Η στρατηγική προοπτική είναι μια πειθαρχία που σχεδιάζει και εφαρμόζει μια σειρά ενεργειών για την πρόβλεψη και τον μετασχηματισμό του μέλλοντος.
Πάνω απ 'όλα, συνεπάγεται έναν τρόπο σκέψης για το μακροπρόθεσμο, και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο λαμβάνονται οι απαραίτητες στρατηγικές για να επηρεάσουν το μέλλον και να προσπαθήσουν να το τροποποιήσουν. Εάν οι τάσεις που αναλύονται αποκαλύπτουν ότι θα υπάρξει αρνητικό μέλλον, θα ληφθούν διορθωτικές ενέργειες για την αλλαγή του. Αν, αντίθετα, οι τάσεις δείχνουν ότι αναμένεται ένα θετικό και πολλά υποσχόμενο μέλλον, είναι θέμα διατήρησης της τρέχουσας κατάστασης.
Πράγματι, αυτή η πειθαρχία επιτρέπει την προβολή καταστάσεων μακροπρόθεσμα, με σκοπό τον σχεδιασμό μιας καλύτερης μελλοντικής κατάστασης. Για να επιτευχθεί αυτό, λαμβάνονται υπόψη όλοι οι εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες που βοηθούν στη λήψη των καλύτερων αποφάσεων. Αυτό διευκολύνει την πρόβλεψη των πιθανών απειλών που μπορεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία. Έτσι, οι εταιρείες καταφέρνουν να λαμβάνουν μεγαλύτερα κοινωνικά και οικονομικά οφέλη.
Ως αποτέλεσμα, η στρατηγική προοπτική μπορεί επίσης να προβάλει το μέλλον χρησιμοποιώντας πιθανά σενάρια που θα μπορούσαν να παρουσιαστούν. Σύμφωνα με κάθε σενάριο, οι σχετικές στρατηγικές έχουν σχεδιαστεί για την αντιμετώπισή τους. Αυτή η διαδικασία μπορεί να εφαρμοστεί για να προβλέψει το μέλλον οποιασδήποτε εταιρείας, οργανισμού, έργου, συστήματος, χώρας ή περιοχής.
Γιατί είναι σημαντική η στρατηγική αναζήτηση;
Οι πιο σημαντικοί λόγοι για τους οποίους είναι απαραίτητο να γίνει μια στρατηγική αναζήτηση είναι:
1. Το μέλλον γίνεται αβέβαιο
Πρώτον, κάθε εταιρεία ή οργανισμός που δεν σκέφτεται το μέλλον θέτει σε κίνδυνο τη λειτουργία και την ανάπτυξή της. Αυτό, δεδομένου ότι το μέλλον γίνεται αβέβαιο και το μακροπρόθεσμο όραμα χάνεται. Επομένως, θα είναι πολύ δύσκολο για εσάς να επιβιώσετε σε ένα πολύ ανταγωνιστικό και επικίνδυνο περιβάλλον.
2. Προσδιορίστε και σχεδιάστε τις τάσεις
Δεύτερον, η δημιουργία στρατηγικής πρόβλεψης βοηθά στον εντοπισμό, την προβολή και, πάνω απ 'όλα, στην πρόβλεψη τάσεων. Αυτές οι τάσεις μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργία και την πρόοδο μιας επιχείρησης. Οι πιο σημαντικές τάσεις είναι στον οικονομικό, κοινωνικό και τεχνολογικό τομέα.
3. Ο διαγωνισμός
Τρίτον, οι αγορές γίνονται όλο και πιο ανταγωνιστικές. Αυτό προκαλεί όλο και περισσότερους ανταγωνιστές να εμφανιστούν, γεγονός που έχει ισχυρό αντίκτυπο στην αγορά επειδή ο ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών αυξάνεται περισσότερο. Αυτό καθιστά απαραίτητο να προβληματιστούμε σχετικά με το μέλλον που θα αντιμετωπίσει η εταιρεία στο ανταγωνιστικό περιβάλλον.
4. Τεχνολογική καινοτομία
Τέλος, η τεχνολογία διαδραματίζει πολύ σημαντικό ρόλο στο περιβάλλον κάθε οργανισμού, καθώς είναι ένας από τους σημαντικότερους κινητήρες οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης. Όσο πιο καινοτόμος είναι η τεχνολογία, οι εταιρείες αυξάνουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους, γεγονός που καθιστά τη λειτουργία τους πιο αποτελεσματική. Ως εκ τούτου, είναι ζωτικής σημασίας να γνωρίζουμε τη μελλοντική συμπεριφορά των τεχνολογικών τάσεων και εξέλιξης.
