Το μοντέλο κόστους ABC (Activity Based Costing) χρησιμοποιείται στη λογιστική κοστολόγησης και κατανέμει το κόστος σύμφωνα με τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται στην εταιρεία. Το σύστημα ή το μοντέλο ABC βασίζεται στο γεγονός ότι είναι οι δραστηριότητες που καταναλώνουν πόρους και προέρχονται από το κόστος.
Σε ένα μοντέλο ABC, οι δραστηριότητες της εταιρείας συνεπάγονται κόστος, δηλαδή καταναλώνουν πόρους. Έτσι, αυτό το σύστημα χρησιμοποιεί φυσικούς και νομισματικούς δείκτες. Πρέπει να σημειωθεί ότι η πρόοδος της τεχνολογίας των πληροφοριών στην υπηρεσία της εταιρείας επέτρεψε την εξέλιξη προς νέα μοντέλα κοστολόγησης όπως το ABC.
Το σύστημα ABC επιτρέπει τη διενέργεια νομισματικών και μη χρηματικών μετρήσεων που θα προσφέρουν μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα του κόστους της εταιρείας και θα επιτρέψουν την καλύτερη χρήση των πόρων.
Μπορεί να σας ενδιαφέρει να δείτε την ανάλυση ABC που χρησιμοποιείται στη διαχείριση αποθέματος.
Η μέθοδος κόστους ABC προϋποθέτει μια διαχωρισμένη διακύμανση του μοντέλου συνολικού κόστους, το οποίο δείχνει ότι απολύτως όλα τα κόστη πρέπει να κατανεμηθούν και να διανεμηθούν μεταξύ των προϊόντων. Αυτή η μέθοδος εμφανίστηκε στα μέσα της δεκαετίας του 1980 από τους Cooper Robin και Kaplan Robert και θεωρείται μία από τις πιο αξιόπιστες όταν πρόκειται για την ανάθεση του κόστους σε δραστηριότητες.
Δραστηριότητες στο μοντέλο ABC
Το πρώτο καθήκον οποιασδήποτε εταιρείας κατά την εφαρμογή του συστήματος ABC είναι να εντοπίσει τις δραστηριότητες που αναπτύσσονται στην εταιρεία, γιατί όπως έχουμε πει προηγουμένως αυτές θα είναι αυτές που καταναλώνουν πόρους.
Μπορούμε να ταξινομήσουμε τις δραστηριότητες ως εξής:
- ΚΥΡΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ: Είναι αυτοί που σχετίζονται άμεσα με τον σκοπό της εταιρείας. Δεν μπορείτε να εξετάσετε την εξάλειψη του άμεσου ελέγχου τους.
- Δευτερεύουσες δραστηριότητες: Είναι αυτές που δημιουργούν προστιθέμενη αξία από την άποψη του πελάτη. Ωστόσο, συνεπάγονται πάρα πολλά κόστη για να αναλάβει η εταιρεία, ώστε να μπορεί να ανατεθεί σε τρίτους.
Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να γνωρίζετε το ποσό των πόρων που χρησιμοποιούνται από κάθε δραστηριότητα και να αναλύσετε το κόστος αυτού στο προϊόν. Το σύστημα ή η μέθοδος ABC προσφέρει:
- Επέκταση της σύλληψης της διαχείρισης, του ελέγχου και της ανάλυσης του κόστους, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στον σχεδιασμό και το σχεδιασμό προϊόντων
- Μέτρα ποιότητας και χρόνου παράδοσης, ευελιξία, καινοτομία και εξυπηρέτηση μετά την πώληση, και διάκριση σε μεγάλο βαθμό από τα παραδοσιακά συστήματα κόστους, πιο αρχαϊκά και λίγα ανεπτυγμένα σε σύγκριση με αυτό.
- Στην περίπτωση της βάσης κόστους ανά δραστηριότητες, επιτυγχάνεται μια πιο λεπτομερής και λεπτομερής ανάλυση των πόρων που χρησιμοποιούνται, ένα γενικότερο όραμα από τα παραδοσιακά συστήματα.
Κατανομή κόστους μεταξύ επαγωγέων
Μόλις καθοριστούν τα καθήκοντα που εκτελούνται εντός της εταιρείας, θα είναι απαραίτητο να καθοριστεί πώς κατανέμεται το κόστος μεταξύ των δραστηριοτήτων. Εδώ εμφανίζονται οι επαγωγείς, οι οποίοι είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν το επίπεδο κατανάλωσης των διαφόρων δραστηριοτήτων.
Βρίσκουμε τρεις κατηγορίες επαγωγέων:
- Προγράμματα οδήγησης συναλλαγών: Ο αριθμός των επαναλήψεων μιας δραστηριότητας πρέπει να ληφθεί υπόψη για τον υπολογισμό του μέσου κόστους ανά δραστηριότητα.
- Επαγωγείς διάρκειας: Χρόνος απαραίτητος για την εκτέλεση κάθε δραστηριότητας.
- Επαγωγείς έντασης: Πόροι που καταναλώνονται κάθε φορά που πραγματοποιείται η δραστηριότητα.
Σύστημα προσανατολισμένο στην ανάλυση
Το σύστημα ABC είναι πιο περίπλοκο και δύσκολο να εφαρμοστεί από άλλα, αλλά είναι αναμφίβολα ένα μεγάλο στοιχείο ανάλυσης από το οποίο μπορείτε να λάβετε πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων και την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων και των ενεργειών σε σχέση με το προϊόν.
Η μέθοδος ABC αντιπροσωπεύει μια μεγάλη διαφορά σε σχέση με άλλα πιο παραδοσιακά συστήματα ποσοτικοποίησης κόστους καθώς δίνει έμφαση στο κόστος των δραστηριοτήτων. Ενώ άλλα συστήματα ελέγχου κόστους εστιάζουν στα υλικά, το μοντέλο ABC δίνει μεγάλη έμφαση στην προστιθέμενη αξία που προσφέρουν οι δραστηριότητες στο προϊόν.
