Η στρατηγική κατεύθυνση επιδιώκει να ευθυγραμμίσει όλες τις προσπάθειες του οργανισμού γύρω από έναν μεγάλο επιχειρηματικό στόχο.
Κατά τη λειτουργία μιας εταιρείας, ένα από τα θεμελιώδη καθήκοντα είναι να γνωρίζουμε πού να πάτε και αυτό εξαρτάται από τη θέση της στην αγορά. Ταυτόχρονα, εξαρτάται επίσης από τους εξωτερικούς παράγοντες που μπορεί να το ευνοήσουν σε αυτόν τον στόχο.
Υπό αυτήν την έννοια, ένα βασικό στοιχείο στη στρατηγική διαχείριση είναι η κινητοποίηση ανθρώπων και πόρων, η πραγματοποίηση πραγμάτων, η δημιουργία δράσης εντός του οργανισμού. Όταν ένα άτομο είναι σε θέση να κινητοποιηθεί, τότε μπορεί να εξετάσει οποιονδήποτε στόχο και να διοχετεύσει τους πόρους του προς αυτόν.
Στρατηγική κατεύθυνση και ανάλυση της εταιρείας
Η ικανότητα διάγνωσης είναι απαραίτητη σε στρατηγική κατεύθυνση. Είναι σημαντικό για κάθε διευθυντή να υποβάλει διάφορες ερωτήσεις και να βρει απαντήσεις. Μερικά από αυτά τα ζητήματα είναι:
- Πού κάνουμε καλύτερα;
- Ποια είναι η μεγαλύτερη αδυναμία μας;
- Τι πρέπει να βελτιώσουμε;
- Ποιες επιχειρηματικές ευκαιρίες υπάρχουν στην αγορά;
- Ποια είναι η θέση μας στην αγορά; Είναι βασικές για κάθε διευθυντή, ο οποίος πρέπει να αναζητήσει απαντήσεις στους δείκτες που διαθέτει για τον έλεγχό του.
Από εκεί, μπορείτε να αρχίσετε να ορίζετε ποια θα είναι η πρόκληση που θα προχωρήσετε και να καθορίσετε τις στρατηγικές γραμμές δράσης.
Από την άλλη πλευρά, ο περιβαλλοντικός παράγοντας είναι εξαιρετικά σημαντικός, επομένως η διαχείριση πρέπει να μελετά μόνιμα τι συμβαίνει στη χώρα και στον παραγωγικό τομέα της. Γι 'αυτό, συνιστάται να διαβάσετε τον συνηθισμένο και οικονομικό τύπο, να επισκέπτεστε τους ιστότοπους του χρηματιστηρίου, των κεντρικών τραπεζών, των δημοσιονομικών ταμείων ή οποιουδήποτε άλλου από τα ιδρύματα που σχετίζονται με τη συναλλαγματική ισοτιμία, τους φόρους και τις τιμές στη χώρα προέλευσης. Αυτό θα επιτρέψει την πρόβλεψη και την πρόβλεψη ορισμένων καταστάσεων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την εταιρεία.
Στρατηγική κατεύθυνση και εφικτοί στόχοι
Οι εξαιρετικά απαιτητικοί στόχοι συχνά τίθενται στο πάθος της επιτυχημένης διαχείρισης. Για να αποφευχθεί αυτό, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι υπάρχουν περιορισμένοι πόροι και δυνατότητες για την πραγματοποίησή τους. Επομένως, δεν θα ήταν βολικό να επιτύχουμε έναν στόχο με το να έχεις ολόκληρη την ομάδα ατόμων με εργασιακό άγχος, να ξοδεύεις πόρους που δεν είναι διαθέσιμοι ή να δημιουργείς περιττό χρέος.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η σχέση στόχων-προθεσμιών πρέπει να είναι συνεπής με την παραγωγική ικανότητα του οργανισμού, δίνοντας έμφαση στα σημεία που καθορίστηκαν ως προτεραιότητες. Τελικά, αυτό θα καθοδηγήσει την κατεύθυνση του οργανισμού προς την εκπλήρωση του τι καθορίστηκε ως στόχος, αποστολή και όραμα.
Τελικά, είναι σημαντικό η στρατηγική διαχείριση να λαμβάνει υπόψη όλους αυτούς τους παράγοντες.
Εξέλιξη του επιχειρηματικού ιστορικού ως προς τους στόχους της
Στο βιβλίο "Στρατηγική κατεύθυνση για ευφυείς οργανισμούς" (2004) της συγγραφέα Lizette Brenes Bonilla, γίνεται ανάλυση της προόδου στις στρατηγικές προοπτικές των οργανισμών, επισημαίνοντας ότι έχει περάσει από ένα πιο λειτουργικό όραμα που επρόκειτο να εκπληρώσει προϋπολογισμοί (εκτέλεση), ακόμη και ένας που βασίζεται στη δημιουργία του μέλλοντος, ο οποίος έχει πολύ πιο αφηρημένα επιχειρήματα, όπως δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και δημιουργικό και ευέλικτο σχεδιασμό.
Αυτές οι τελευταίες προκλήσεις οδήγησαν στη δημιουργία διαφόρων μεθόδων για την κατεύθυνση της στρατηγικής. όπως ο έλεγχος διαχείρισης, η ισορροπημένη κάρτα αποτελεσμάτων ή ο στρατηγικός χάρτης. Κανένα δεν αποτελεί εγγύηση επιτυχημένης διαχείρισης, καθώς η σωστή λήψη αποφάσεων είναι συμπληρωματική με τα εργαλεία σχεδιασμού διαχείρισης.
Στρατηγικό σχεδιασμόΟμοίως, είναι σημαντικό ότι οποιαδήποτε μέθοδος έχει ληφθεί για τον σχεδιασμό και τη στρατηγική καθοδήγηση ενός οργανισμού, πρέπει να εφαρμοστεί σωστά και γι 'αυτό η συνοχή μεταξύ του στρατηγικού χάρτη και των αποφάσεων που λαμβάνονται σε καθημερινή βάση είναι σημαντική, επειδή εάν ο χάρτης έχει σχεδιαστεί και τελικά οι αποφάσεις λαμβάνονται σε σχέση με παράγοντες εκτός αυτού, τότε δεν έχει νόημα να τον χτίσουμε.
Συνοπτικά, μια στρατηγική κατεύθυνση πρέπει να είναι το μείγμα της γνώσης του περιβάλλοντος, μιας προγραμματισμένης, οργανωμένης, σαφούς και υπεύθυνης διαχείρισης με τους πόρους της, ταυτόχρονα να είναι διεκδικητικός σχετικά με το τι πρέπει να βελτιώσει η εταιρεία για να αυξήσει την ανταγωνιστική της ικανότητα στην αγορά και να επιτύχετε εξαιρετικά αποτελέσματα.
Αυτό με την ικανότητα κινητοποίησης ανθρώπων μέσω ηγετικών δεξιοτήτων και φροντίδας των πόρων που διατίθενται στον οργανισμό θα παράγει εξαιρετικά αποτελέσματα στην αγορά.
Στρατηγικός έλεγχος
