Ανάλυση VRIO - Τι είναι, ορισμός και έννοια

Η ανάλυση VRIO είναι ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται στη στρατηγική ανάλυση μιας εταιρείας. Σας επιτρέπει να προσδιορίσετε ποιοι από τους πόρους και τις δυνατότητές σας μπορούν να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Βασικά, είναι ένα εργαλείο που είναι πολύ χρήσιμο για τις εταιρείες επειδή σας επιτρέπει να παρατηρήσετε τους πόρους και τις δυνατότητες που έχετε. Στη συνέχεια, γνωρίζοντας πόσο πολύτιμα, σπάνια, απαράμιλλα και οργανωμένα είναι οι πόροι και οι δυνατότητές της, η εταιρεία μπορεί να αναπτύξει ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με την πάροδο του χρόνου.

Πράγματι, για οποιαδήποτε εταιρεία, η ανάπτυξη ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι πολύ σημαντική. Αυτό, δεδομένου ότι αυτό το πλεονέκτημα προσθέτει αξία και διαφοροποίηση, γεγονός που το βοηθά να εδραιώσει τη θέση του στην αγορά.

Χαρακτηριστικά πόρων

Αναμφίβολα, οι πόροι και οι ικανότητες μιας εταιρείας πρέπει να πληρούν ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά προκειμένου να δημιουργήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την εταιρεία:

1. Πολύτιμα

Πρώτα απ 'όλα, οι πόροι μιας εταιρείας πρέπει να έχουν αξία. Ένας πολύτιμος πόρος μπορεί να βοηθήσει την επιχείρησή σας να αντιμετωπίσει καλύτερα τις απειλές. Ομοίως, σας βοηθά να εκμεταλλευτείτε καλύτερα και να εκμεταλλευτείτε τις ευκαιρίες σας.

Εν ολίγοις, το πολύτιμο νοείται ως η ικανότητα της εταιρείας να εκμεταλλευτεί τις επιχειρηματικές ευκαιρίες και έτσι να εξουδετερώσει τους ανταγωνιστές.

2. Σπάνια

Φυσικά, το σπάνιο χαρακτηριστικό ενός υλικού σημαίνει ότι είναι σπάνιο. Όσο πιο σπάνιο είναι, τόσο μεγαλύτερο πλεονέκτημα έχει η εταιρεία. Αυτό θα εξαρτηθεί σαφώς από πόσους περισσότερους ανταγωνιστές έχουν τον ίδιο πόρο. Εάν μόνο η εταιρεία το έχει, αυτός ο πόρος καθιστά την εταιρεία μοναδική και διακριτή.

Σε γενικές γραμμές, ένας πόρος είναι σπάνιος εάν είναι δύσκολο να βρεθεί στην αγορά. Μπορεί να είναι ένας πόρος ειδικής χρήσης για την εταιρεία. Το σπάνιο καθορίζει αν η εταιρεία έχει τον έλεγχο του πόρου ή στα χέρια του πόσους ανταγωνιστές ελέγχουν τον πόρο.

3. Απαράμιλλη

Τώρα, ότι ένας πόρος είναι απαράμιλλη σημαίνει ότι πρέπει να είναι δύσκολο να μιμηθεί. Αυτό κάνει τον πόρο να παρέχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε μια εταιρεία. Με άλλα λόγια, αυτό το χαρακτηριστικό σημαίνει ότι οι ανταγωνιστές έχουν μικρή ικανότητα να αντιγράφουν ή να αναπαράγουν τους πόρους ή τις ικανότητες της εταιρείας.

Επιπλέον, εάν ο ανταγωνιστής ήθελε να αντιγράψει τον εν λόγω πόρο ή χωρητικότητα, αυτό θα συνεπαγόταν πολύ υψηλό κόστος. Ως εκ τούτου είναι πρακτικά απαράμιλλη. Μπορεί επίσης να θεωρηθεί (το απαράμιλλο χαρακτηριστικό) ως η ικανότητα της εταιρείας να προσφέρει κάτι στην αγορά που είναι δύσκολο να αναπαραχθεί λόγω του υψηλού κόστους που αντιπροσωπεύει για τον ανταγωνισμό.

4. Οργανωμένη

Από την άλλη πλευρά, ο οργανισμός αναφέρεται στην ικανότητα της εταιρείας να βελτιστοποιεί τη χρήση των πόρων και των δυνατοτήτων της. Αυτή η σωστή οργάνωση σας επιτρέπει να κερδίζετε αρκετά έσοδα για να καθορίσετε τις στρατηγικές σας.

Με άλλα λόγια, εάν είναι οργανωμένη, η εταιρεία έχει την ικανότητα να εκμεταλλευτεί και να εκμεταλλευτεί αποτελεσματικά όλους τους πόρους της. Ο οργανισμός βοηθά να μάθει εάν η εταιρεία έχει αρκετή δύναμη για να προσφέρει αξία και να αξιοποιήσει τις δυνατότητές της στο μέγιστο.

Τι είδους πόροι μπορούν να αναλυθούν

Οι πόροι που μπορούν να αναλυθούν στο εργαλείο VRIO είναι:

Του ανθρώπου: Όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, οι δεξιότητες και το επίπεδο γνώσεων που κατέχουν οι εργαζόμενοι της εταιρείας θα μπορούσαν να ενδιαφέρουν.
Χρηματοοικονομική: Σε αυτήν την ενότητα, τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας και η πρόσβαση σε εξωτερική χρηματοδότηση θα μπορούσαν να είναι ενδιαφέρον.
Υλικά: Μεταξύ των υλικών πόρων, ο εξοπλισμός, τα υλικά και τα εργαλεία που υπάρχουν μπορούν να αναλυθούν.
Χωρίς υλικά: Ενδιαφέροντα στοιχεία όπως η πνευματική ιδιοκτησία και τα εμπορικά σήματα.