Βασικές έννοιες για την κατανόηση της στρατηγικής προοπτικής
Μερικές από τις πιο σημαντικές έννοιες που πρέπει να χρησιμοποιηθούν για την υλοποίηση μιας στρατηγικής προοπτικής είναι:
1. Προοπτική
Κατ 'αρχάς, η προοπτική είναι ένας όρος που δείχνει μια προσδοκία για τον προσδιορισμό των ενεργειών. Είναι μια πειθαρχία που προβλέπεται μακροπρόθεσμα για να προβλέψει το μέλλον, πάνω απ 'όλα, να γνωρίζει πώς αναμένεται να αλλάξει η τεχνολογία, η επιστήμη, η οικονομία και η κοινωνία. Κατά συνέπεια, ένας υποψήφιος επιτρέπει να έχει ένα παγκόσμιο και εθελοντικό όραμα μακροπρόθεσμα, για να δώσει τη θέση του στη δράση.
2. Πρόβλεψη
Η πρόβλεψη είναι η δράση που προβλέπει ή υποθέτει τι θα συμβεί στο μέλλον. Αυτό γίνεται μέσω του εντοπισμού και της ερμηνείας των τάσεων, των σημείων και των σημάτων, η οποία τελικά βοηθά στην προετοιμασία των απαραίτητων μέσων για την αντιμετώπιση μελλοντικών ενδεχομένων. Η πρόβλεψη σάς βοηθά να αντιμετωπίσετε το μέλλον με περισσότερη αυτοπεποίθηση.
3. Προγραμματισμός
Από την άλλη πλευρά, ο σχεδιασμός είναι οποιαδήποτε διαδικασία στην οποία πρέπει να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις για την επίτευξη στόχων στο μέλλον. Για να πραγματοποιηθεί καλός προγραμματισμός, πρέπει να ληφθούν υπόψη η τρέχουσα κατάσταση και όλοι οι εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την επίτευξη των στόχων. Ο προγραμματισμός χρησιμοποιεί τα μέσα που πρέπει να επιτύχετε το επιθυμητό μέλλον.
4. Στρατηγική
Τώρα, μια στρατηγική είναι ένα σύνολο δράσεων που είχαν προγραμματιστεί προηγουμένως που διευκολύνουν τη λήψη αποφάσεων και συμβάλλουν στην επίτευξη των καλύτερων αποτελεσμάτων. Με άλλα λόγια, η στρατηγική επιδιώκει να επιτύχει έναν στόχο ακολουθώντας ένα σχέδιο δράσης.
5. Τακτική
Μια τακτική είναι ένα σύστημα ή μια μέθοδος που εφαρμόζεται ή εκτελείται για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων. Γενικά, ο όρος τακτική χρησιμοποιείται στον πληθυντικό επειδή περιλαμβάνει ένα σύνολο μέσων για την επίτευξη των στόχων που εξαρτώνται από τις καθιερωμένες στρατηγικές.
6. Στρατηγικός σχεδιασμός
Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται από εταιρείες και οργανισμούς. Είναι μια συστηματική διαδικασία που βοηθά στο σχεδιασμό και την εφαρμογή σχεδίων για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων. Είναι ένας σχεδιασμός που λαμβάνει υπόψη το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας. Έτσι, επιτρέπει να γνωρίζει απειλές, ευκαιρίες, πλεονεκτήματα και αδυναμίες μιας εταιρείας.
7. Στρατηγική διαχείριση
Αναμφίβολα, η στρατηγική διαχείριση είναι μια συστηματική διαδικασία αξιολόγησης μιας εταιρείας ή ενός οργανισμού. Για να γίνει αυτό, πρέπει να καθοριστούν μακροπρόθεσμοι στόχοι και πρέπει να καθοριστούν οι στόχοι και οι στόχοι. Απαιτεί επίσης την ανάπτυξη στρατηγικών που συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων και διαθέτουν τους απαραίτητους πόρους για την υλοποίησή τους. Η Διοίκηση καθορίζει τις προϋποθέσεις που διευκολύνουν την υλοποίηση προγραμματισμένων δράσεων για εταιρείες.
Κατά συνέπεια, με όλες αυτές τις έννοιες μπορούμε να καταλάβουμε σαφώς ότι η στρατηγική προοπτική είναι μια πειθαρχία που προβλέπει το μέλλον, σχεδιάζοντας και αναπτύσσοντας στρατηγικές για να επηρεάσουμε και να τροποποιήσουμε το αναμενόμενο μέλλον. Αυτό, δεδομένου ότι είναι μια συσχέτιση πολλών πειθαρχικών πεδίων, όπως αποδεικνύεται από τις έννοιες που αναφέρονται παραπάνω.
