Πίνακας εταιρειών - Τι είναι, ορισμός και έννοια

Μια μητρική εταιρεία σε αυτήν την εταιρεία που λειτουργεί ως κέντρο ελέγχου ενός ομίλου μικρότερων εταιρειών που ονομάζονται θυγατρικές. Ο γονέας μπορεί να ασκήσει αυτήν την εξουσία άμεσα ή έμμεσα.

Σε αυτό το οργανωτικό μοντέλο, η μητρική εταιρεία ανήκει συνήθως στο 100% από τις διάφορες εταιρείες έτσι ώστε να ενεργούν ως τμήματα του ομίλου. Το κεντρικό γραφείο ονομάζεται «γονέας» και αναλαμβάνει το σχεδιασμό της στρατηγικής του ομίλου.

Ως εκ τούτου, η μητρική εταιρεία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση άλλων εταιρειών σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό και εξαρτάται από τη διοίκησή της, με τέτοιο τρόπο ώστε να έχει το προβάδισμα όσον αφορά διαφορετικές εξουσίες, όπως οικονομικές, χρηματοοικονομικές ή διοικητικές των θυγατρικών .

Τύποι εταιρικών πινάκων

Το αν ο έλεγχος των θυγατρικών διενεργείται άμεσα ή έμμεσα εξαρτάται κυρίως από το μέρος των θυγατρικών που ανήκει στη μητρική. Με άλλα λόγια, το πακέτο μετοχών που σας ανήκει.

Για να θεωρείται ένας όμιλος εταιρειών ως τέτοιος, πρέπει να πληροί τρία βασικά χαρακτηριστικά:

Ένωση εταιρειών: Μητρική εταιρεία που συνεπάγεται άμεσες ή έμμεσες σχέσεις εξάρτησης.
Μονάδα διαχείρισης: Ικανότητα επηρεασμού των αποφάσεων των εταιρειών του ομίλου ή των θυγατρικών.
Σχέδιο δημιουργίας αξίας: Ο όμιλος φέρνει μεγαλύτερη αξία από μεμονωμένες εταιρείες.

Για μια άμεση επίπτωση, η μητρική εταιρεία θα κατέχει το πακέτο συμμετοχής της θυγατρικής, ενώ για έμμεσο έλεγχο, η μητρική εταιρεία θα διαχειρίζεται μέσω της θυγατρικής της ή των θυγατρικών της, που είναι αυτές που κατέχουν τον αριθμό των μετοχών της εταιρείας προς διαχείριση με τη σειρά τους, οι οποίες είναι γνωστή ως θυγατρική εταιρεία. Δηλαδή, όπως μπορεί να συναχθεί, η μητρική εταιρεία μπορεί να είναι ο ιδιοκτήτης όλων των περιουσιακών στοιχείων της θυγατρικής εταιρείας ή μόνο μέρος αυτής.

Πολυεθνική εταιρεία

Μοντέλα διαχείρισης ενός πίνακα εταιρειών

Από την άλλη πλευρά, όσον αφορά τη διαχείριση και τη διεύθυνση των θυγατρικών, υπάρχουν δύο τρόποι λειτουργίας από την άποψη της μητρικής εταιρείας: κεντρική και αποκεντρωμένη διαχείριση. Η διαφορά μεταξύ των δύο μοντέλων έγκειται στον βαθμό αυτονομίας που μπορεί να αναπτύξει η θυγατρική στην καθημερινή της δραστηριότητα.

Εστιάζοντας στην έννοια της αυτονομίας ή της ανεξαρτησίας των θυγατρικών, είναι απαραίτητο να επισημανθεί ότι, παρόλο που η μητρική ελέγχει, οι θυγατρικές είναι ανεξάρτητες εταιρείες με τη δική τους νομική προσωπικότητα και τα δικά τους εργαλεία διαχείρισης και διαχείρισης.

Με αυτόν τον τρόπο, η μητρική εταιρεία θα είναι υπεύθυνη για τον καθορισμό των γενικών στόχων σε οικονομικό ή επιχειρησιακό επίπεδο, τους οποίους η θυγατρική πρέπει να επιδιώκει κατά την καθημερινή λειτουργία της και χρησιμοποιώντας τον ανεξάρτητο χαρακτήρα της, χωρίς να εκτελεί έργα που ενδέχεται να αντιβαίνουν στην κατεύθυνση της εταιρεία.

Στην πραγματικότητα, το περιθώριο ανεξαρτησίας που μπορεί να υπάρχει θα είναι αυτό που είχε καθοριστεί προηγουμένως από τη θυγατρική εταιρεία.

Αυτός ο τύπος στρατηγικής αντιστοιχεί σε εταιρείες που έχουν αναπτυχθεί μέσω εσωτερικής ανάπτυξης και έρχεται μια στιγμή που το μεγάλο μέγεθος, καθώς και η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων τους, συμβουλεύει τη διάλυσή τους σε ανεξάρτητες εταιρείες, παρόλο που ελέγχεται ιδιαίτερα από τη μητρική εταιρεία ή την εταιρεία που προέρχεται από η ομάδα.

Η σύνδεση μεγάλων ομίλων εταιρειών που εξαρτώνται από έναν γονέα είναι συχνά γνωστή ως εταιρεία χαρτοφυλακίου ή όμιλος επιχειρήσεων και είναι ένα κοινό φαινόμενο στην παγκόσμια οικονομία χάρη στο παγκοσμιοποίηση.

Ο γονέας μπορεί να αποκτήσει νέες θυγατρικές μέσω δύο εναλλακτικών λύσεων: τη δημιουργία θυγατρικής από το μηδέν ή την αγορά μιας υπάρχουσας εταιρείας με την πρόθεση να της δώσει αυτό το καθήκον.