Η οργανική ανθεκτικότητα είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να αντιμετωπίζει σύνθετα και δυσμενή σενάρια και να προσαρμόζεται στις αλλαγές που απαιτούν αυτές οι καταστάσεις.
Η οργανική ανθεκτικότητα είναι μια έννοια που προκύπτει από την προσαρμογή του όρου ανθεκτικότητα στον κόσμο της οικονομίας και των επιχειρήσεων. Έτσι, η ανθεκτικότητα, στην ψυχολογία, είναι η ικανότητα ενός ατόμου να ξεπεράσει τις τραυματικές καταστάσεις. Με τον ίδιο τρόπο, προσαρμόζοντας τον όρο στον επιχειρηματικό κόσμο, η οργανική ανθεκτικότητα είναι η ικανότητα μιας εταιρείας να ξεπεράσει δύσκολες, δυσμενείς καταστάσεις που απαιτούν προσαρμογή από την εταιρεία για να επιτύχει τους στόχους της, μια μορφή ή άλλη.
Οι ειδικοί σε κλάδους όπως το Business Economics αναφέρονται συχνά στο γεγονός ότι ζούμε σε έναν ολοένα και πιο περίπλοκο και μεταβαλλόμενο κόσμο. Υπό αυτήν την έννοια, οι εταιρείες, που αντιμετωπίζουν αυτό το νέο σενάριο, πρέπει να είναι ευέλικτες για να προσαρμοστούν σε αυτό το ασταθές σενάριο και να μην μείνουν πίσω. Για αυτόν τον λόγο, αυτοί οι ίδιοι εμπειρογνώμονες λένε συχνά ότι οι εταιρείες πρέπει να εργαστούν για να βελτιώσουν την ικανότητά τους να προσαρμόζονται, μια ικανότητα την οποία, με την πάροδο του χρόνου, ονόμασαν «οργανική ανθεκτικότητα».
Αυτή η ανθεκτικότητα, όπως γνωρίζουμε, αυξάνεται καθώς μεγαλώνουν οι πόροι και τα δυνατά μας σημεία ή οι υποχρεώσεις και οι αδυναμίες μας μειώνονται. Επομένως, πρέπει να γνωρίζουμε ότι η ανθεκτικότητα θα παρακινείται από διάφορους παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη, όπως η φερεγγυότητα της εταιρείας, η ικανότητα προσαρμογής των δομών της σε καταστάσεις κρίσης, καθώς και άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα την εταιρεία.
Μια εταιρεία με δυναμική δομή 50 ατόμων, χωρίς χρέος και με τους πόρους να αντέχει μήνες χωρίς να λειτουργεί με πλήρη ικανότητα, δεν είναι η ίδια με μια εταιρεία που, αντίθετα, έχει μια πολύ σταθερή δομή, 1.500 υπαλλήλων, με όγκο υψηλό χρέος και χωρίς ρευστότητα για να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους χωρίς να λαμβάνουν εισόδημα.
Χαρακτηριστικά της οργανωτικής ανθεκτικότητας
Μόλις γνωρίζουμε τον όρο, ας δούμε τα κύρια χαρακτηριστικά του για την ενίσχυση της γνώσης:
- Είναι μια ικανότητα ή μια ικανότητα.
- Αναφέρεται σε εταιρείες και στην ικανότητα ή την ικανότητά τους.
- Είναι η προσαρμογή του όρου ανθεκτικότητα στον κόσμο της εταιρείας.
- Αναφέρεται στην ικανότητα μιας εταιρείας να προσαρμοστεί σε δυσμενή ή περίπλοκα σενάρια.
- Επειδή το περιβάλλον αλλάζει όλο και περισσότερο, μιλάμε για μια έννοια που έχει αποκτήσει σημασία με την πάροδο του χρόνου.
- Αυτή η ανθεκτικότητα εξαρτάται από μια σειρά παραγόντων που πρέπει να ληφθούν υπόψη.
- Με τον ίδιο τρόπο, αλλάζοντας αυτούς τους παράγοντες, μπορούμε να εργαστούμε για να αυξήσουμε αυτήν την ανθεκτικότητα.
- Η ικανότητα μιας εταιρείας να ξεπεράσει μια κρίση, για παράδειγμα, είναι οργανική ανθεκτικότητα.
Παράγοντες που επηρεάζουν την οργανική ανθεκτικότητα
Όπως γνωρίζουμε, υπάρχουν παράγοντες που καθορίζουν αυτήν την ανθεκτικότητα. Επομένως, πρέπει να γνωρίζουμε ότι αυτοί οι παράγοντες μπορεί να είναι ψυχολογικοί, όπως να έχουν έναν ηγέτη που να δίνει κίνητρα ή να είναι υλικοί, όπως να έχουν τους πόρους για να αντιμετωπίσουν μια κρίση. Για αυτόν τον λόγο, πρέπει να σημειωθεί ότι, αν και μερικοί συζητούνται παρακάτω, υπάρχουν πολλοί παράγοντες που επηρεάζουν αυτήν την ανθεκτικότητα.
Μεταξύ των παραγόντων που επηρεάζουν αυτήν την ικανότητα των επιχειρήσεων να αντιμετωπίζουν σύνθετα σενάρια, πρέπει να επισημανθούν τα ακόλουθα:
- Δομή.