Πώς να πραγματοποιήσετε μια στρατηγική προοπτική;
Για την υλοποίηση μιας στρατηγικής προοπτικής, απαιτούνται τέσσερα θεμελιώδη στοιχεία:
1. Σωστή σκέψη
Όταν προτείνεται ένα όραμα για το μέλλον, αυτό που κάνουμε είναι να προβάλλουμε το παρόν με κάποιες τροποποιήσεις. Επομένως, για την υλοποίηση μιας στρατηγικής προοπτικής είναι απαραίτητο να έχουμε πολύ δημιουργική σκέψη.
Ομοίως, για να κάνουμε μια καλή προβολή, είναι βολικό να αντιμετωπίζουμε τα επιχειρήματά μας και τα συμπεράσματά μας για να τους δώσουμε μεγαλύτερη εγκυρότητα. Με αυτόν τον τρόπο, είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι για μεγάλες εκπλήξεις, γιατί αποφεύγουμε τη χρήση ενός συμβατικού συστήματος σκέψης.
2. Κατανόηση του παρόντος
Στην πραγματικότητα, κάθε εναλλακτικό μέλλον βασίζεται στο παρόν. Για το λόγο αυτό, το έργο της στρατηγικής προοπτικής πρέπει να ξεκινήσει με μια στρατηγική ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης, προσδιορίζοντας τους παράγοντες, τις καταστάσεις και τις μεταβλητές που είναι αποφασιστικές για το μέλλον.
Με αυτό μπορείτε να διαπιστώσετε:
- Τάσεις που παραμένουν σχετικά σταθερές που επηρεάζουν εν μέρει την εξέλιξη της κατάστασης.
- Συνθήκες αβεβαιότητας που μπορούν να έχουν μεγάλο αντίκτυπο και που δημιουργούν διαφορετικές πραγματικότητες.
Και οι δύο συνιστούν και διαμορφώνουν μελλοντικές καταστάσεις.
3. Εξετάστε μελλοντικά σενάρια
Ως εκ τούτου, κατά την ανάλυση πιθανών μελλοντικών σεναρίων, τάσεων και καταστάσεων αβεβαιότητας πρέπει να εξεταστούν και να συνδυαστούν. Για αυτό, μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεταβλητές πολιτικής, κοινωνικής, οικονομικής και τεχνολογικής φύσης. Μπορείτε επίσης να συνδυάσετε βασικούς ηθοποιούς σε διαφορετικά σενάρια.
Τελικά, αυτοί οι συνδυασμοί μπορούν να δείξουν τις πιθανότητες αλλαγής απέναντι στις τάσεις και τις καταστάσεις αβεβαιότητας. Το σημαντικό είναι να είμαστε σε θέση να δώσουμε μια λογική εξήγηση.
4. Υποστήριξη στρατηγικού σχεδιασμού
Σίγουρα, όλα πρέπει να υποστηρίζονται από στρατηγικό σχεδιασμό. Διαφορετικά, ο όρος στρατηγική προοπτική δεν θα είχε νόημα. Το σχέδιο σχεδιάζει τις στρατηγικές που πρέπει να συνεχίσουν να χρησιμοποιούν τα διάφορα μέσα για την επίτευξη των στόχων. Το σχέδιο είναι η θεωρητική βάση του τι πρέπει να γίνει στην πράξη. Είναι μια διαδικασία που πρέπει να εκτελείται συνεχώς, επειδή λαμβάνει ανατροφοδότηση και δημιουργεί αλλαγές.
Συμπερασματικά μπορούμε να πούμε ότι η στρατηγική προοπτική είναι μια συστηματική και αυστηρή διαδικασία, καθώς χρησιμοποιεί τεχνικές και συστηματικές γνώσεις που απαιτούν λογική και δημιουργική σκέψη. Πάνω απ 'όλα, είναι ένα πολύτιμο εργαλείο που υποστηρίζει τη στρατηγική διαδικασία λήψης αποφάσεων σε εταιρείες, οργανισμούς, έργα, συστήματα, χώρες ή περιοχές.
Όλα είναι για να προβάλλουμε το μέλλον. Έτσι, συμβάλλει στη διαδικασία διαχείρισης, δημιουργεί μετασχηματισμούς και εμπνέει καινοτομία.