Η θεωρία των περιορισμών είναι μια μεθοδολογία που επιδιώκει τη συνεχή βελτίωση. προσδιορίζοντας τους περιορισμούς ή τους περιορισμούς που βρίσκονται σε ένα σύστημα που το καθιστά αργό.
Πρώτα απ 'όλα, η μέθοδος επιδιώκει πρώτα να εντοπίσει τους περιορισμούς που ονομάζονται σημεία συμφόρησης. Τότε πρέπει να δράσετε για να επιτύχετε βελτίωση. Για να αυξηθεί η χωρητικότητα του συστήματος ή να αποτύχει.
Υπό αυτήν την έννοια, η θεωρία περιορισμού χρησιμοποιεί διαφορετικά εργαλεία για να επιτύχει μια διαδικασία συνεχούς βελτίωσης. Χρησιμοποιώντας τη λογική σχέση αιτίας και αποτελέσματος για να κατανοήσουμε πώς λειτουργούν οι διαδικασίες και να βρούμε έναν τρόπο να τις βελτιώσουμε.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι ο στόχος των εταιρειών είναι η απόκτηση κερδών. Αλλά δεν μπορείτε να κερδίσετε εάν η εταιρεία έχει σημεία συμφόρησης που επηρεάζουν την απόδοσή της.
Βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν στη θεωρία των περιορισμών
Αυτή η θεωρία εμφανίζεται τη δεκαετία του 1980, με τις συνεισφορές του Eliyahu Goldratt. Η θεωρία μπορεί να συνοψιστεί στα ακόλουθα βήματα:
1. Προσδιορισμός των περιορισμών
Πρώτον, πρέπει να προσδιορίσετε τυχόν περιορισμούς ή σημεία συμφόρησης. Ένα σημείο συμφόρησης νοείται ως περιορισμός που περιορίζει την ικανότητα κάλυψης ή ικανοποίησης της ζήτησης παραγωγής ή αγοράς.
Επομένως, οποιοσδήποτε περιορισμός στην απόδοση οποιουδήποτε συστήματος και συνεπώς περιορίζει την παραγωγική ικανότητα. Από την ικανότητα κατανοούμε το μέγιστο ποσό που μπορεί να δημιουργήσει ένα σύστημα ή μια διαδικασία. Οι περιορισμοί μπορούν να βρεθούν στους χειριστές, τα μηχανήματα, τους υλικούς πόρους, τους οικονομικούς πόρους και το χώρο που χρησιμοποιείται.
2. Εκμεταλλευτείτε τον περιορισμό
Δεύτερον, επιδιώκει να αξιοποιήσει στο έπακρο τον περιορισμό, χωρίς να χρειάζεται να επενδύσει περισσότερο. Για παράδειγμα, εάν ο περιορισμός είναι ο χειριστής μιας μηχανής, πρέπει να βρεθεί ένας πιο εξειδικευμένος χειριστής που θα χειρίζεται το μηχάνημα στη μέγιστη χωρητικότητά του. Όποιος κι αν είναι ο παράγοντας που προκαλεί τον περιορισμό, θα πρέπει να αναζητηθούν άλλες εναλλακτικές λύσεις για την καλύτερη δυνατή χρήση.
3. Υποταγή
Τρίτον, όταν έχει ήδη αποφασιστεί πώς θα χρησιμοποιηθεί καλύτερα ο περιορισμός, όλα τα άλλα πρέπει να υπαχθούν στην επιλεγμένη απόφαση. Δηλαδή, ό, τι δεν αντιπροσωπεύει ένα σημείο συμφόρησης πρέπει να λειτουργεί με βάση το στοιχείο που προκαλεί τον περιορισμό.
4. Αυξήστε τον περιορισμό
Τέταρτον, εάν πρόκειται να επιτευχθεί η διαδικασία συνεχούς βελτίωσης, είναι σημαντικό να επεκταθεί η χωρητικότητα του περιορισμού του συστήματος. Αυτό θα μπορούσε να είναι η πρόσληψη νέων χειριστών, η αγορά άλλου μηχανήματος, η κατασκευή νέων εγκαταστάσεων, όπως μερικά από τα παραδείγματα που μπορούν να αναφερθούν.
Θα μπορούσαν επίσης να χρησιμοποιηθούν προληπτικά μέτρα όπως σωστή συντήρηση εξοπλισμού και μηχανών. Ή, πάρτε τον καλύτερο έλεγχο του αποθέματος πρώτων υλών, μεταξύ άλλων.
5. Επιστρέψτε στο βήμα 1
Τέλος, καθώς αυτή η μέθοδος επιδιώκει συνεχή βελτίωση, κάθε φορά που ξεπερνά έναν περιορισμό, πρέπει να αναλύσουμε εάν εξακολουθούν να υπάρχουν προβλήματα με την παραγωγική ικανότητα. Εάν συμβαίνει αυτό, αναζητήστε άλλους παράγοντες που το επηρεάζουν. Για αυτόν τον λόγο, επιστρέφετε στο βήμα 1 και ξεκινήστε ξανά τη διαδικασία.
