Μια επιχειρηματική στρατηγική είναι μια μεθοδολογία που επιδιώκει την επίτευξη ενός στόχου μέσω ενός σχεδίου δράσης που κατανέμεται σε στρατηγικούς στόχους για κάθε λειτουργικό τομέα του οργανισμού.
Ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες πρέπει να επιτύχουν τους στόχους τους ονομάζεται επιχειρηματική στρατηγική και είναι ένα είδος χάρτη πλοήγησης. Αυτή η κάρτα ή ο χάρτης είναι για μια περίοδο κατά την οποία ο στόχος της δράσης και οι πυλώνες που θα το επιτρέψουν καθορίζονται.
Για αυτό, μαζί με τον καθορισμό των στρατηγικών στόχων, είναι απαραίτητο να εκτιμηθούν οι περίοδοι δράσης, οι δείκτες παρακολούθησης, οι στόχοι και οι υπεύθυνοι.
Είναι πολύ σημαντικό να προσδιορίσουμε ποιος θα είναι ο στόχος για εργασία στον οργανισμό. Έτσι, ανάλογα με την τρέχουσα κατάσταση στην αγορά, μπορεί να σας ενδιαφέρει ο ένας στόχος ή ο άλλος. Δεδομένου ότι, εάν καθοριστεί ένα στρατηγικό σχέδιο που δεν είναι προσανατολισμένο σε αυτό που πραγματικά χρειάζεται ο οργανισμός, δεν θα είναι πρόβλημα στρατηγικής, θα είναι διαγνωστικό πρόβλημα και αυτή η ικανότητα είναι το κλειδί πριν από τη σκέψη και το σχεδιασμό της στρατηγικής.
Ευελιξία στη στρατηγική
Η αστάθεια της αγοράς, το περιβάλλον και τα απρόβλεπτα είναι απρόβλεπτα. Επομένως, δεν είναι ποτέ δυνατόν να γνωρίζουμε ακριβώς ποιος παράγοντας θα μπορούσε να επηρεαστεί από κάποιο τυχαίο συμβάν.
Αυτό που είναι δυνατό να οριστεί είναι εναλλακτικές ενέργειες και σενάρια σε περίπτωση που το αρχικό σχέδιο δεν μπορεί να εκτελεστεί όπως είχε αρχικά σκεφτεί:
- Επέκταση όρων.
- Αναστολή δραστηριοτήτων.
- Επαγγελματίες αποθεματικών.
- Τροποποίηση των στόχων.
Αυτές είναι μερικές από τις ευελιξίες που θα μπορούσαν να ληφθούν υπόψη για να καταστεί η στρατηγική επίτευξη του στόχου της, ακόμη και όταν έχουν προκύψει έκτακτες ανάγκες.
Στρατηγικές αποφάσεις
Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας στην επιχειρηματική στρατηγική είναι οι αποφάσεις. Δηλαδή, κάντε το, μην το κάνετε ή αναβάλλετε το. Είναι κυρίως οι εναλλακτικές λύσεις που έχει ένα σενάριο και με αυτήν την έννοια μπορείτε να κάνετε μια άσκηση που σας επιτρέπει να κάνετε τη δράση σωστά.
Μια απόφαση είναι πιο στρατηγική στο βαθμό που οι συνέπειές της είναι πιο μη αναστρέψιμες, τις οποίες θα μπορούσαμε να κατανοήσουμε με τις ακόλουθες ερωτήσεις:
- Ποια είναι η συνέπεια αυτού;
- Ποια είναι η συνέπεια της μη εκτέλεσης;
- Και η συνέπεια της αναβολής;
Εάν δεν είστε απόλυτα σίγουροι ότι θα αναλάβετε καθεμία από αυτές τις συνέπειες, τότε θα πρέπει να αξιολογήσετε με ακρίβεια την εναλλακτική λύση για να λάβετε μια απόφαση. Πως? Κλήση εξειδικευμένων επαγγελματιών ή συνάντηση με όσους ενδιαφέρονται για την απόφαση να το αντιμετωπίσουν μαζί και να αναλάβουν συλλογικά τον κίνδυνο.
Οι στρατηγικές γίνονται συνήθως όσο το δυνατόν πιο μετρήσιμες, αλλά αυτό προορίζεται μόνο να είναι μετρήσιμο. Υπάρχουν μηχανισμοί που κάνουν τους ποιοτικούς δείκτες να γίνονται ποσοτικοί. Για παράδειγμα, όταν φιλοδοξείτε να είστε "το καλύτερο μέρος για εργασία". Θα αναπτύξουμε αυτό το παράδειγμα στο τέλος.
