Η εσωτερική ανάλυση μιας εταιρείας είναι μια σειρά τεχνικών για να γνωρίζουμε την κατάσταση όλων των εσωτερικών παραγόντων της. Όπως οι δυνατότητες και οι πόροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη ή τη διατήρηση του ανταγωνιστικού σας πλεονεκτήματος.
Όταν μια εταιρεία γνωρίζει τους εσωτερικούς της παράγοντες, μπορεί να αξιοποιήσει στο έπακρο την ανάπτυξη ή διατήρηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος. Αυτό σας επιτρέπει να αντιμετωπίζετε καλύτερα το ανταγωνιστικό σας περιβάλλον και να είστε σε θέση να επιτύχετε τους στόχους και τους στόχους σας.
Φυσικά, η εσωτερική ανάλυση της εταιρείας σας επιτρέπει να προσδιορίσετε ποια είναι τα δυνατά και αδύνατα σημεία της. Γνωρίζοντας τους εσωτερικούς της παράγοντες, η εταιρεία καθορίζει ποιες είναι οι δυνατότητες και οι πόροι της για να ανταγωνιστεί.
Επιπλέον, γνωρίζοντας τους εσωτερικούς σας παράγοντες, μπορείτε να καθορίσετε ποιες στρατηγικές μπορείτε να εφαρμόσετε για να αντιμετωπίσετε τις αδυναμίες σας και να αξιοποιήσετε στο έπακρο τις δυνάμεις σας.
Ποια στοιχεία πρέπει να αναλυθούν
Κάθε εταιρεία που πραγματοποιεί εσωτερική ανάλυση θα πρέπει να αναζητά πληροφορίες σχετικά με:
1. Ενσώματα μέσα
Όλοι οι απλοί πόροι που έχει μια εταιρεία είναι εύκολο να γνωρίζουν και να αξιολογούν, επειδή μπορούν εύκολα να γίνουν αντιληπτές. Μεταξύ αυτών μπορούμε να βρούμε οικονομικούς, τεχνολογικούς, οργανωτικούς και φυσικούς πόρους.
προς την. Οικονομικοί πόροι
Οι οικονομικοί πόροι είναι όλοι οι πόροι από τους οποίους η εταιρεία λαμβάνει τα κεφάλαια που θα χρησιμοποιηθούν για τη χρηματοδότηση τρεχουσών δραστηριοτήτων και επενδύσεων. Εδώ πρέπει να γνωρίζετε το ποσό των διαθέσιμων περιουσιακών στοιχείων, τη δυνατότητα επέκτασης των μερισμάτων και τη δανειοδοτική σας ικανότητα.
σι. Τεχνολογικοί πόροι
Στη συνέχεια, οι τεχνολογικοί πόροι είναι όλοι οι πόροι που επιτρέπουν στην εταιρεία να συλλέγει και να διαχειρίζεται δεδομένα και πληροφορίες. Αυτό σας επιτρέπει να λειτουργείτε πιο αποτελεσματικά.
Έτσι, εδώ μπορείτε να συγκεντρώσετε επιχειρηματικά μυστικά, εμπορικά σήματα, καινοτόμες διαδικασίες, διπλώματα ευρεσιτεχνίας, ανάμεσα σε μερικά από τα πιο σχετικά για να δημιουργήσετε ένα πλεονέκτημα για την εταιρεία.
ντο. Οργανωτικοί πόροι
Ομοίως, αυτοί οι πόροι περιλαμβάνουν στρατηγικό σχεδιασμό, αξιολόγηση και συστήματα ελέγχου που βοηθούν την εταιρεία να οργανώνει και να λειτουργεί σωστά.
ρε. Φυσικοί πόροι
Επίσης, οι φυσικοί πόροι περιλαμβάνουν όλα όσα διαθέτει η εταιρεία, όπως εγκαταστάσεις, εξοπλισμό και μηχανήματα που βοηθούν τις διαδικασίες της να είναι αποτελεσματικές και να επιτυγχάνουν τους προτεινόμενους στόχους.
