Οι στρατηγικές επενδύσεις είναι αυτές που ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική της εταιρείας. Με αυτόν τον τρόπο, επιδιώκουν να επιτύχουν μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους.
Με άλλα λόγια, οι στρατηγικές επενδύσεις είναι υψίστης σημασίας για τους στόχους της εταιρείας. Έτσι, η ιδέα είναι ότι επιτρέπουν τη μονιμότητα και την ενοποίηση της εταιρείας στην αγορά.
Θα πρέπει να θυμόμαστε ότι η επιχειρηματική ή επιχειρηματική στρατηγική μπορεί να οριστεί ως οι ενέργειες που θα λάβει ο οργανισμός προκειμένου να επιτύχει τους στόχους του.
Παραδείγματα στρατηγικών επενδύσεων
Μερικά παραδείγματα στρατηγικών επενδύσεων μπορεί να είναι τα ακόλουθα:
- Η απόκτηση ή συγχώνευση με μια ανταγωνιστική εταιρεία (οριζόντια ολοκλήρωση) ή με μια εταιρεία που μέχρι τώρα υπήρξε προμηθευτής ή πελάτης (κάθετη ολοκλήρωση).
- Μπαίνοντας σε μια νέα αγορά.
- Αναπτύξτε το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων που προσφέρονται στους πελάτες, αναζητώντας διαφοροποίηση.
- Επενδύστε στην έρευνα και ανάπτυξη με σκοπό να προσφέρετε ένα καινοτόμο αγαθό ή μια υπηρεσία στην αγορά στο μέλλον.
- Υιοθετήστε μια νέα τεχνολογία ή ένα νέο σύστημα διανομής εμπορευμάτων.
- Χρησιμοποιήστε μια νέα πρώτη ύλη στη διαδικασία παραγωγής.
- Επενδύσεις σε κεφάλαια, όπως μηχανήματα και άλλος εξοπλισμός.
- Χρηματοδοτικές αποφάσεις μέσω έκδοσης ομολόγων ή μετοχών.
Διαστάσεις για ανάλυση στρατηγικών διαστάσεων
Για τους José Nicolás Marín και Werner Ketelhohn, στο βιβλίο τους «Στρατηγικές Επενδύσεις: Μια Πολυδιάστατη Προσέγγιση», υπάρχουν τέσσερις διαστάσεις για αξιολόγηση σε στρατηγικές επενδύσεις:
- Στρατηγική διάσταση: Εάν η επένδυση είναι συνεπής με τη στρατηγική της εταιρείας. Για παράδειγμα, υπάρχουν επιχειρήσεις που ιδρύονται από την αρχή με παγκόσμια προοπτική. Έτσι, είναι λογικό να στοιχηματίζουν να επεκταθούν σε μια νέα αγορά.
- Οικονομική διάσταση: Είναι απαραίτητο να επαληθευτεί ότι τα οφέλη της επένδυσης θα είναι μεγαλύτερα από το κόστος.
- Διάσταση κινδύνου: Όλα τα σενάρια που μπορεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία πρέπει να αναλυθούν, και όχι μόνο δύο (επιτυχία ή αποτυχία), αλλά ένα μεγαλύτερο εύρος δυνατοτήτων.
- Πολιτική-οικονομική διάσταση: Η εταιρεία πρέπει να λαμβάνει υπόψη πολιτικές αποφάσεις που ενδέχεται να επηρεάσουν το έργο της. Για παράδειγμα, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε εάν μια νέα κυβέρνηση μπορεί να αλλάξει την εμπορική πολιτική και να επιβάλει περιορισμούς στις εξαγωγές.