Η λειτουργική στρατηγική είναι η στρατηγική που βοηθά την εταιρεία να ορίσει πώς να χρησιμοποιεί και να διαχειρίζεται πόρους και δεξιότητες με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο σε καθέναν από τους τομείς λειτουργίας της, προκειμένου να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους.
Σε κάθε περίπτωση, αυτές οι στρατηγικές καθιστούν δυνατή τη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας των πόρων και των δεξιοτήτων που διαθέτει μια εταιρεία. Ο αριθμός των λειτουργικών στρατηγικών θα εξαρτηθεί από τον αριθμό των τμημάτων ή των δραστηριοτήτων στις οποίες είναι αφιερωμένο.
Κατά συνέπεια, η λειτουργική στρατηγική πρέπει να είναι σύμφωνη με την ανταγωνιστική προσέγγιση και με τη γενική στρατηγική δράσης της εταιρείας. Αυτές οι στρατηγικές σχεδιάζονται και σχεδιάζονται από τους επικεφαλής ή τους διαχειριστές κάθε τμήματος της εταιρείας. Επιπλέον, η λειτουργική ικανότητα της εταιρείας αναμένεται να γίνει ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα.
Τύποι λειτουργικών στρατηγικών
Οι κύριοι τύποι λειτουργικών στρατηγικών είναι:
1. Στρατηγική παραγωγής
Στην πραγματικότητα, η στρατηγική παραγωγής καθορίζει το σύνολο των ενεργειών που πρέπει να ακολουθηθούν για την επίτευξη της παραγωγικής διαδικασίας ενός αγαθού ή την παροχή μιας υπηρεσίας. Αυτό συνεπάγεται ένα σύνολο αποφάσεων σχετικά με τους στόχους, τις πολιτικές και τα προγράμματα δράσης που πρέπει να αναπτυχθούν για τη διεξαγωγή της παραγωγικής διαδικασίας.
Επίσης, όλες αυτές οι ενέργειες πρέπει να οδηγήσουν στην επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σύμφωνα με τη μορφή δράσης της επιχείρησης στην οποία δραστηριοποιείται η εταιρεία. Να γίνει μια επίσημη διαδικασία, η οποία επιτρέπει να ακολουθείτε λογικά τα βήματα που απαιτούνται για τη διαδικασία παραγωγής. Αυτό επιτρέπει στη διαδικασία να γίνει προβλέψιμα και χωρίς να κάνει λάθη.
2. Στρατηγική μάρκετινγκ
Από την άλλη πλευρά, η στρατηγική μάρκετινγκ είναι το σύνολο δράσεων που στοχεύουν στην κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών. Βασικά βασίζεται στον ορισμό του προϊόντος, τη μορφή εμπορευματοποίησης, τη διανομή του και την υπηρεσία μετά την πώληση. Όλες αυτές οι αποφάσεις θα επικεντρωθούν στην επίτευξη της μέγιστης ικανοποίησης των αναγκών του καταναλωτή.
Πράγματι, πρέπει να καθοριστεί η στρατηγική σχετικά με τον τύπο του προϊόντος που θα προσφέρεται στην αγορά. Ο καθορισμός της τιμής του προϊόντος. Ο ορισμός των καναλιών διανομής και της εφοδιαστικής που θα εφαρμοστούν Τέλος, πρέπει να καθορίσετε τις στρατηγικές επικοινωνίας για να λάβετε το μήνυμα στο κοινό-στόχο.
3. Στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού
Στη συνέχεια, η στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί μια ολόκληρη σειρά ενεργειών που επιδιώκουν να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητες και τις ικανότητες εργασίας του προσωπικού που εργάζεται στην εταιρεία. Και σε προσωπικό και ομαδικό επίπεδο. Ο σκοπός είναι να κάνει την απόδοσή του όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματική και να επιτύχει τους προτεινόμενους στόχους.
Φυσικά, αυτές οι ενέργειες ξεκινούν από τη διαδικασία πρόσληψης, την κατάρτιση και το κίνητρο του προσωπικού. Για να είναι οι καταλληλότεροι για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος έναντι των ανταγωνιστών.
4. Χρηματοοικονομική στρατηγική
Ομοίως, αυτή η στρατηγική πρέπει να καθορίζει συγκεκριμένα πώς θα επιτευχθεί η διαδικασία χρηματοδότησης της εταιρείας και ποιες θα είναι οι κύριες πηγές της για να το πράξει.
Στην πραγματικότητα, η χρηματοοικονομική στρατηγική είναι πολύ σημαντική, διότι έχει μεγάλο αντίκτυπο στα γενικά αποτελέσματα της λειτουργίας της εταιρείας, επειδή καθορίζει τον τρόπο απόκτησης των πόρων για τη λειτουργία της. Φυσικά, η διαδικασία επιβίωσής της στην αγορά εξαρτάται από αυτό.
5. Στρατηγική έρευνας και ανάπτυξης
Από την πλευρά της, η στρατηγική έρευνας και ανάπτυξης αποτελεί το σύνολο των δράσεων που στοχεύουν στην εφαρμογή νέων τεχνικών και διαδικασιών για τη βελτίωση της αλυσίδας παραγωγής και της διαδικασίας παροχής αξίας για τον πελάτη.
Πάνω απ 'όλα, πρέπει να περιλαμβάνουν διαδικασίες διαχείρισης επιχειρήσεων, τεχνολογικές διαδικασίες, νέους τρόπους κατάρτισης και να παρακινούν το προσωπικό για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων.
Τέλος, μπορούμε να επιβεβαιώσουμε ότι οι λειτουργικές στρατηγικές για να είναι αποτελεσματικές πρέπει να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν με συνέπεια. Επειδή ο τρόπος λειτουργίας κάθε τμήματος της εταιρείας έχει επιπτώσεις στους άλλους. Επομένως, εάν δεν λειτουργούν με συνεκτικό και συντονισμένο τρόπο, οι καθορισμένοι στόχοι δεν θα επιτευχθούν.
Στρατηγική επιχείρησης