Επιχειρηματική ηγεσία - Τι είναι, ορισμός και έννοια

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η επιχειρηματική ηγεσία είναι μια ποιότητα που έχει ένα υπεύθυνο μιας εταιρείας και που του επιτρέπει να επηρεάσει τη συμπεριφορά, καθώς και τη λήψη αποφάσεων από άλλους.

Η διαχείριση των επιχειρήσεων απαιτεί πολύ περισσότερα από τα παραδοσιακά στοιχεία. σχεδιάστε, οργανώστε, κατευθύνετε και ελέγχετε. Απαιτεί επίσης ταλέντο από εκείνους που είναι υπεύθυνοι για τους ανθρώπους, καθώς και επιχειρηματικές διαδικασίες.

Υπό αυτήν την έννοια, η επιχειρηματική ηγεσία εμφανίζεται ως ένα σύνολο δεξιοτήτων που μπορούν να αναπτυχθούν συνεχώς εάν συνδυάζονται. προσωπικές, τεχνικές και κοινωνικές δεξιότητες.

Χαρακτηριστικά της επιχειρηματικής ηγεσίας

Μεταξύ των συστατικών ή των δεξιοτήτων ενός ηγέτη στον επιχειρηματικό κόσμο, μπορούμε να επισημάνουμε τρία:

  • Προσωπικές δεξιότητες: Έχει να κάνει με τον έλεγχο και την ισορροπία των συναισθημάτων, γνωστότερα ως «συναισθηματική νοημοσύνη». Λαμβάνοντας υπόψη την ανταγωνιστικότητα της αγοράς και τις πιέσεις των ενδιαφερομένων στην επιχείρηση, η διατήρηση της ισορροπίας είναι δύσκολο έργο. Και εκεί, ακριβώς, όπου πολλοί άνθρωποι αποδυναμώνουν και ξεχνούν τη σημασία των καλών σχέσεων. Δεδομένου ότι έρχεται μια στιγμή όπου το μόνο που έχει σημασία είναι η «επίτευξη του στόχου», δυστυχώς με οποιοδήποτε κόστος και ξεχνώντας τις αξίες κάποιου και μερικές φορές την ηθική.
Επιχειρηματική ηθική

Η εκπαίδευση της συναισθηματικής ισορροπίας κατά την καθοδήγηση ενός οργανισμού είναι εξίσου σημαντική με τη σκληρή γνώση της επιχείρησης. Το έθιμο της «καλής πίστης» πρέπει να είναι μια κοινή επιχειρηματική πρακτική, καθώς με αυτόν τον τρόπο, οι ενέργειες δεν βασίζονται μόνο στις διαθέσιμες πληροφορίες κατά τη λήψη της απόφασης, αλλά και στις αξίες.

  • Κοινωνικές δεξιότητες: Είναι η σχέση με άλλους, ο σχηματισμός δικτύων επαφής και ο μόνιμος σύνδεσμος με άτομα ή ομάδες ενδιαφέροντος για την επιχείρηση. στα Αγγλικά ονομάζονται «ενδιαφερόμενοι». Ωστόσο, νοείται ως η ικανότητα να έχουν εξαιρετικές σχέσεις με ανθρώπους σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Που μεταφράζεται σε ενέργειες που κυμαίνονται από? χαιρετίστε όσους ανοίγουν την πόρτα, προσπαθήστε να μάθετε το όνομα αυτών που εργάζονται στον οργανισμό, ρωτήστε πώς είναι, πώς αισθάνονται και εάν χρειάζονται κάτι για να τους βοηθήσουν. Τέτοιες απλές ενέργειες, αλλά που κατά συνέπεια θα φέρουν καλές σχέσεις, ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον και προφανώς, καλά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

Από την άλλη πλευρά, αυτή η ίδια ανθρώπινη ποιότητα στις επιχειρηματικές σχέσεις θα κάνει ένα στέλεχος να ξεχωρίζει και να ξεχωρίζει από εκείνους που επιδιώκουν μόνο να «κλείσουν τη συμφωνία». Έτσι, εκτός από το ότι δείχνει ταλέντο για να πουλήσει ή να δημιουργήσει χρηματικό κέρδος, έχει συμφέρον να διατηρήσει μια άνευ όρων σχέση με τον ομόλογό του, είτε για επιχειρηματικούς σκοπούς είτε όχι.

  • Τεχνικές δεξιότητες: Μπορείτε να είστε συναισθηματικά έξυπνοι, να έχετε τη δυνατότητα να δημιουργήσετε νέα δίκτυα, αλλά χωρίς επαρκή τεχνική υποστήριξη, η επιχείρησή σας δεν θα ευημερήσει.