2. Άυλοι πόροι
Κατά συνέπεια, οι άυλοι πόροι είναι πιο δύσκολο να εκτιμηθούν επειδή είναι πιο δύσκολο να τους εξηγήσουμε και να τους αξιολογήσουμε. Αυτό, επειδή βρίσκονται στις πρακτικές που η εταιρεία ασκεί συνεχώς και που γενικά βρίσκονται σε συνεχή εξέλιξη.
Τα πιο σημαντικά είναι οι ανθρώπινοι πόροι, η εταιρική κουλτούρα, η καινοτομία και οι πόροι εικόνας.
προς την. Ανθρώπινο δυναμικό
Πάνω απ 'όλα, αυτοί οι πόροι είναι εκεί όπου βρίσκονται οι εργασιακές ικανότητες που διαθέτουν οι ανθρώπινοι πόροι. Το οποίο περιλαμβάνει μια σειρά ικανοτήτων, εμπειριών και διαχειριστικών ικανοτήτων που απεικονίζονται στην αποτελεσματική απόδοση της εργασίας.
σι. Εταιρική κουλτούρα
Βεβαίως, η εταιρική κουλτούρα αποτελεί μια σειρά από πεποιθήσεις, κανόνες και αξίες που εφαρμόζει μια εταιρεία για την εκτέλεση της εργασίας της. Η εταιρική κουλτούρα επιτρέπει σε μια εταιρεία να διαφοροποιηθεί από την άλλη και αυτό μπορεί να της δώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
ντο. Πόροι καινοτομίας
Αντ 'αυτού, οι πόροι καινοτομίας είναι όλες ιδέες, γνώσεις, πρακτικές και διαδικασίες. τόσο τεχνικά όσο και επιστημονικά που είναι ειδικά για κάθε εταιρεία. Όλα αυτά εφαρμόζονται στην ανάπτυξη δημιουργικών πρακτικών που συμβάλλουν στη δημιουργία διαδικασιών καινοτομίας.
ρε. Πόροι εικόνας
Τέλος, αυτοί οι πόροι αναφέρονται στην έννοια της τοποθέτησης και της εικόνας μιας εταιρείας. Είτε μέσω των εμπορικών σημάτων, των προϊόντων, των αξιών της τιμιότητας, της εμπιστοσύνης και της ποιότητας στις προσφορές της στην αγορά.
3. Οργανωτική ικανότητα
Τέλος, η οργανωτική ικανότητα μιας εταιρείας δεν μπορεί να χαρακτηριστεί ως ενσώματος ή άυλος πόρος. Αναφέρεται περισσότερο από όλα στο σύνολο δεξιοτήτων και ικανοτήτων μιας εταιρείας που εφαρμόζει στις διαδικασίες παραγωγής και παράδοσης αγαθών και υπηρεσιών στην αγορά.
Κατά συνέπεια, μερικά από αυτά περιλαμβάνουν ανώτερη ικανότητα παραγωγής προϊόντων, πρώτης τάξεως εξυπηρέτηση πελατών, εφαρμογή εξαιρετικών διαδικασιών καινοτομίας και ευελιξία σε όλες τις διαδικασίες της.
Τέλος, μπορούμε να επιβεβαιώσουμε ότι η εσωτερική ανάλυση μιας εταιρείας είναι πολύ σημαντική, καθώς της επιτρέπει να εντοπίζει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της. Με τις πληροφορίες που συλλέγονται, μπορούν να ληφθούν μέτρα για την ελαχιστοποίηση των αδυναμιών που εντοπίζονται και την εκμετάλλευση των δυνατοτήτων που κατέχονται στο μέγιστο. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί χρησιμοποιώντας τους πόρους και τις δυνατότητες που διαθέτει μια εταιρεία με τον βέλτιστο και αποτελεσματικό τρόπο.