Η οικονομική βιωσιμότητα είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να διαχειρίζεται τους πόρους του και να δημιουργεί κερδοφορία με υπεύθυνο και μακροπρόθεσμο τρόπο..
Όταν οι εταιρείες σχεδιάζουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα, πρέπει να καθορίσουν ποια θα είναι η δομή του κόστους και η δομή του εισοδήματός τους, προκειμένου να δουν πώς μπορούν να εξισορροπήσουν και από ποια στιγμή θα αρχίσουν να λαμβάνουν κέρδη.
Υπό αυτήν την έννοια, προκύπτει η ευκαιρία για καλύτερη διαχείριση των πόρων, για τη φροντίδα τους και ότι χρησιμεύουν για τη δημιουργία της μεγαλύτερης δυνατής χρησιμότητας. Αυτή η αρχή είναι αυτή που εφαρμόζονται από οικονομικά βιώσιμες εταιρείες σε όλους τους τομείς παραγωγικής δράσης.
Βιωσιμότητα των πόρων
Οι εταιρείες έχουν οικονομικούς (κεφάλαιο) και μη χρηματοοικονομικούς (εξοπλισμό, υλικά και προμήθειες) πόρους, για τους οποίους μπορούν να σχεδιάσουν διαφορετικές μεθόδους αποτελεσματικής διαχείρισης αυτών των πόρων.
Για παράδειγμα, για την αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου, υπάρχουν αναλυτές κινδύνου, αποτίμηση της εταιρείας και φορολογική διαχείριση που θα συμβουλεύουν τον καλύτερο τρόπο συμμόρφωσης με το ισχύον νομικό πλαίσιο, χωρίς να πληρώνουν πάρα πολλά.
Από την άλλη πλευρά, για την αποτελεσματική διαχείριση μη χρηματοοικονομικών πόρων, όπως υλικών και εξοπλισμού, απαιτείται αποτελεσματικός έλεγχος διεργασιών, όπου οι μηχανικοί της βιομηχανίας και της εφοδιαστικής δραστηριοποιούνται, αυξάνοντας τα μέσα για τη μέτρηση του χρόνου, των πόρων και του αποθέματος (στην περίπτωση παραγωγικών εργοστασίων).
Η αποτελεσματική διαχείριση αυτών των πόρων σάς επιτρέπει να κάνετε περισσότερα με λιγότερα. Δηλαδή, κάντε περισσότερα με λιγότερο χρόνο, κάντε περισσότερα με λιγότερους πόρους, κάντε περισσότερα με λιγότερες απώλειες και κάντε περισσότερα με λιγότερο οικονομικό κίνδυνο.
Η βιωσιμότητα της κερδοφορίας
Το όνειρο όλων των εταιρειών είναι η επίτευξη σταθερής κερδοφορίας και ότι είναι υψηλότερη και υψηλότερη. Τώρα, για να το επιτύχουν, πρέπει να κάνουν μια ελκυστική εμπορική διαχείριση, όπου παρεμβαίνουν οι πωλήσεις, το μάρκετινγκ, η επωνυμία, οι στρατηγικές επικοινωνίας και φυσικά η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη.
Η βιωσιμότητα στην κερδοφορία θα εξαρτηθεί από την αντίληψη που έχει η αγορά σχετικά με τη μάρκα και τα προϊόντα της, επομένως, είναι σημαντικό να φροντίζουμε την ποιότητά τους, μέσω διαδικασιών διαχείρισης ποιότητας, ελέγχων και προμηθειών ποιοτικού ελέγχου, όπως πιστοποιητικών ποιότητας.
Η βιωσιμότητα των πόρων σε συνάρτηση με τη βιωσιμότητα της αποδοτικότητας
Όπως προαναφέρθηκε, υπάρχει μια λεπτή γραμμή κινδύνου μεταξύ της φροντίδας των πόρων της εταιρείας και της θυσίας της ποιότητας των προϊόντων / υπηρεσιών προκειμένου να επιτευχθεί καλύτερη οικονομική κερδοφορία.
