Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύνολο κανόνων, συστημάτων, διαδικασιών και πρακτικών που εφαρμόζονται για τον έλεγχο και τη διεύθυνση της λειτουργίας μιας εταιρείας.
Καταρχάς, στην εταιρική διακυβέρνηση πρέπει να θεσπιστεί μια σειρά κανονισμών. Αυτοί οι κανονισμοί δίνουν εντολή κυρίως στις σχέσεις που δημιουργούνται μεταξύ της ανώτατης διοίκησης, του διοικητικού συμβουλίου και των μετόχων μιας εταιρείας. Επιπλέον, ρυθμίζουν τις σχέσεις μεταξύ της εταιρείας και των ομάδων συμφερόντων που υποστηρίζουν τη λειτουργία του οργανισμού.
Το πιο σημαντικό, τα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης συμβάλλουν στην ενίσχυση της ηθικής θέσης της εταιρείας και στην εφαρμογή βέλτιστων εταιρικών πρακτικών.
Δομή εταιρικής διακυβέρνησης
Η δομή της εταιρικής διακυβέρνησης μπορεί να διαφέρει από τη μία εταιρεία στην άλλη, γενικά είναι δομημένη ως εξής:
Συνέλευση επενδυτών
Πάνω απ 'όλα, η συνεδρίαση των μετόχων αποτελείται από άτομα ή οντότητες που έχουν επενδύσει το κεφάλαιό τους στην εταιρεία. Για το λόγο αυτό, αναλύουν και αξιολογούν τις αποδόσεις και τους κινδύνους των επενδύσεων που πραγματοποιεί η εταιρεία.
Με άλλα λόγια, η συνέλευση των μετόχων είναι το υψηλότερο όργανο στον έλεγχο και την απόφαση των επενδύσεων. Δεδομένου ότι ο κύριος σκοπός του είναι η προστασία των συμφερόντων των μετόχων.
Διοικητικό Συμβούλιο ή Διοικητικό Συμβούλιο
Από την πλευρά του, το διοικητικό συμβούλιο αποτελείται από ιδιοκτήτες, επενδυτές και εξωτερικούς διευθυντές της εταιρείας. Η κύρια λειτουργία του είναι να καθορίσει τις στρατηγικές που πρέπει να ακολουθηθούν. Επιπλέον, είναι υπεύθυνο για την επίβλεψη των δράσεων της διευθύνουσας ομάδας του οργανισμού για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων.
Πρέπει να σημειωθεί ότι για την επίτευξη των στόχων συνιστάται να βασίζεστε σε επιτροπές. Όπως μια επιτροπή χρηματοδότησης, μια επιτροπή αξιολόγησης και αποζημίωσης, μια επιτροπή ελέγχου και μια επιτροπή στρατηγικού σχεδιασμού. Η ελεγκτική επιτροπή πρέπει να διαθέτει εσωτερικό και εξωτερικό ελεγκτή.
Πάνω απ 'όλα, το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να υποβάλλει ετήσια έκθεση στη συνεδρίαση των μετόχων και πρέπει να περιγράφει λεπτομερώς το έργο που έχει πραγματοποιηθεί από τις επιτροπές της εταιρείας ή τους ενδιάμεσους φορείς.
Γενική διεύθυνση ή ανώτερα διευθυντικά στελέχη
Ομοίως, η γενική διεύθυνση είναι υπεύθυνη για την εκτέλεση διοικητικών καθηκόντων και είναι υπεύθυνη για την ορθή εφαρμογή του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της εταιρείας. Αποτελείται από μια ομάδα διαχείρισης, δηλαδή, άτομα που κατέχουν τις υψηλότερες θέσεις σε μια εταιρεία. Μπορεί να είναι θέσεις όπως πρόεδρος και αντιπρόεδρος, διευθυντής και βοηθός διευθυντής, διευθυντές και αναπληρωτές διευθυντές.
Τελικά, αυτά είναι εκείνα που είναι υπεύθυνα για τη γενική διαχείριση ολόκληρης της εταιρείας ή των τμημάτων ή υποδιαιρέσεων που την απαρτίζουν. Για το λόγο αυτό, πρέπει να καθορίσουν τους στόχους του οργανισμού, να προωθήσουν την αποτελεσματική επικοινωνία, να παρακινήσουν τους εργαζομένους και να προωθήσουν μια επιχειρηματική κουλτούρα.
