Ανθρώπινη ηγεσία

Η ηγεσία με γνώμονα τον άνθρωπο εστιάζεται από την ανθρώπινη άποψη, αλτρουιστική και με στόχους πέρα ​​από την οικονομική.

Αυτό το στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη πτυχών που σχετίζονται με τη φυσική, χαρισματική, δημοκρατική και συμμετοχική ηγεσία. Είναι ένας τύπος ηγεσίας που έχει αλτρουιστικούς τόνους και επιδιώκει σκοπούς που υπερβαίνουν τους στόχους ή τους στόχους της ομάδας.

Η καθοδήγηση με τον προσανατολισμό των ανθρώπων σημαίνει την εκτίμηση των ικανοτήτων του καθενός, αλλά επίσης, την προώθηση περιβάλλοντος αρμονίας, συνύπαρξης και ανάπτυξης, πριν από την ανάπτυξη εργαλείων σχεδιασμού και / ή ελέγχου στην ομάδα.

Ένας ηγέτης με γνώμονα το λαό είναι ικανός να παραμερίσει τα συμφέροντά του, για να επιτύχει άλλους συλλογικού χαρακτήρα. Για παράδειγμα, η καταπολέμηση της φτώχειας, η ένταξη ατόμων με αναπηρία ή η ισότητα των φύλων. Με άλλα λόγια, είναι τέλειοι υποστηρικτές των δικαιωμάτων των ανθρώπων, γι 'αυτό οργανώνουν και καθοδηγούν ομάδες που επιδιώκουν τις ίδιες πεποιθήσεις τους.

Πρέπει να σημειωθεί ότι όλο και περισσότερες εταιρείες και ιδρύματα αναζητούν αυτόν τον τύπο ηγεσίας, δεδομένου ότι είναι πολύ πολύτιμα σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα. Παράγουν άριστα αποτελέσματα εργασιακού κλίματος και αντίκτυπο στις πωλήσεις, σε σχέση με άλλες μεθόδους πίεσης που τιμωρούν όταν δεν υπερβαίνουν τους στόχους.

Η διαφορά αυτού του τύπου ηγεσίας είναι ότι προνοεί τη διαδικασία έναντι του αποτελέσματος, δημιουργώντας σταθερές περιπτώσεις ανάλυσης, προβληματισμού και βελτίωσης των ενεργειών.

Είναι η ηγεσία προσανατολισμένη στους ανθρώπους λιγότερο αποτελεσματική από την προσανατολισμένη στην εργασία;

Και τα δύο είναι αποτελεσματικά και συμβάλλουν στην παραγωγικότητα, αλλά η πρώτη χρειάζεται περισσότερο χρόνο για να αναπτυχθεί. Ωστόσο, η λύση ή τα αποτελέσματα που λαμβάνονται είναι μεγαλύτερης εμβέλειας.

Η ηγεσία προσανατολισμένη στην εργασία οργανώνει, σκέφτεται και εκτελεί με βάση ένα σύνολο στόχων, ενώ η ηγεσία με γνώμονα τον άνθρωπο θέτει ως βάση τις προϋποθέσεις που πρέπει να έχουν οι άνθρωποι για να δώσουν τα καλύτερα.

Πώς μπορούν οι εταιρείες να προσανατολίσουν την ηγεσία τους στους ανθρώπους;

Αξιολόγηση της κατάστασης που πρέπει να εργαστούν επί του παρόντος και δημιουργία συνειδητοποίησης ότι μόνο αυτές οι συνθήκες δεν δημιουργούν κίνητρα, επομένως, δεν κινητοποιούνται.

Πρέπει να δημιουργηθεί ένα σύνολο μέτρων που προωθούν την ευημερία των ανθρώπων. Για παράδειγμα, δίνοντας πιο ευέλικτες ώρες, διευκολύνοντας την επικοινωνία μεταξύ αφεντικών και υφισταμένων, δημιουργώντας χώρους για συνομιλία μεταξύ συναδέλφων και διευθυντών σε μια χαλαρή ατμόσφαιρα. Υποστηρίζουν επίσης άτομα που έχουν μεγαλύτερο φόρτο εργασίας και προσπαθούν, μαζί, να ολοκληρώσουν τη δουλειά. Πρόκειται για ενέργειες που δεν δεσμεύουν απαραίτητα πόρους, αλλά μόνο μια αλλαγή στον τρόπο δράσης ως ομάδα.

Ο συναισθηματικός αντίκτυπος που λαμβάνει το άτομο που ζει με ένα τέτοιο περιβάλλον είναι ιδιαίτερα σχετικό. Και, χωρίς αμφιβολία, δημιουργεί ότι αναλαμβάνει τον χώρο εργασίας του, καθώς αισθάνεται άνετα σε αυτό.

Για να προωθηθεί αυτό το στυλ ηγεσίας στις εταιρείες, ο χρόνος που χρειάζονται οι μετασχηματισμοί σε μια ομάδα πρέπει να εξεταστεί και να μην επιταχυνθούν αυτές οι διαδικασίες. Σε αυτήν την περίπτωση θα μπορούσε να καταλήξει σε μια ηχηρή αποτυχία, προϊόν της απογοήτευσης της ομάδας να πιστέψει σε κάτι που ποτέ δεν υλοποιήθηκε.