Κύριες ιδέες που υποστηρίζουν τη θεωρία των περιορισμών
Οι ιδέες που υποστηρίζουν τη θεωρία των περιορισμών είναι:
- Ο περιορισμός δεν συνεπάγεται απαραίτητα έναν περιορισμένο πόρο: Κάθε εταιρεία αντιμετωπίζει το οικονομικό πρόβλημα της έλλειψης. Επομένως, δεν μπορείτε να βασίζεστε σε απεριόριστους πόρους. Έτσι, ένας περιορισμός είναι οτιδήποτε καθιστά αδύνατη για την εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της.
- Κάθε εταιρεία έχει ως στόχο τη δημιουργία κερδών: Μια εταιρεία μπορεί να έχει κέρδος μόνο εάν ικανοποιεί τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των μετόχων, των υπαλλήλων και των πελατών της. Επομένως, ό, τι εμποδίζει τη δημιουργία κερδών είναι γνωστό ως περιορισμός για την εταιρεία.
- Πρέπει να αναζητηθεί συνεχής βελτίωση: Ο μόνος τρόπος για να επιτευχθεί η καλύτερη συνέχεια θα είναι ο εντοπισμός και η επίλυση των σημείων συμφόρησης που είναι το εμπόδιο στο κέρδος. Αυτό θα γίνει συστηματικά.
Τύποι περιορισμών
Οι κύριοι τύποι περιορισμών είναι:
- Διοικητικός περιορισμός: Περιλαμβάνει όλες τις πολιτικές και τις στρατηγικές που χρησιμοποιεί η εταιρεία και οι οποίες εμποδίζουν το σύστημα να παράγει χρήματα για τη διαφορά μεταξύ της τιμής πώλησης μείον το κόστος παραγωγής.
- Περιορισμοί χωρητικότητας: Ό, τι έχει να κάνει με τον εξοπλισμό και την εγκατεστημένη χωρητικότητα που δεν επιτρέπει την ικανοποίηση των απαιτήσεων της ζήτησης.
- Λογιστικός περιορισμός: Πρόκειται για περιορισμούς που προκαλούνται από το σχεδιασμό και τον έλεγχο της παραγωγικής διαδικασίας. Που μπορεί να προκαλέσει αρνητικές συνέπειες στη ροή της παραγωγής της διαδικασίας παραγωγής.
- Περιορισμός υλικών: Γίνεται περιορισμός όταν δεν έχετε την ποσότητα και την ποιότητα των υλικών που απαιτούνται για το σύστημα παραγωγής.
- Περιορισμός συμπεριφοράς: Αναφέρεται στη συμπεριφορά και τη στάση των ανθρώπων που εργάζονται σε μια εταιρεία. Ειδικά στην αφοσίωσή του στη δουλειά και στη χρήση του χρόνου.
- Περιορισμοί επιχειρηματικής πολιτικής: Είναι όλοι οι κανόνες, οι κανόνες και οι διαδικασίες που θεσπίζονται σε μια εταιρεία που μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά ολόκληρο το σύστημα παραγωγής.
- Περιορισμός αγοράς: Η αγορά είναι ο βασικός καθοριστικός παράγοντας για τη δημιουργία ζήτησης για ένα προϊόν. Η ικανότητα ικανοποίησής της θα εξαρτηθεί από το παραγωγικό σύστημα της εταιρείας.
- Περιορισμός προμηθευτή: Εάν οι προμηθευτές δεν συμμορφώνονται με την παράδοση των εισροών εγκαίρως, στις ποσότητες και με την απαραίτητη ποιότητα · θα επηρεάσουν ολόκληρη τη διαδικασία.
- Οικονομικός περιορισμός: Η έλλειψη ή ανεπάρκεια οικονομικών πόρων εμποδίζει την εταιρεία να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της και να έχει παράγοντες παραγωγής.
Εν κατακλείδι, θα πούμε ότι η εφαρμογή της θεωρίας των περιορισμών είναι πολύ σημαντική για μια εταιρεία, επειδή βοηθά στην εξεύρεση της ρίζας ενός προβλήματος. Εντοπισμός σημείων συμφόρησης και αναζήτηση της καλύτερης λύσης για τη βελτίωση της απόδοσης ολόκληρου του συστήματος. Οι εταιρείες που θέλουν να είναι επιτυχημένες στην αγορά πρέπει να εφαρμόζουν διαδικασίες συνεχούς βελτίωσης. Αυτό τους βοηθά να βελτιώσουν τις διαδικασίες τους και να προσθέσουν αξία στα αγαθά και τις υπηρεσίες που προσφέρουν στην αγορά.