Η διοίκηση επιχειρήσεων είναι μια οργανωτική μέθοδος και πρακτική που βασίζεται στη διαχείριση εμπορικών εταιρειών με σκοπό να τις οδηγήσει στη μέγιστη δυνατή βελτιστοποίησή τους.
Με την ανάπτυξη της επιχειρηματικής ιδέας και την εμφάνιση νέων μοντέλων, η διοίκηση επιχειρήσεων έχει καθιερωθεί τις τελευταίες δεκαετίες ως επιχείρηση ή οικονομική επιστήμη από μόνη της.
Μέσω της διοίκησης επιχειρήσεων, ο στόχος είναι κάθε οικονομική μονάδα ή εταιρεία να μπορεί να λειτουργεί με τον βέλτιστο ή αποδοτικότερο δυνατό τρόπο, να διαχειρίζεται τους πόρους και τις ικανότητές της με συνεκτικό τρόπο.
Με άλλα λόγια, βάσει των υπαρχόντων χαρακτηριστικών ή συνθηκών που έχει μια συγκεκριμένη εταιρεία, είναι δυνατόν να εντοπιστεί μια πορεία και στόχοι. Αυτοί οι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν αποτελεσματικά χάρη στην εφαρμογή μιας σωστής και επαρκούς διοίκησης επιχειρήσεων για αυτές τις συνθήκες.
Η διοίκηση επιχειρήσεων είναι επίσης γνωστή ως πεδίο σπουδών. Στην πραγματικότητα, πολλά πτυχία, πτυχία ή ενότητες σπουδών φέρουν αυτό το όνομα. Μια πολύ καλά πανεπιστημιακή καριέρα είναι αυτή της διοίκησης επιχειρήσεων.
Κύρια χαρακτηριστικά της διοίκησης επιχειρήσεων
Αυτή η οικονομική μεθοδολογία προκύπτει από το συνδυασμό διαφορετικών σημείων μελέτης και εφαρμογής, όπως το μαθηματικό πεδίο, η εφαρμογή μάρκετινγκ στην εταιρεία, η φορολογία ή ο έλεγχος του κόστους όπως στην περίπτωση της βιομηχανικής λογιστικής.
Από την άλλη πλευρά, οι έννοιες της διοίκησης και της κατεύθυνσης εφαρμόζονται ευρέως στην οικονομική πραγματικότητα, καθώς η ανάπτυξή τους είναι κοινή τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα.
Τα διοικητικά καθήκοντα του κράτους ή των μεγάλων δημόσιων εταιρειών είναι επίσης επιρρεπή στην εφαρμογή αυτής της επιστήμης.
Υπό αυτήν την έννοια, ο βασικός χάρτης δράσης της διοίκησης επιχειρήσεων θα μπορούσε να καταρτιστεί σε:
- Δήλωση στόχων που επιδιώκει η εταιρεία με την οικονομική της δραστηριότητα. Επίσης γνωστό ως προγραμματισμός
- Πώς θα χρησιμοποιήσει τη δομή και τους πόρους για την επίτευξή τους. Σε αυτό το σημείο εισάγετε τα διάφορα τμήματα που διαθέτει και τον τρόπο με τον οποίο αλληλοσυνδέονται (Ανθρώπινο Δυναμικό, Μάρκετινγκ, Παραγωγή, Πωλήσεις …) Θα ήταν τα βήματα της οργάνωσης και της κατεύθυνσης
- Τέλος, είναι απαραίτητη η συνεχής εποπτεία της λειτουργίας της εταιρείας και της δράσης σε περίπτωση ανάγκης για διορθώσεις ή αλλαγές στόχων. Είναι ο έλεγχος της εταιρείας και η επακόλουθη αξιολόγησή της