- Πρότυπα
- Μισθοί
- Πόροι.
- Υποχρεώσεις.
- Χρέος.
- Πιστωτική ποιότητα.
- Ανθρώπινο ταλέντο.
- Καλή ομαδική εργασία.
- Νοημοσύνη.
- Εκπαίδευση προσωπικού.
- Απολυτική ικανότητα.
Σημασία της εργασίας για την ανθεκτικότητα
Δεδομένου ότι υπάρχουν μια σειρά παραγόντων που προϋποθέτουν την οργανική ανθεκτικότητα, πρέπει να γνωρίζουμε ότι, αλλάζοντας αυτούς τους παράγοντες, η ανθεκτικότητα, με τον ίδιο τρόπο, θα αλλάξει.
Για αυτόν τον λόγο, είναι βολικό να τονιστεί ότι η ανθεκτικότητα μπορεί και πρέπει να γίνει. Υπό αυτήν την έννοια, οι εταιρείες πρέπει να επικεντρωθούν στο να γίνουν ανθεκτικές και ικανές να προσαρμοστούν σε οποιαδήποτε κατάσταση. Επιπλέον, σε έναν όλο και πιο δυναμικό κόσμο, είναι σημαντικό οι εταιρείες να προσαρμόζονται ταχύτερα και πιο γρήγορα στα σενάρια που προκύπτουν.
Έτσι, εάν εργαζόμαστε για τον έλεγχο του χρέους μας, τον έλεγχο των πόρων και την εγγύηση ενός κεφαλαίου κίνησης για δυσμενείς σενάρια. αν κάνουμε μια προσπάθεια να επιλέξουμε τη σωστή ανθρώπινη ομάδα, και πάνω απ 'όλα τους παρέχουμε εκπαίδευση έτσι ώστε να είναι πιο ικανοί. Εάν, εν συντομία, επικεντρωθούμε στη διόρθωση των ανισορροπιών που παρουσιάζει η εταιρεία και, συνεπώς, αυξάνοντας τα δυνατά μας σημεία, αυτή η ανθεκτικότητα, με την πάροδο του χρόνου, θα είναι μεγαλύτερη και μεγαλύτερη.
Λαμβάνοντας υπόψη τους προαναφερθέντες παράγοντες, είναι σκόπιμο να διευκρινιστεί ότι αυτοί οι ίδιοι παράγοντες, καθώς και πολλοί άλλοι, πρέπει να εργαστούμε για τη βελτίωση αυτής της ανθεκτικότητας.
Το αντίθετο της ανθεκτικότητας, της ευπάθειας
Όπως γνωρίζουμε, μια εταιρεία που δεν παρουσιάζει οργανική ανθεκτικότητα παρουσιάζει, ως εκ τούτου, ευπάθεια. Υπό αυτήν την έννοια, η ανθεκτικότητα, όπως είπαμε, είναι η ικανότητα μιας εταιρείας να προσαρμόζεται σε δυσμενή σενάρια ή καταστάσεις.
Ωστόσο, εάν αυτή η εταιρεία δεν έχει αυτή την ικανότητα ή την προσαρμοστικότητα, αυτή η εταιρεία είναι πιο ευάλωτη. Για αυτόν τον λόγο, η μείωση της ευπάθειας και των ανισορροπιών είναι η ίδια με το να εργαζόμαστε για την ανθεκτικότητα, καθώς μιλάμε για δύο αντίθετες έννοιες.
Παράδειγμα οργανικής ανθεκτικότητας
Τελειώνοντας, ας δούμε ένα απλό παράδειγμα του τι θα ήταν και δεν θα ήταν μια ανθεκτική εταιρεία.
Ας φανταστούμε ότι έχουμε μια ψηφιακή εταιρεία, με δομή χαμηλού σταθερού κόστους, εργατικό δυναμικό 25 εργαζομένων που μπορούν να λειτουργούν ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται, καθώς και ρευστότητα, για να έχουν εξοικονομήσει σε καλές στιγμές. Αυτό μας επιτρέπει να διατηρούμε το κόστος χωρίς να λαμβάνουμε εισόδημα για ένα χρόνο.
Όλοι αυτοί οι παράγοντες, σε ένα σενάριο στο οποίο εκδηλώνεται μια πανδημία, και δεν μπορούμε να λειτουργήσουμε, επιτρέπουν στην εταιρεία να προσαρμοστεί στο νέο σενάριο και να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Η έλλειψη αδυναμιών καθιστά αυτήν την εταιρεία πολύ ανθεκτική και μπορεί να προσαρμοστεί εύκολα στο νέο περιβάλλον.
Ας φανταστούμε, αντίθετα, ότι έχουμε την ίδια εταιρεία, αλλά, αντί να ψηφιοποιήσουμε τα πάντα, έχουμε ένα σταθερό κέντρο λειτουργίας σε μια βιομηχανική περιοχή, όπου εργάζονται 150 εργαζόμενοι. Εκτός από το κόστος των 150 εργαζομένων, αυτό το κέντρο εργασίας έχει μηνιαίο κόστος. Αυτό μας αναγκάζει να διατηρήσουμε ένα σταθερό εισόδημα για να το χρηματοδοτήσουμε. Και σε όλα αυτά, ας υποθέσουμε ότι πρέπει να προσθέσουμε το γεγονός ότι η εταιρεία έχει υψηλό χρέος.