Ένα στέλεχος πρέπει να διαθέτει σταθερούς πυλώνες και να γνωρίζει τον κλάδο στον οποίο εισέρχεται, και από την άλλη πλευρά, μια πολύ καλή εκπαίδευση στη χρηματοδότηση, τις διαδικασίες, το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις και τη γνώση των νομικών κανονισμών που διέπουν την επιχείρησή του.

Παράλληλα, ένας καλός ηγέτης των επιχειρήσεων δεν γίνεται ποτέ στάσιμος στη γνώση, καθώς θα βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των τάσεων και των δεξιοτήτων που απαιτούνται. Για αυτό, υπάρχουν μαθήματα, διπλώματα, μεταπτυχιακά και μεταπτυχιακά που παρέχουν στα στελέχη τις τελευταίες γνώσεις στο μάρκετινγκ, τις επιχειρήσεις, τα σχέδια, τον προγραμματισμό, την οικονομική ανάλυση, τη στρατηγική ή την πειθαρχία που απαιτεί η αγορά.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της επιχειρηματικής ηγεσίας

Εξηγούμε τα πιο σημαντικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της επιχειρηματικής ηγεσίας:

Πλεονέκτημα:

  • Μπορείτε να οδηγήσετε το ίδρυμα στην επιτυχία εάν οι αποφάσεις σας είναι σωστές. Αυτό συμβαίνει επειδή έχει την υποστήριξη της ομάδας ανθρώπων που την απαρτίζουν.
  • Μεταδίδει εμπιστοσύνη στα μέλη της ομάδας λόγω των δεξιοτήτων τους, επιτυγχάνοντας μεγαλύτερη δραστηριότητα των ανθρώπων που απαρτίζουν το ίδρυμα.
  • Ένας καλός ηγέτης των επιχειρήσεων αυξάνει την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα των μελών του ομίλου.
  • Ευνοεί τα κίνητρα και το ομαδικό πνεύμα.
  • Γνωρίστε από πρώτο χέρι την κατάσταση στην οποία κάθε μέλος είναι.

Μειονεκτήματα:

  • Οι συγκρούσεις μπορούν να δημιουργηθούν λόγω της σύγκρουσης ιδεών μεταξύ ηγετών και οπαδών.
  • Ο λάθος ηγέτης μπορεί να έχει κακά αποτελέσματα μετά την εκτέλεση των εργασιών.
  • Μπορεί να αποσταθεροποιήσει τις ομάδες λόγω έλλειψης αποδοχής από τα μέλη της ομάδας τους.

Σημασία της επιχειρηματικής ηγεσίας

Η ύπαρξη επιχειρηματικού ηγέτη σε μια εταιρεία είναι απαραίτητη για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων. Σε μια εταιρεία, δεν είναι μόνο απαραίτητο ο σχεδιασμός αποτελεσματικών και παραγωγικών διεργασιών όσο το δυνατόν περισσότερο, αλλά και μια φιγούρα που τηρείται και εκτιμάται από τους υπαλλήλους.

Ένας επιχειρηματικός ηγέτης πρέπει να αναλύσει τα ψυχογραφικά προφίλ των διαφόρων εργαζομένων προκειμένου να προσδιορίσει ποιες είναι οι ανάγκες τους και να τις ικανοποιήσει. Με αυτόν τον τρόπο, ο ηγέτης θα είναι σε θέση να επιτύχει σημεία συμφωνίας μεταξύ υπαλλήλων από διαφορετικά τμήματα και να βελτιστοποιήσει τη λειτουργία της εταιρείας.

Το προφίλ ενός καλού ηγέτη

Συνοπτικά, το προφίλ ενός καλού επιχειρηματικού ηγέτη συγκεντρώνει ένα άτομο με σταθερό θεωρητικό υπόβαθρο, ικανό να υποστηρίζει τις αποφάσεις του επειδή έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο όραμα της επιχείρησης και του κλάδου. Επιπλέον, έχει το ταλέντο να εισάγει νέους κύκλους και να τους προσθέσει στα δίκτυα επαφών του, δημιουργώντας δεσμούς και σχέσεις εμπιστοσύνης.

Τέλος, είναι ένα άτομο ισορροπημένο στα συναισθήματά του, ικανό να διαχωρίσει τις συναισθηματικές του καταστάσεις από τις επιχειρηματικές αποφάσεις, καθώς ένα λάθος βήμα θα μπορούσε να θέσει τον οργανισμό σε κίνδυνο ή να αφήσει μια κακή φήμη μεταξύ των εσωτερικών συνεργατών του.

Η ενίσχυση της ηγεσίας αυτού του τύπου απαιτεί αυτοδιάγνωση, αυτο-κριτική και φροντίδα για τις ανάγκες που λείπουν, για να τις θέσει τελικά σε δράση και να τις βελτιώνει συνεχώς.