Η στρατηγική ανάλυση είναι μια διαδικασία που είναι θεμελιώδης για τη λήψη αποφάσεων και βασίζεται στην ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού.
Πάνω απ 'όλα, η στρατηγική ανάλυση επιδιώκει να γνωρίζει τη στρατηγική θέση της εταιρείας σύμφωνα με τις συνθήκες του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος. Οι πόροι που διαθέτει η εταιρεία και οι δυνατότητές της πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη.
Φυσικά, μια εταιρεία για τη λήψη καλύτερων και λιγότερο επικίνδυνων αποφάσεων πρέπει να έχει αρκετές πληροφορίες. Αυτές οι πληροφορίες βοηθούν στη γνώση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας. Επομένως, είναι απαραίτητο να συλλέξουμε και να αναλύσουμε δεδομένα σχετικά με την κατάσταση και την εξέλιξη των εσωτερικών και εξωτερικών πτυχών που επηρεάζουν την εταιρεία.
Με άλλα λόγια, το εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο ανταγωνίζεται η εταιρεία διερευνάται και αναλύεται. Με τον ίδιο τρόπο, αναλύεται η εσωτερική κατάσταση της εταιρείας, προκειμένου να καθοριστούν οι καλύτερες στρατηγικές που βοηθούν στη λήψη αποφάσεων. Όλα αυτά θα βοηθήσουν την καλύτερη επίτευξη των στόχων.
Τύποι στρατηγικής ανάλυσης
Σε κάθε περίπτωση, όλες οι στρατηγικές αναλύσεις επιδιώκουν να βρουν τις θεμελιώδεις πτυχές που θα επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά τη μελλοντική απόδοση της εταιρείας. Επομένως, πρόκειται για την εύρεση του μεγαλύτερου όγκου πληροφοριών που βοηθά να προβλέψουμε τι μπορεί να συμβεί αργότερα. Η ιδέα είναι να προταθούν τα πιθανά θετικά, αρνητικά και πιθανά σενάρια που μπορεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία και τα προϊόντα με τα οποία ανταγωνίζεται στην αγορά.
Η στρατηγική ανάλυση απαιτεί την πραγματοποίηση δύο τύπων ανάλυσης:
1. Εσωτερική ανάλυση
Μπορεί να σημειωθεί ότι η εσωτερική ανάλυση επιδιώκει να γνωρίζει τους πόρους και τις ικανότητες που ένας οργανισμός πρέπει να διατηρήσει το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα. Επιτρέπει να γνωρίζουμε πώς λειτουργεί και λειτουργεί ο οργανισμός, ειδικά για να γνωρίζει τις αδυναμίες και τα δυνατά σημεία του.
Επιπλέον, αυτή η ανάλυση σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τις δυνατότητες που διαθέτει μια εταιρεία και τι μπορεί να κάνει. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να γνωρίζετε την εταιρεία εσωτερικά και να είστε σε θέση να εντοπίσετε τις θετικές και αρνητικές πτυχές που επηρεάζουν την απόδοση της εταιρείας. Αυτή η γνώση επιτρέπει μια αξιολόγηση της τρέχουσας απόδοσης του οργανισμού, ώστε να είναι σε θέση να την προβάλει στο μέλλον.
Πρώτα απ 'όλα, μας βοηθά να εξετάσουμε την ικανότητα ανάπτυξης που έχει κάποιος. Όλα τα δυνατά σημεία που διαθέτει η εταιρεία πρέπει να μεγιστοποιούνται στην ικανοποίηση των πελατών. Τα δυνατά σημεία πρέπει επίσης να εστιάζονται και να προσανατολίζονται στην αγορά. Ενώ οι αδυναμίες που έχει η εταιρεία πρέπει να ελαχιστοποιηθούν, ώστε να μην διατρέχουν κίνδυνο να διατηρηθεί η ανταγωνιστική θέση της εταιρείας.
Σε κάθε περίπτωση, τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες μιας εταιρείας εντοπίζονται στην υποδομή της, στο ανθρώπινο δυναμικό της, στην οικονομική της ικανότητα, στα προϊόντα που πωλεί και στην τοποθεσία της.
2. Εξωτερική ανάλυση
Από την άλλη πλευρά, η εξωτερική ανάλυση επιτρέπει τη γνώση πληροφοριών σχετικά με το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί μια εταιρεία. Συμπεριλαμβάνονται πτυχές όπως οικονομικές, εμπορικές, πολιτικές, κοινωνικές, τεχνολογικές και πολιτιστικές.
Φυσικά, ολόκληρο το εξωτερικό πλαίσιο στο οποίο ανταγωνίζεται μια εταιρεία αλλάζει συνεχώς και είναι πολύ περίπλοκο. Για το λόγο αυτό, ολόκληρο το περιβάλλον μπορεί να δημιουργήσει ευκαιρίες ή απειλές για μια εταιρεία.
