Το Toyotism ήταν ένα σύστημα παραγωγής που εφαρμόστηκε αρχικά από την ιαπωνική εταιρεία Toyota. Βασίζεται στην αρχή "ακριβώς στο χρόνο", που σημαίνει ότι παράγουμε μόνο ό, τι είναι απαραίτητο και στον απαιτούμενο χρόνο.
Ο Toyotism προτείνει να ξεκινήσει η παραγωγή μόλις ληφθεί η παραγγελία. Με αυτόν τον τρόπο, αποφεύγεται η συσσώρευση αποθεμάτων προς πώληση, πράγμα που συνεπάγεται κόστος αποθήκευσης.
Ξεκινώντας από τη δεκαετία του 1970, η τάση που ξεκίνησε από τον μηχανικό της Toyota Taiichi Ohno άρχισε να εκτοπίζει τον Fordism, ο οποίος στοιχηματίζει στην αυτοματοποιημένη μαζική παραγωγή. Αντίθετα, ο παιχνίδι είναι επικεντρωμένος στην παραγωγή μόνο όταν η πώληση είναι ήδη εξασφαλισμένη.
Για να είμαστε πιο ακριβείς, ο Τοotism άρχισε να κερδίζει έδαφος μετά την πετρελαϊκή κρίση του 1973 όταν ο Οργανισμός των χωρών εξαγωγής πετρελαίου (ΟΠΕΚ) αποφάσισε να μην συνεχίσει να εξάγει αργό σε έθνη που είχαν υποστηρίξει το Ισραήλ στον πόλεμο Yom Kippur. Αυτό το αντίποινα οδήγησε σε αύξηση των τιμών του πετρελαίου και, κατά συνέπεια, σε απότομη αύξηση του πληθωρισμού. Άλλες επιπτώσεις αυτής της κρίσης ήταν η αύξηση της ανεργίας και η χαμηλή οικονομική ανάπτυξη.
Σε αυτό το πλαίσιο, ο Toyotism έγινε το σύστημα με το οποίο η Ιαπωνία ανέβασε τη βιομηχανία της, φτάνοντας στη χώρα του ανατέλλοντος ήλιου μια μεγάλη εξέλιξη σε μερικές δεκαετίες.
Χαρακτηριστικά του παιχνιδιού
Μεταξύ των χαρακτηριστικών του Toyotism μπορούμε να τονίσουμε:
- Μόνο τα προϊόντα που έχουν ζητηθεί κατασκευάζονται, αποφεύγοντας την υπερπαραγωγή.
- Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία αντί για μεμονωμένη εργασία.
- Υψηλός κύκλος εργαζομένων, ώστε να μαθαίνουν να εκτελούν διάφορες εργασίες. Αυτό σημαίνει ότι ο εργαζόμενος θα γίνει πολυλειτουργικός, μπορεί να χειριστεί διαφορετικά μηχανήματα, για παράδειγμα. Αυτό, σε αντίθεση με τον Φορντισμό όπου επιδιώχθηκε να ειδικευτεί το εργατικό δυναμικό σε μικρές συγκεκριμένες διαδικασίες (εξειδίκευση στην εργασία)
- Η μείωση του κόστους αποθήκης θα μπορούσε να επιτρέψει την απώλεια αυτής της απώλειας στον καταναλωτή με χαμηλότερη τιμή.
- Οι διευθυντές και οι υπάλληλοι λαμβάνουν από κοινού αποφάσεις και είναι ευέλικτοι στις διαφορετικές απαιτήσεις κάθε παραγγελίας.
- Οι φάσεις παραγωγής δεν χωρίζονται σε μεμονωμένες εργασίες για κάθε εργαζόμενο ή περιοχή. Η ιδέα είναι ότι όλοι οι υπάλληλοι γνωρίζουν τη διαδικασία παραγωγής από την αρχή έως το τέλος. Έτσι, επιτυγχάνεται μεγαλύτερη ευελιξία έτσι ώστε να μπορούν να δοθούν γρήγορες αποκρίσεις κατά την έναρξη της κατασκευής του προϊόντος.
