Ένα εμπόδιο στη διαδικασία παραγωγής είναι ένα στάδιο στην αλυσίδα παραγωγής που πραγματοποιείται πιο αργά από τα άλλα.
Ωστόσο, τα σημεία συμφόρησης κάνουν τη διαδικασία παραγωγής να χάσει την αποτελεσματικότητά της, καθώς η συνολική διαδικασία επιβραδύνεται ή αυξάνεται το κόστος παραγωγής.
Επιπλέον, ένα σημείο συμφόρησης, εκτός από την απώλεια παραγωγικής αποτελεσματικότητας, μπορεί να κάνει τις εταιρείες να κερδίσουν λιγότερα. Αυτό συμβαίνει επειδή απαιτείται περισσότερος χρόνος για τη διαδικασία παραγωγής, η οποία αυξάνει το κόστος και στη χειρότερη περίπτωση μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ικανοποίηση των πελατών.
Παράγοντες που μπορούν να δημιουργήσουν σημεία συμφόρησης
Στη διαδικασία παραγωγής μιας εταιρείας μπορούμε να βρούμε ορισμένους παράγοντες που μπορούν να δημιουργήσουν σημεία συμφόρησης, οι πιο σημαντικοί είναι:
1. Ανεπαρκής ή ανεπαρκής εξοπλισμός ή υλικό
Από τη μία πλευρά, για να επιτευχθεί μια αποτελεσματική διαδικασία παραγωγής απαιτείται η εταιρεία να διαθέτει μηχανήματα και εξοπλισμό σε άριστη κατάσταση, καθώς και διαθεσιμότητα εισροών ή πρώτων υλών σε επαρκείς ποσότητες.
Για παράδειγμα, ένα σημείο συμφόρησης μπορεί να συμβεί εάν ένα μηχάνημα σπάσει, απαιτεί συντήρηση ή είναι ήδη ξεπερασμένο για τις ανάγκες παραγωγής. Ομοίως, εάν δεν υπάρχουν αρκετά υλικά, η διαδικασία παραγωγής μπορεί να σταματήσει.
2. Προσωπικό που δεν διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες εργασίας
Με τον ίδιο τρόπο, παρόλο που η εταιρεία διαθέτει την ιδανική υποδομή παραγωγής και τα κατάλληλα υλικά για παραγωγή, εάν υπάρχει υπάλληλος ή ορισμένοι υπάλληλοι που δεν γνωρίζουν πώς λειτουργεί το σύστημα παραγωγής ή τα χρησιμοποιούμενα μηχανήματα, προκαλούν τη διαδικασία παραγωγής να μην είναι βέλτιστα.
Στην πραγματικότητα, μπορούμε να δώσουμε παραδείγματα αυτής της κατάστασης όταν ένας εργαζόμενος δεν γνωρίζει τη σωστή χρήση ενός μηχανήματος και χαλάει τις πρώτες ύλες που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία παραγωγής, γεγονός που προκαλεί απόβλητα και υψηλότερο κόστος. Το προσωπικό θα μπορούσε ακόμη και να τεθεί σε κίνδυνο από την ακατάλληλη χρήση του εξοπλισμού.
3. Έλλειψη χώρου για αποθήκευση ή αποθήκευση προϊόντων
Αναμφίβολα, Ένα άλλο πρόβλημα που μπορεί να προκύψει σε μια εταιρεία είναι ότι δεν διαθέτει τον απαραίτητο χώρο για την αποθήκευση των τελικών προϊόντων. Άρα φτάνουμε στο σημείο ότι η διαδικασία παραγωγής σταματά ώστε να μην βγαίνει άλλο προϊόν, το οποίο τότε δεν μπορεί να αποθηκευτεί.
Επιπλέον, σε αυτήν την περίπτωση είναι σημαντικό να αναφέρουμε ότι ορισμένες εταιρείες που αντιμετώπισαν αυτό το πρόβλημα έχουν εφαρμόσει το σύστημα just-in-time, το οποίο συνίσταται στην παραγωγή βάσει των απαιτήσεων των πελατών, έτσι ώστε να παράγεται και να παραδίδεται αμέσως, το οποίο αποφεύγει κόστος αποθέματος.
4. Έλλειψη ενδιαφέροντος από διευθυντές και υπεύθυνους για τη διαδικασία παραγωγής
Πάνω απ 'όλα, ένα άλλο σημείο συμφόρησης μπορεί να συμβεί όταν εκείνοι που είναι υπεύθυνοι για τη διαδικασία δεν έχουν γνώση ή ενδιαφέρον για τη λειτουργία της διαδικασίας παραγωγής, για το λόγο αυτό δεν γνωρίζουν τους κινδύνους ή τις πιθανές αποτυχίες που μπορεί να προκύψουν εντός της αλυσίδας παραγωγής.
Φυσικά, εάν υπάρχει έλλειψη ενδιαφέροντος ή άγνοια της παραγωγικής διαδικασίας, θα είναι πολύ δύσκολο να επιτευχθεί παραγωγή κατά τους καθορισμένους χρόνους, αναγκάζοντας την εταιρεία να χάσει χρήματα, αλλά πάνω απ 'όλα πελάτες που δεν θα είναι ικανοποιημένοι.
Τέλος, παρατηρούμε ότι τα σημεία συμφόρησης, παρόλο που συμβαίνουν σε ένα συγκεκριμένο στάδιο της διαδικασίας παραγωγής, επηρεάζουν τελικά τη διαδικασία παραγωγής στο σύνολό της, καθιστώντας την αναποτελεσματική και δαπανηρή. Αλλά το πιο αρνητικό είναι ότι η εταιρεία χάνει χρήματα, πελάτες και, φυσικά, κύρος. Το τελευταίο είναι δύσκολο να ανακτηθεί προκαλώντας σημαντικές απώλειες για την εταιρεία.