Ποια είναι τα ενδιαφερόμενα μέρη μιας εταιρείας
Οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι πιστωτές και οποιοσδήποτε άλλος όμιλος που βοηθά την εταιρεία να αποδίδει αποτελεσματικά συνήθως θεωρούνται ομάδες συμφερόντων για μια εταιρεία.
Δεδομένου ότι η υποστήριξη αυτών των ομάδων είναι απαραίτητη για την επίτευξη της βιωσιμότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Η εταιρική διακυβέρνηση ρυθμίζει αυτές τις σχέσεις μεταξύ της εταιρείας και των ενδιαφερομένων, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται επαρκές όφελος τόσο για την εταιρεία όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Αρχές εταιρικής διακυβέρνησης
Οι βασικές αρχές στις οποίες βασίζεται η εταιρική διακυβέρνηση είναι:
1. Ευθύνη
Προφανώς, η εταιρική διακυβέρνηση επιτρέπει σε όλους τους μετόχους και τις ευθύνες που ο καθένας αναλαμβάνει να προσδιοριστεί με σαφήνεια. Αυτό που κάνει ολόκληρη τη δομή των επιχειρήσεων γενικά λειτουργεί με μεγαλύτερο βαθμό ευθύνης.
2. Ανεξαρτησία
Επιπλέον, η εταιρική διακυβέρνηση διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις και οι ενέργειες που λαμβάνονται από κάθε μέλος του οργανισμού εκτελούνται αμερόληπτα, αντικειμενικά και εντελώς ανεξάρτητα από τη γνώμη ή την κρίση οποιουδήποτε άλλου μέλους του διοικητικού συμβουλίου. Αυτό που κάνει ενέργειες και αποφάσεις δεν επηρεάζεται από διαδικασίες διαφθοράς.
3. Διαφάνεια
Γενικά, ο τρόπος λειτουργίας της εταιρικής διακυβέρνησης απαιτεί από τα μέλη της να προετοιμάζουν και να παρουσιάζουν τις αναφορές τους εγκαίρως και με ακριβή δεδομένα που αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση της εταιρείας. Πάνω απ 'όλα, όσον αφορά τις οικονομικές πληροφορίες, δεδομένου ότι οι διαχειριστές είναι υπεύθυνοι για την ενημέρωση των μετόχων σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι πόροι της εταιρείας και πού αποκτώνται.
4. Ισότητα
Είναι λογικό να κατανοήσουμε ότι η εταιρική διακυβέρνηση ενθαρρύνει και προωθεί τα ίδια δικαιώματα για καθέναν από τους μετόχους που διακινδυνεύουν το κεφάλαιό τους εντός της εταιρείας. Αυτά τα δικαιώματα συνδέονται με το γεγονός ότι κάθε μέτοχος πρέπει να ενημερώνεται για το τι συμβαίνει στην καθημερινή εταιρεία.
Ποια είναι τα οφέλη που λαμβάνονται από την εφαρμογή της εταιρικής διακυβέρνησης
Τα οφέλη που λαμβάνονται με την εφαρμογή ορθών πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης είναι:
- Προωθεί την εμπιστοσύνη μεταξύ επενδυτών ή μετόχων: Επειδή ο κίνδυνος οι διαχειριστές ή οι μέτοχοι της πλειοψηφίας να ενεργούν ακατάλληλα μειώνεται. Τόσο σε κανονικές όσο και σε εξαιρετικές καταστάσεις στην απόδοση της εταιρείας.
- Η σχέση όλων των επενδυτών βελτιώνεται: Δεδομένου ότι υπάρχουν πληροφορίες που είναι έγκαιρες και επαρκείς για να γνωρίζουν την κατάσταση της εταιρείας.
- Ενισχύει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και τον έλεγχο της εταιρείας: Αυτό καθιστά την εταιρεία πιο παραγωγική και ανταγωνιστική.
Τέλος, μπορούμε να πούμε ότι κάθε εταιρεία μπορεί να επωφεληθεί από τη χρήση της εταιρικής διακυβέρνησης, επειδή βοηθά την εταιρεία να λειτουργεί καλύτερα και ότι η λήψη αποφάσεων πραγματοποιείται με πιο ευέλικτο και επαρκή τρόπο. Επίσης, επιτρέπει την αποτελεσματικότερη διεξαγωγή της διοικητικής διαδικασίας.