Υπό αυτήν την έννοια, και οι δύο στρατηγικές αειφορίας πρέπει να ενώνονται σε ένα σημείο όπου το ένα δεν επηρεάζει το άλλο, αφού, αν ναι, θα ήταν μπροστά σε μια εταιρεία που θα εστιάζει στην εσωτερική εξοικονόμηση, αντί να το κάνει με μερίδια που στοχεύουν στην αγορά . Για παράδειγμα, η ανάπτυξη νέων προϊόντων.
Καινοτομία: σύμμαχος για τη βιωσιμότητα
Οι διαδικασίες καινοτομίας είναι μια εναλλακτική λύση για τη δημιουργία βιωσιμότητας σε όλους τους τομείς, όχι μόνο οικονομικά, καθώς επιτρέπει τη δημιουργία νέων λύσεων σε προβλήματα που επιλύθηκαν με πιο δαπανηρούς τρόπους.
Για το λόγο αυτό, η καινοτομία μπορεί να ενσωματωθεί σε διαδικασίες παραγωγής μέσω τεχνολογίας, πρακτικών και γνώσεων. Και στην αγορά, μέσω μιας σε βάθος μελέτης των καταναλωτών και της δοκιμής των δοκιμών προϊόντων που μπορούν να έχουν θετική ανταπόκριση.
Για παράδειγμα, η καινοτομία στην αγορά έχει κάνει τη ζωή των ανθρώπων ευκολότερη κάνοντας τους να περνούν λιγότερο χρόνο κάνοντας καθημερινά πράγματα, όπως τα στιγμιαία φαγητά. Μπορείτε να βρείτε μια ποικιλία τροφίμων που μαγειρεύουν σε λίγα λεπτά ή που είναι έτοιμα για φαγητό. Κάτι που οι εταιρείες τροφίμων ενσωμάτωσαν επειδή ήξεραν ότι δεν μπορούσαν να πουλήσουν αυτά τα προϊόντα για πάντα με τον ίδιο τρόπο.
Στον τομέα των υπηρεσιών, το "rent a car", ή τα καταστήματα ενοικίασης αυτοκινήτων, ήταν η λύση για τους τουρίστες ή τους ασκούμενους σε μια πόλη, να μπορούν να μετακινούνται ανεξάρτητα, χωρίς να εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα ταξί. Αυτή η υπηρεσία έχει ληφθεί ανεξάρτητα, αλλά υπάρχουν επίσης διάφορες εταιρείες αυτοκινήτων που την έχουν ενσωματώσει στο επιχειρηματικό τους μοντέλο, για να κάνουν τη δραστηριότητά τους πιο βιώσιμη από οικονομική άποψη.
Η εικόνα της εταιρείας στην οικονομική βιωσιμότητα
Η οικοδόμηση μιας καλής εικόνας φήμης μπορεί να πάρει χρόνια, ωστόσο η καταστροφή της διαρκεί μόνο μια μέρα.
Λαμβάνοντας υπόψη αυτήν τη δήλωση είναι σημαντικό, ώστε να μην εμπιστεύεστε τον εαυτό σας από τη θέση που έχετε στο μυαλό των καταναλωτών.
Θα έχετε ήδη μελετήσει στο μάρκετινγκ τη σημασία της θέσης της μάρκας στο μυαλό των ανθρώπων, αλλά μια πτυχή που μερικές φορές ξεχνάται είναι ότι αυτό το μέρος δεν είναι ένα μέρος που φτάνει μόνο και στη συνέχεια δεν υπάρχει άλλη δουλειά. Η αποστολή της εταιρείας είναι να παραμείνει σε αυτήν τη θέση, καθώς οι καταναλωτές είναι ο καλύτερος σύμμαχός της σε περιόδους κρίσης.
Η διατήρηση μιας καλής εικόνας φήμης θα διατηρήσει κατά συνέπεια ένα υψηλό επίπεδο κερδοφορίας, παραμένοντας να παρακολουθεί εσωτερικές πτυχές, οι οποίες μέσω διαδικασιών και επιχειρησιακής διαχείρισης, μπορούν να επιλυθούν και να καταστήσουν την εταιρεία οικονομικά βιώσιμη, σε πτυχές της αγοράς και διαδικασιών.
Ανάλυση Dupont