Μια εταιρεία θα μπορούσε να σχεδιάσει μια ολόκληρη στρατηγική για την επίτευξη αυτού του στόχου και να μετατρέψει τον δείκτη του «εργασιακού περιβάλλοντος». απόλυτα ποιοτική και υποκειμενική στην εκτίμηση των εργαζομένων, σε ένα ποσοτικό όργανο εάν τυποποιηθεί σε μια έρευνα προσόντων με βαθμούς.
Με αυτόν τον τρόπο η στρατηγική θα μπορούσε να περιγραφεί με αυτόν τον τρόπο:
- Σκοπός: Γίνετε το καλύτερο μέρος για εργασία
- Ορος: 2019-2020
- Ένδειξη παρακολούθησης: Έρευνα εργασιακού περιβάλλοντος - Αριθμός παραλλαγής αιτούντων 2019 έως 2020
- Στόχος: Αποκτήστε το βραβείο Great Place to Work το 2020
- Υπεύθυνος: Τμήμα ανάπτυξης ανθρώπων
Στη συνέχεια, πρέπει να γίνει περιγραφή των ενεργειών που θα πραγματοποιηθούν για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος. Επομένως, σχεδιάστε ένα πρόγραμμα δραστηριοτήτων κατά τη διάρκεια του έτους που θα βελτιώσει την αντίληψη των εργαζομένων σχετικά με τον τόπο όπου εργάζονται.
Στρατηγική επικοινωνία
Για να γίνει το καλύτερο μέρος εργασίας, δεν είναι μόνο σημαντικό να αναπτυχθούν εσωτερικές δραστηριότητες για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος, αλλά είναι επίσης σημαντικό να το κοινοποιήσουμε. Η ιδέα είναι ότι θα είναι μια ελκυστική πρόταση για μελλοντικούς αιτούντες και με αυτήν την έννοια, θα χρειαστεί μια εκστρατεία κοινωνικών μέσων που θα κάνει ορατό το κλίμα του οργανισμού, τα οφέλη του, τις ευκαιρίες ανάπτυξης και ακόμη και τη μαρτυρία ενός εργαζομένου που δίνει μια περιγραφή του πόσο καλά αισθάνεται σαν μέρος της εταιρείας.
Είναι αυτονόητο ότι ο προϋπολογισμός είναι σημαντικός, γιατί οποιοσδήποτε απαιτητικός στόχος απαιτεί πόρους. Επομένως, το στρατηγικό σχέδιο πρέπει να έχει σχετικό ποσό για την εκτέλεσή του.
Εφαρμογή στρατηγικής
Η εφαρμογή της στρατηγικής πρέπει να καθορίζει ένα σχέδιο δραστηριοτήτων σε όλα τα εμπλεκόμενα επίπεδα, έτσι ώστε να μην αφήνονται χαλαρά και να αλληλοσυμπληρώνονται. το σχέδιο επικοινωνίας, με το σχέδιο μάρκετινγκ της εταιρείας και με τη σειρά του, με το σχέδιο ανθρώπινου δυναμικού μέσω κινήτρων. Το οποίο, επιπλέον, θα βρει χρηματοδότηση στο τμήμα οικονομικών, το οποίο τελικά θα αναφέρει στη γενική διεύθυνση τα έξοδα που σχετίζονται με τη στρατηγική.
Ο καθορισμός μιας επιχειρηματικής στρατηγικής απαιτεί χρόνο, ανάλυση και συμμετοχή των ανθρώπων για να το πιστέψουν, οπότε οι στόχοι πρέπει επίσης να είναι εφικτοί για να διασφαλιστεί ότι ο παράγοντας κινητοποίησης δεν αραιώνεται σε έναν απίθανο ορίζοντα.
Εν ολίγοις, μια επιχειρηματική στρατηγική είναι αυτή που καθορίζει ένα πεδίο δράσης και προγραμματίζει την εκπλήρωση των στόχων της, μέσω δεικτών και στόχων. Αν και θα πρέπει επίσης να θεωρηθεί ότι σε ένα τόσο ευέλικτο και μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, η ευελιξία είναι μια αρετή να ενεργεί τακτικά σε περίπτωση απρόβλεπτων γεγονότων που ενδέχεται να προκύψουν στην πορεία.
Στόχοι μιας εταιρείας