Η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων είναι οι προσπάθειες που καταβάλλει μια εταιρεία για να διατηρήσει την οικονομική της δραστηριότητα, λαμβάνοντας υπόψη τους κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς παράγοντες, και καθιστώντας τη διοίκησή της υπεύθυνη δράση με πόρους.
Η αειφορία είναι μια σημαντική ιδέα στις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται από εταιρείες, επειδή καθιερώνει μια παράμετρο μέτρησης σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούν τους οικονομικούς, ανθρώπινους και επιχειρησιακούς πόρους τους και τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουν τους ενσώματους πόρους. εισροές, υλικά, ακόμη και απόβλητα.
Είναι επίσης ένας τρόπος για να αναλύσετε ποιες επιχειρηματικές πρακτικές έχουν. Όσον αφορά τον πολιτισμό τους και αν λάβουν υπόψη, για παράδειγμα, το περιβάλλον, την κοινότητα με την οποία ζουν ή τους εργαζόμενους.
Χαρακτηριστικά της επιχειρηματικής βιωσιμότητας
Η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων είναι ένας τρόπος διαχείρισης πόρων και αποτελεσματικότητας, τόσο για την εταιρεία, όσο και για το περιβάλλον και την κοινωνία. Ως εκ τούτου, ορισμένα παραδείγματα πτυχών που πρέπει να ληφθούν υπόψη για τη διεξαγωγή βιώσιμης διαχείρισης επιχειρήσεων είναι:
- Δημιουργήστε καλές πρακτικές εργασίας για την ευημερία των εργαζομένων και τη μεγιστοποίηση της παραγωγής της εταιρείας.
- Πραγματοποιήστε μια αξιολόγηση της διαχείρισης των οικονομικών πόρων.
- Αξιολογήστε την κατανάλωση εισροών που προέρχονται από το περιβάλλον, όπως ηλεκτρική ενέργεια, νερό, φυσικό αέριο, χαρτί και άλλα.
- Αντιμετωπίστε τα απόβλητα με υπευθυνότητα, έτσι ώστε τα στοιχεία που έχουν τις προϋποθέσεις να το χρησιμοποιήσουν στο μέγιστο.
- Δημιουργήστε μόνιμη επαφή με τη γύρω κοινότητα για να λάβετε ανησυχίες και ανησυχίες σχετικά με τη δραστηριότητα της εταιρείας στην περιοχή και να διορθώσετε τις διαδικασίες που ενδέχεται να τις επηρεάσουν.
Κερδοφορία και βιωσιμότητα
Αναμφίβολα η πρώτη αρχή μιας εταιρείας είναι να δημιουργήσει επαρκή κερδοφορία για να συνεχίσει να λειτουργεί. Διαφορετικά, θα κλείσει.
Ωστόσο, υπάρχουν διάφοροι μηχανισμοί για να το πράξουν και θα υπάρχει πάντα η δυνατότητα δημιουργίας αυτού του πλούτου να είναι υπεύθυνη για το περιβάλλον και την κοινωνία, καθώς και τη δυνατότητα να μην γίνει αυτό, να παραμεριστούν αυτές τις πτυχές και να εμπλουτιστεί με οποιοδήποτε κόστος ως μοναδικός στόχος .
Τώρα, θα μπορούσαμε να πούμε ότι η πρώτη εναλλακτική είναι η πιο περίπλοκη για τις εταιρείες και γι 'αυτό δεν καταφέρνουν όλοι να αναπτύξουν μια βιώσιμη επιχειρηματική δραστηριότητα.
Αυτό συμβαίνει για διάφορες πτυχές, μεταξύ των οποίων μπορούμε να επισημάνουμε:
- Το οικονομικό κόστος παραγωγής διαδικασιών αειφορίας είναι πολύ υψηλό για την εταιρεία και δεν αποτελεί προτεραιότητα.
- Η νομοθεσία της χώρας δεν είναι απαιτητική και τους επιτρέπει να ασκούν τη δραστηριότητά τους, ακόμη και όταν δεν ευθυγραμμίζεται με τη φροντίδα του περιβάλλοντος και του σεβασμού των κοινοτήτων.