Πώς να κάνετε την ανάλυση VRIO

Κατά την ανάπτυξη μιας ανάλυσης VRIO πρέπει να λάβουμε υπόψη τα εξής:

1. Προσδιορίστε και ορίστε τους διαθέσιμους πόρους

Πρώτον, οι πόροι που διαθέτει η εταιρεία πρέπει να προσδιοριστούν. Είναι βολικό να προσδιορίζεται σύντομα κάθε προσδιορισμένος πόρος. Οι πόροι που παρατίθενται μπορεί να είναι ανθρώπινοι, οικονομικοί, υλικοί και μη υλικοί.

2. Αναλύστε τους προσδιορισμένους πόρους

Δεύτερον, όλοι οι προσδιορισμένοι πόροι πρέπει να αναλυθούν. Αυτό θα μας επιτρέψει να καθορίσουμε σε κάθε έναν από τους πόρους εάν η εταιρεία έχει ή όχι πλεονέκτημα.

3. Δείτε την ανάλυση VRIO

Τρίτον, το γράφημα της ανάλυσης VRIO καταρτίζεται και το πλεονέκτημα ή το μειονέκτημα κάθε πόρου μπορεί να απεικονιστεί εύκολα.

Με κάθε πόρο θα είναι δυνατό να προσδιοριστεί εάν η εταιρεία διαθέτει:

Ανταγωνιστικό μειονέκτημα.
Ανταγωνιστική ισοτιμία.
Προσωρινό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για εκμετάλλευση.
Βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

4. Ερμηνεύστε τα αποτελέσματα

Μόλις ετοιμαστεί το γράφημα ανάλυσης VRIO, θα επιτρέψει σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη να παρατηρήσουν τη θέση κάθε πόρου, προσδιορίζοντας τους πόρους που προσφέρουν τα περισσότερα οφέλη στην εταιρεία. Ομοίως, θα είναι γνωστό ποιοι πόροι θα πρέπει να βελτιώσουν τη θέση τους, ώστε να πάνε από χαμηλότερο σε υψηλότερο.

Τέλος, πρέπει να ετοιμαστεί ένα στρατηγικό σχέδιο για τη βελτιστοποίηση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που υπάρχουν. Μπορείτε επίσης να επωφεληθείτε από νέα πλεονεκτήματα που μπορούν να αξιοποιηθούν, εάν δεν έχουν ακόμη αξιοποιηθεί.

Αποτελέσματα και ερμηνεία

Με την ανάλυση που πραγματοποιήθηκε, τα υλικά μπορούν να ταξινομηθούν ως:

1. Δεν αποτιμάται ή δεν είναι πολύτιμο

Ένας πόρος που δεν αποτιμάται ή δεν είναι πολύτιμος αντιπροσωπεύει ένα ανταγωνιστικό μειονέκτημα για την εταιρεία.

2. Εκτιμημένο, αλλά όχι σπάνιο

Από την άλλη πλευρά, εάν ο πόρος είναι πολύτιμος, αλλά όχι σπάνιος, κάνει την εταιρεία να καλύψει άλλους ανταγωνιστές. Αυτό της δίνει μια ανταγωνιστική ισοτιμία, επειδή είναι ισοδύναμη με τους ανταγωνιστές της.

3. Πολύτιμα και σπάνια

Ωστόσο, όταν ο πόρος είναι πολύτιμος και σπάνιος, μπορεί προσωρινά να βοηθήσει την εταιρεία να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό σημαίνει ότι θα έχετε τη δυνατότητα να έχετε υψηλές αποδόσεις, αλλά για μικρό χρονικό διάστημα.

Αυτό συμβαίνει επειδή οι ανταγωνιστές θα μπορούν να μιμηθούν εύκολα αυτό το πλεονέκτημα, το οποίο θα καταστήσει δυνατό να βρεθεί ξανά σε ανταγωνιστική ισοτιμία σε σύντομο χρονικό διάστημα.

4. Μνήμη, πολύτιμη και σπάνια, αλλά όχι οργανωμένη

Όταν ο πόρος πληροί τα χαρακτηριστικά του ασυναγώνιστου, πολύτιμου και σπάνιου, αλλά όχι οργανωμένου, θα προκαλέσει στην εταιρεία ένα ανεκμετάλλευτο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα επειδή δεν έχει αξιοποιηθεί.

5. Οργανωμένη, ασυναγώνιστη, πολύτιμη και σπάνια

Τέλος, εάν ο πόρος διαθέτει τα τέσσερα προηγούμενα χαρακτηριστικά (ασύγκριτα, πολύτιμα, σπάνια και οργανωμένα), η εταιρεία έχει ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό σας επιτρέπει να έχετε υψηλά κέρδη και να ξεχωρίσετε από τον ανταγωνισμό, δίνοντάς σας μια καλή θέση στην αγορά.

Αυτά τα αποτελέσματα φαίνονται στον παρακάτω πίνακα.

Συμπερασματικά, μπορούμε να πούμε ότι η ανάλυση VRIO βοηθά τις εταιρείες να προσδιορίσουν τους πόρους και τις δυνατότητες που διαθέτουν. Επιπλέον, αυτοί οι πόροι και οι δυνατότητες βοηθούν την εταιρεία να διαφοροποιηθεί από άλλους ανταγωνιστές, δίνοντάς της ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που ενισχύει τη θέση της στην αγορά. Μπορεί επίσης να βοηθήσει την εταιρεία να αξιοποιήσει τους πόρους και τις δυνατότητες με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.