευμένη πρόσληψη όταν είναι μια ρητή διαδικασία για αυτήν την πρόσληψη.

Δεύτερη φάση: Η επιλογή

Επιλογή είναι η διαδικασία με την οποία επιλέγεται ποιος υποψήφιος ή υποψήφιοι μπορούν να καλύψουν καλύτερα τη θέση ή τις θέσεις σε έναν οργανισμό. Είναι απαραίτητο να έχουμε κάνει καλή πρόσληψη, διότι αν όχι, ανεξάρτητα από το πόσο κι αν εφαρμόζουμε επαρκείς τεχνικές επιλογής, θα μπορούσε να συμβαίνει στην περίπτωση μη έγκυρων ανθρώπινων πόρων.

Μερικές από τις τεχνικές που χρησιμοποιούνται σε αυτή τη φάση θα ήταν το βιογραφικό σημείωμα, η σύντομη συνέντευξη, οι ψυχοτεχνικές και τεστ προσωπικότητας, η προσομοίωση ή η δυναμική των ομάδων.

Τρίτη φάση: Προσανατολισμός και σχέδιο υποδοχής

Το σχέδιο προσανατολισμού και υποδοχής είναι η φάση στην οποία ο εργαζόμενος γνωρίζει και κατανοεί τα άυλα, συμβολικά και συναισθηματικά στοιχεία που εμφανίζονται σε οργανισμούς και είναι θεμελιώδη για την επαγγελματική απόδοση.