Η στρατηγική διεθνοποίησης χρησιμοποιείται όταν μια εταιρεία θέλει να παράγει ή να εμπορεύεται τα προϊόντα της σε μία ή περισσότερες άλλες χώρες του κόσμου.
Αναμφίβολα, αυτή η στρατηγική επιδιώκει την εταιρεία να επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, επεκτείνοντας την παρουσία της στη διεθνή αγορά. Χρησιμοποιείται για την αναζήτηση νέων αγορών και επίσης για την αύξηση του αριθμού των πελατών, των πωλήσεων και των κερδών.
Από τη μία πλευρά, οι εταιρείες μεταφέρουν δραστηριότητες παραγωγής ή μάρκετινγκ σε άλλες χώρες, για να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα χαμηλού κόστους ή διαφοροποίησης που τους επιτρέπουν να επεκτείνουν τα περιθώρια κέρδους τους.
Επιπλέον, η διεθνής στρατηγική επιτρέπει τη μεταφορά προϊόντων και δεξιοτήτων στη διεθνή αγορά, ειδικά σε χώρες που δεν τα διαθέτουν.
Διακρατική εταιρείαΤύποι στρατηγικών διεθνοποίησης
Οι κύριοι τύποι στρατηγικών διεθνοποίησης που χρησιμοποιούν οι εταιρείες είναι:
1. Πολυεθνική στρατηγική
Η πολυεθνική στρατηγική είναι αυτή που εφαρμόζουν οι πολυεθνικές εταιρείες. Έχει δημιουργηθεί μια πολυεθνική εταιρεία και έχει καταχωριστεί νόμιμα σε μια χώρα προέλευσης, αλλά έχει και άλλες θυγατρικές σε άλλες χώρες του κόσμου.
Με τον ίδιο τρόπο, αυτές οι εταιρείες διαθέτουν περιουσιακά στοιχεία και εγκαταστάσεις παραγωγής που βρίσκονται σε διαφορετικές χώρες του κόσμου, αλλά όλες οι στρατηγικές, τα σχέδια δράσης και οι σημαντικές αποφάσεις τους προέρχονται από τη μητρική εταιρεία που βρίσκεται στη χώρα προέλευσης.
Στην πραγματικότητα, αυτή η μορφή διεθνοποίησης ευνοεί την αναπτυξιακή διαδικασία στις χώρες όπου είναι εγκατεστημένη, επειδή δημιουργούν μεγαλύτερη παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών. Ομοίως, αυτές οι εταιρείες δημιουργούν ευκαιρίες εργασίας.
Για παράδειγμα, μεταξύ αυτών των εταιρειών μπορούμε να αναφέρουμε:
- Κοκ.
- IBM.
- Microsoft
- Nokia.
- Toyota.
2. Διακρατική στρατηγική
Ομοίως, αυτή η στρατηγική εφαρμόζεται από εταιρείες που έχουν μητρική εταιρεία και στη συνέχεια επεκτείνουν θυγατρικές σε άλλες χώρες του κόσμου. Ο σκοπός είναι να είναι σε θέση να παράγει ή να εμπορεύεται τα προϊόντα σας σε άλλες αγορές. Επίτευξη αποτελεσματικότητας κατά τον ανταγωνισμό στη διεθνή αγορά. Εφαρμόζονται από διεθνικές εταιρείες.
Στην πραγματικότητα, η ροή δεξιοτήτων και ικανοτήτων πραγματοποιείται από τη χώρα καταγωγής στη χώρα όπου βρίσκεται και, ταυτόχρονα, από τη διεθνή θυγατρική στη χώρα προέλευσης.
Κατά συνέπεια, για να επιτευχθεί ένα μεγαλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν διαφορετικές δραστηριότητες όπως έρευνα, ανάπτυξη, μάρκετινγκ, παραγωγή και εμπορευματοποίηση για να προσθέσουν αξία στις παραδόσεις τους στην αγορά.
Σίγουρα, τα χρηματοοικονομικά της περιουσιακά στοιχεία σχηματίζονται από τη συνεισφορά κεφαλαίου από πολλές χώρες του κόσμου. Καθώς πραγματοποιούν διαδικασίες παραγωγής σε πολλές χώρες, μπορούν να πραγματοποιούν εισαγωγικές και εξαγωγικές δραστηριότητες.
Μερικές διεθνικές εταιρείες είναι:
- Μανζάνα.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Παγκόσμια στρατηγική
Εν τω μεταξύ, η παγκόσμια στρατηγική θεωρεί κάθε χώρα στην οποία η εταιρεία λειτουργεί ως τμήμα της παγκόσμιας αγοράς. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα επιτυγχάνεται επειδή μπορούν να παραχθούν πιο τυποποιημένα προϊόντα για την επίτευξη παγκόσμιας αποτελεσματικότητας, αλλά προσαρμοσμένα στις ανάγκες κάθε αγοράς.
Στη συνέχεια, αυτός ο τύπος στρατηγικής χρησιμοποιείται σε παγκόσμιες εταιρείες, οι οποίες απαιτούν υψηλό επίπεδο συντονισμού και συγκέντρωσης αποφάσεων από τη μητρική εταιρεία για την πλήρη εκμετάλλευση των ανταγωνιστικών και στρατηγικών πλεονεκτημάτων τους.
Εν κατακλείδι, μπορούμε να προσδιορίσουμε ότι η εφαρμογή στρατηγικών διεθνοποίησης επιτρέπει στις εταιρείες να αυξήσουν το επίπεδο ανταγωνιστικότητάς τους, να επεκτείνουν την ανάπτυξή τους, να έχουν χαμηλότερο κόστος και να ενοποιήσουν τα προϊόντα και τις μάρκες τους. Παρόλο που οι εταιρείες πρέπει να γνωρίζουν ότι η εφαρμογή της δεν είναι εύκολη διαδικασία λόγω των νομικών, οικονομικών και πολιτιστικών διαφορών κάθε χώρας. Αλλά πάνω απ 'όλα επειδή κάθε καταναλωτής είναι διαφορετικός.