Η οριζόντια κινητικότητα είναι μια επιχειρηματική πρακτική σύμφωνα με την οποία ένας υπάλληλος αναλαμβάνει νέους ρόλους ή / και ευθύνες, αλλά δεν αποτελεί προαγωγή. Αντ 'αυτού, ο εργαζόμενος μετακινείται σε άλλο τμήμα ή αναθέτει καθήκοντα από άλλο άτομο που ανήκει (ή ανήκε) στην ίδια ομάδα εργασίας.
Δηλαδή, η οριζόντια κινητικότητα είναι η αλλαγή των λειτουργιών ενός υπαλλήλου, αλλά χωρίς να τον ανεβάσει (ή να τον κατεβάσει) σε διαφορετικό επίπεδο στην ιεραρχία του οργανισμού. Το τελευταίο είναι γνωστό ως κάθετη κινητικότητα.
Αυτός ο τύπος κινητικότητας μπορεί να λειτουργήσει ως κίνητρο για τους υπαλλήλους (θα το επεκτείνουμε αργότερα). Ωστόσο, έχει και τα μειονεκτήματά του, καθώς ορισμένοι εργαζόμενοι προτιμούν μια προαγωγή.
Τύποι οριζόντιας κινητικότητας
Υπάρχουν κυρίως δύο τύποι οριζόντιας κινητικότητας:
- Εκλεκτός: Όταν είναι ο εργαζόμενος που, εθελοντικά, προσφέρει να αναλάβει νέες λειτουργίες.
- Υπέφεραν: Όταν η αλλαγή λειτουργιών είναι η απόφαση του ανώτερου, δηλαδή δεν είναι εθελοντική.
Ομοίως, μια τέτοια κινητικότητα μπορεί να είναι προσωρινή (καλύπτει ένα άτομο που έχει λάβει, για παράδειγμα, άδεια απουσίας) ή μόνιμο και μπορεί να χαρακτηριστεί ως εσωτερικό, εάν ο εργαζόμενος δεν μετακινηθεί σε νέο χώρο εργασίας ή εξωτερικός, όταν μεταφέρεται γεωγραφικά σε άλλες εγκαταστάσεις της εταιρείας.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της οριζόντιας κινητικότητας
Μεταξύ των πλεονεκτημάτων της οριζόντιας κινητικότητας μπορούμε να επισημάνουμε τα εξής:
- Είναι ένα εργαλείο παρακίνησης, καθώς οι εργαζόμενοι μπορούν να βαρεθούν ή να παρενοχληθούν από την εκτέλεση των ίδιων εργασιών για μεγάλο χρονικό διάστημα. Αντιμέτωποι με αυτό, η προσέγγιση σε νέες προκλήσεις μπορεί να είναι συναρπαστική.
- Από την άποψη της εταιρείας, είναι ένας λιγότερο δαπανηρός και γρηγορότερος τρόπος για να καλύψετε μια κενή θέση, δηλαδή την πρόσληψη. Σε αυτήν την περίπτωση, θα ήταν εσωτερική πρόσληψη.
- Συνεχίζοντας με το προηγούμενο σημείο, η εταιρεία θα καλύψει την κενή θέση με ένα άτομο για το οποίο έχει ήδη πληροφορίες, γνωρίζει ήδη τις δεξιότητες και τις ικανότητές του και δεν χρειάζεται να αξιολογήσει υποψηφίους εκτός του οργανισμού.
- Επιτρέπει στον μεταφερόμενο υπάλληλο να έχει μια πιο περιεκτική γνώση της λειτουργίας της εταιρείας.
Ωστόσο, η οριζόντια κινητικότητα θα μπορούσε επίσης να έχει μειονεκτήματα:
- Ίσως ο εργαζόμενος φιλοδοξεί να προωθήσει, και η οριζόντια κινητικότητα την αντιλαμβάνεται ως «στασιμότητα», καθώς δεν συνεπάγεται μεγαλύτερη ιεραρχία εντός της εταιρείας.
- Η εταιρεία χάνει τη δυνατότητα πλήρωσης μιας κενής θέσης με νέους ανθρώπινους πόρους που φέρνουν καινοτόμες ιδέες στον οργανισμό.
- Εάν ο εργαζόμενος δεν είναι αρκετά προετοιμασμένος να αναλάβει τις νέες του λειτουργίες, θα πρέπει να επενδύσει στην εκπαίδευσή του. Διαφορετικά, η εσωτερική πρόσληψη δεν σημαίνει εξοικονόμηση, αλλά απώλεια για τον οργανισμό, καθώς τα αποτελέσματα δεν θα είναι θετικά.
Παράδειγμα οριζόντιας κινητικότητας
Ας δούμε, για να ολοκληρώσουμε, ένα παράδειγμα οριζόντιας κινητικότητας.
Ας υποθέσουμε ότι ένα άτομο λειτουργεί ως web copywriter σε μια πρίζα πολυμέσων. Στη συνέχεια, μια ειδοποίηση από την εταιρεία που αναζητά αιτούντες για τη θέση του συντάκτη του τμήματος οικονομικών φτάνει στο εταιρικό email σας.
Ο υπάλληλος παρουσιάζει την αίτησή του και επιλέγεται. Με αυτόν τον τρόπο, μετακινείται από το ένα τμήμα στο άλλο.
Σε αυτήν την περίπτωση, είναι μια επιλεγμένη, μόνιμη και εσωτερική οριζόντια κινητικότητα, καθώς δεν μεταφέρεται σε άλλα κεντρικά γραφεία της εταιρείας.