Στην πραγματικότητα, σε αυτή την ανάλυση η εταιρεία πρέπει να γνωρίζει την αγορά στην οποία ανταγωνίζεται και να γνωρίζει ιδιαίτερα τους πελάτες της που είναι αυτοί που τελικά χρησιμοποιούν ή καταναλώνουν τα προϊόντα που πωλούν στην αγορά.
Το πιο σημαντικό πράγμα είναι ότι οι πληροφορίες που λαμβάνονται βοηθούν να γνωρίζουμε τι γίνεται καλά και τι πρέπει να βελτιωθεί, ώστε η εταιρεία να συνεχίσει να λειτουργεί αποτελεσματικά και ανταγωνιστικά.
Σε γενικές γραμμές, πρέπει να γνωρίζετε την αγορά, όπως οι προβλέψεις ανάπτυξης, οι τάσεις που προκύπτουν, τα υπάρχοντα εμπόδια και οι αλλαγές που ενδέχεται να καταχωρηθούν. Αυτό, δεδομένου ότι μπορούν να γίνουν βασικοί παράγοντες ως τομείς ευκαιρίας ή απειλής για την εταιρεία.
Σε κάθε περίπτωση, οι μετρήσεις ικανοποίησης πελατών είναι απαραίτητες, καθώς αυτό διευκολύνει τη λήψη αποφάσεων που βοηθούν στην επίτευξη αλλαγών που είναι θετικές για την απόδοσή σας. Ο πελάτης ενδιαφέρεται επίσης να γνωρίζει τα κίνητρα και τις ανεκπλήρωτες ανάγκες του. Μια άλλη σημαντική πτυχή για ανάλυση είναι ο ανταγωνισμός. Για να προσδιορίσετε ποιοι είναι οι ανταγωνιστές, ποια είναι η απόδοσή τους, ποια είναι τα δυνατά και αδύνατα σημεία τους.
Βήματα για την ανάπτυξη της στρατηγικής ανάλυσης
Ως εκ τούτου, η στρατηγική ανάλυση πραγματοποιείται με σκοπό να είναι σε θέση να εντοπίσει τα πιο πιθανά σενάρια που μια εταιρεία θα μπορούσε να αντιμετωπίσει. Ο εντοπισμός αυτών των σεναρίων μπορεί να σας βοηθήσει να βρείτε τις καλύτερες στρατηγικές που πρέπει να εφαρμόσουν οι εταιρείες.
Τα πιο σημαντικά βήματα για την ανάπτυξη της στρατηγικής ανάλυσης είναι:
- Επιλέξτε τα συγκεκριμένα και σημαντικά δεδομένα που θα αναλυθούν.
- Εξετάστε και αξιολογήστε τις διαδικασίες που πραγματοποιεί η εταιρεία.
- Προτείνετε τις απαραίτητες συστάσεις για να πραγματοποιήσετε τις αντίστοιχες διορθώσεις.
- Παρακολουθήστε τις αλλαγές και κάντε τις κατάλληλες προσαρμογές.
- Διατηρήστε μόνιμη επικοινωνία με όλους τους εμπλεκόμενους για να δώσετε συνέχεια στις βελτιώσεις που εφαρμόστηκαν.
Οφέλη από τη διεξαγωγή στρατηγικής ανάλυσης
Τα κύρια οφέλη της διεξαγωγής στρατηγικής ανάλυσης είναι:
- Έχετε καλύτερη κατανόηση του οργανισμού και του τρόπου λειτουργίας του.
- Προσδιορίστε τα διορθωτικά μέτρα που πρέπει να εφαρμοστούν για τη βελτίωση των αδυναμιών του οργανισμού.
- Έχετε καλύτερη γνώση της αγοράς όπου ανταγωνίζεστε.
- Καταφέρνει να βελτιώσει τη δομή του οργανισμού.
- Σας επιτρέπει να γνωρίζετε πού κατευθύνεται ο τομέας ή η βιομηχανία όπου ανταγωνίζεστε.
Τέλος, μπορεί να ειπωθεί ότι η στρατηγική ανάλυση είναι μια σημαντική διαδικασία την οποία πρέπει να εκτελεί μια εταιρεία κατά τη λήψη σημαντικών αποφάσεων. Δεδομένου ότι υπάρχει μεγαλύτερη ποσότητα πληροφοριών για την εσωτερική και εξωτερική κατάσταση της εταιρείας, οι αποφάσεις που λαμβάνονται θα είναι λιγότερο ριψοκίνδυνες και πιο ακριβείς για την απόδοση του οργανισμού. Με αυτόν τον τρόπο, οι οργανισμοί γίνονται πιο αποτελεσματικοί και ανταγωνιστικοί.
Σε κάθε περίπτωση, η υπερβολική ανάλυση θα μπορούσε να προκαλέσει αρνητικά αποτελέσματα. Γιατί αν προσπαθήσουμε να αναλύσουμε πάρα πολύ, θα χάσουμε πάρα πολύ χρόνο και δεν θα έχουμε μια αποτελεσματική ανάλυση.