- Η οικονομική δύναμη της εταιρείας είναι πολύ ισχυρή και οι κάτοικοι δεν αντιστέκονται στη δραστηριότητά της, γιατί θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα μεγαλύτερο πρόβλημα για αυτούς.
Είναι πρόκληση για τους διευθυντές και τους διευθυντές των εταιρειών να βρουν μια ισορροπία μεταξύ της οικονομικής επιτυχίας και της περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευημερίας. Αυτό, καθώς είναι πιθανό ότι μερικά από αυτά είναι πιο δύσκολο να διατηρηθούν.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι αξιολογήσεις επιχειρηματικών έργων περιλαμβάνουν κοινωνικές, νομικές, περιβαλλοντικές, εμπορικές και οικονομικές μεταβλητές. Δεδομένου ότι η επιτυχία μιας επιχείρησης δεν εξαρτάται μόνο από μια καλή μελέτη αγοράς, αλλά και από μια καλή μεταχείριση και σχέση με το περιβάλλον, το νομικό κανονιστικό πλαίσιο και, φυσικά, τη σχέση με την κοινότητα.
Πώς να επιτύχετε τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων;
Υπό αυτήν την έννοια, η οργανωτική κουλτούρα παίζει βασικό ρόλο στην καθιέρωση εσωτερικών πρακτικών σχετικά με την αποτελεσματική χρήση των πόρων, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις προαναφερθείσες μεταβλητές.
Όταν οι εταιρείες λαμβάνουν υπόψη αυτές τις πτυχές στην αλυσίδα αξίας (είσοδος, διεργασίες και παραγωγή), τότε τα προϊόντα και η οικονομική τους δραστηριότητα θα είναι πιο ανθεκτικά και ευθυγραμμισμένα με τις ανάγκες του περιβάλλοντος.
Είναι επίσης σημαντικό να ληφθεί υπόψη η συνεχής αξιολόγηση των δράσεων που σημαίνουν δαπάνες πόρων, προκειμένου να τις βελτιώσουμε και να τις διαχειριστούμε καλύτερα, προκειμένου να μεγιστοποιήσουμε την αποδοτικότητα και με αυτήν, την κερδοφορία που προκύπτει από τις εσωτερικές διαδικασίες της εταιρείας.
Μια άλλη σημαντική πτυχή έχει να κάνει με τον τρόπο επικοινωνίας της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων και τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές και οι πελάτες επιβεβαιώνουν ότι αυτό συμβαίνει.
Όταν οι εταιρείες μεταδίδουν επιτυχώς τις ενέργειές τους υπέρ της επίτευξης καλύτερης βιωσιμότητας, οι καταναλωτές μπορούν να αμφισβητήσουν, να αποδεχτούν και / ή να την υποστηρίξουν.
Αυτή η τελευταία πτυχή είναι αυτή που θα ενισχύσει την κερδοφορία της εταιρείας, επειδή θα δημιουργήσει πίστη από πελάτες που, όπως και αυτοί, επιδιώκουν να καταναλώσουν μάρκες που είναι υπεύθυνες για την κοινωνία και το περιβάλλον, επειδή η κουλτούρα ζωής τους την καθιερώνει.
Εν ολίγοις, η ανάπτυξη μιας βιώσιμης επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν είναι εύκολη υπόθεση. Απαιτεί θέληση, ταλέντο στη διαχείριση επιχειρήσεων και ευρεία και βαθιά ματιά στο περιβάλλον, το οποίο επιτρέπει τον εντοπισμό των στοιχείων που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τη διαδικασία παραγωγής.
Γι 'αυτό, συνιστάται να συμβουλευτείτε ειδικούς στον τομέα των κοινωνικών, περιβαλλοντικών, νομικών και οικονομικών επιστημών, με σκοπό τον συνδυασμό κριτηρίων και τη χάραξη στρατηγικής που προστατεύει τη φροντίδα όλων των παραγόντων και στοιχείων που παρεμβαίνουν στην παραγωγή αγαθών. και υπηρεσίες στις οποίες είναι αφιερωμένη η εταιρεία.