Το σύστημα παραγωγής Just in time ή "πάνω στην ώραΕίναι ένα μοντέλο παραγωγής που γεννήθηκε στην ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία τη δεκαετία του 1980 από τη μάρκα Toyota Motor Company.
Η προέλευσή του ανταποκρίθηκε στην ανάγκη να πραγματοποιηθεί η παραγωγή μιας μεγάλης ποικιλίας αντικειμένων στις απαραίτητες ποσότητες και μόνο στο βαθμό που απαιτούνται.
Χάρη στην έγκαιρη χρονιά, η Toyota πέτυχε εξαιρετικά αποτελέσματα όσον αφορά την επέκταση του ελέγχου επί της απαραίτητης εργασίας για τους στόχους που τέθηκαν σε όλες τις παραγωγικές της φάσεις.
Βασικά, ήθελαν να φτάσουν σε μηδενικό απόθεμα. Δηλαδή, εξαλείψτε το απόθεμα παράγοντας μόνο μια προκαθορισμένη ποσότητα. Επομένως, θα κατασκευαστεί μόνο ό, τι χρειάζεται και το χρονικό διάστημα που έχει οριστεί εκ των προτέρων. Ξεχνώντας, με αυτόν τον τρόπο, τη μέθοδο που χρησιμοποιήθηκε μέχρι τότε, η οποία συνίστατο στην παραγωγή μεγάλων ποσοτήτων για να προσπαθήσουν να τις πουλήσουν αργότερα. Αυτό συνεπάγεται υψηλό κόστος αποθήκευσης και διατρέχει επίσης τον κίνδυνο να μην μπορέσει να το πουλήσει και να αναλάβει μεγάλες απώλειες.
Το μοντέλο ήταν πολύ επιτυχημένο και εξαπλώθηκε σε όλη την Ιαπωνία και αργότερα στον δυτικό κόσμο με καλή ανταπόκριση. Η ιδέα της εξάλειψης των αποθεμάτων και της εξάλειψης των αποθηκών κατανοήθηκε ως το ισοδύναμο της καλής διαχείρισης.
Ακριβώς εγκαίρως χαρακτηριστικά παραγωγής
Το δίκαιο σύστημα παραγωγής προϋποθέτει μεταξύ των κύριων χαρακτηριστικών του την ομαδική εργασία και την πολυ-πειθαρχία των εργαζομένων του (που απέκτησαν ευθύνη και συνείδηση της εταιρείας), τον υψηλό αριθμό ποιοτικών ελέγχων για την αποφυγή καθυστερήσεων ή αποτυχιών στην παραγωγή που καθυστερούν τη γενική διαδικασία και συνολική υπόθεση της μη σπατάλης πόρων ή της δημιουργίας αποβλήτων. Το ονόμασαν «πέντε μηδενικά»: μηδέν σφάλματα, μηδενικές βλάβες, μηδενικές καθυστερήσεις, μηδενικό χαρτί (γραφειοκρατία περικοπής) και μηδενικά αποθέματα.
Καθ 'όλη τη διάρκεια των ετών εφαρμογής και της αντίστοιχης εξέλιξης, αυτή η μέθοδος παραγωγής επεκτάθηκε σε άλλες φάσεις όπως ο σχεδιασμός προϊόντων, η συντήρηση ή οι ανθρώπινοι πόροι.
Με αυτόν τον τρόπο, σε όλα τα επίπεδα παραγωγής, προτεραιότητα είναι να βρεθούν πιθανά προβλήματα και επακόλουθες λύσεις σε αυτά που βοηθούν στην αποφυγή σπατάλης χρόνου και πόρων που δεν είναι απολύτως απαραίτητοι σύμφωνα με τον προγραμματισμό της εταιρείας.
Η υπερπαραγωγή, η δημιουργία αποθεμάτων ή χρόνων παύσης λόγω βλαβών ή συγκρούσεων είναι μερικά από τα φαινόμενα που δεν έχουν θέση σε αυτήν την επιχειρηματική φιλοσοφία. Αυτή η φροντίδα για τελειοποίηση οδήγησε στη δημιουργία επιχειρήσεων στις οποίες κάποιος αγόρασε εκτός καταστήματος ή κατάλογο με την ιδέα να παράγει απλά αυτό που ζήτησε ο πελάτης.