Η επιχειρηματικότητα είναι ζωτικής σημασίας για μια δυναμική οικονομία. Οι δημιουργοί νέων επιχειρηματικών έργων είναι μικροί ήρωες στην οικονομία συνολικά, δημιουργώντας θέσεις εργασίας και πλούτο. Μεταξύ αυτών των ηρώων θέλω να επισημάνω δύο άτομα από τον Έλτσε: τον Ραούλ Τόρες και τον Ραούλ Βέρντου. Αυτοί οι γενναίοι είναι υπεύθυνοι για τη δημιουργία της αεροδιαστημικής εταιρείας PLD Space. Αντιμέτωποι με τα παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα που βρίσκουμε στην Ισπανία, οι Torres και Verdú προτείνουν μια εταιρεία που χαρακτηρίζεται από έρευνα και ανάπτυξη. Στο Economy-Wiki.com είχαμε την τιμή να πάρουμε συνέντευξη από τον Raúl Torres.
Ιδιωτικές εταιρείες όπως το SpaceX της Elon Musk ξεκινούν με επιτυχία τους δικούς τους πύραυλους. Αλλά πέρα από αυτές τις μεγάλες εταιρείες, βρίσκουμε άλλους τύπους εταιρειών, όπως το Ισπανικό PLD Space, το οποίο θα έχει πολλά να πει στην κατάκτηση του διαστήματος από τον ιδιωτικό τομέα. Αυτή η πολλά υποσχόμενη και λαμπρή εταιρεία συνεχίζει να αναπτύσσεται. Απόδειξη αυτού είναι ότι η αεροναυτική εταιρεία ACITURRI και το επενδυτικό ταμείο JME Venture Capital της ACCIONA έχουν ενταχθεί στο συναρπαστικό έργο PLD Space.
Χάρη στον Raúl Torres, θα μάθουμε για ένα καινοτόμο εταιρικό μοντέλο, πώς είναι ο ανταγωνισμός στον επιχειρηματικό τομέα, ποιες είναι οι δυσκολίες που αντιμετωπίζει ένας επιχειρηματίας όταν ξεκινά ένα τόσο φιλόδοξο έργο και ποιες είναι οι συναρπαστικές προκλήσεις των ιδιωτικών εταιρειών αυτόν τον νέο διαστημικό αγώνα.
Μέσα στις εγκαταστάσεις PLD Space.
Ε: Στην Ισπανία, γενικά, όσον αφορά την επιχειρηματικότητα, βρίσκουμε πιο παραδοσιακές επιχειρηματικές προσεγγίσεις. Πώς προέκυψε η ιδέα δημιουργίας αεροδιαστημικής εταιρείας;
Α: Αν και η εταιρεία ιδρύθηκε το 2011, η ιδέα της δημιουργίας μιας εταιρείας αεροδιαστημικής χρονολογείται εδώ και πολλά χρόνια. Στην περίπτωσή μου θα πρέπει να επιστρέψουμε στην παιδική ηλικία.
Κατ 'αρχήν, δεν υπήρχε ιδέα να δημιουργήσουμε μια εταιρεία, αλλά θέλαμε να χτίσουμε έναν πύραυλο για διασκέδαση. Καθώς ωριμάσαμε θέλαμε αυτός ο πύραυλος να έχει σκοπό, σκοπό.
Το σημείο καμπής συνάντησε τον Raúl Verdú στη βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου. Στη συνέχεια, αποφασίσαμε να συμμετάσχουμε σε ένα διαγωνισμό για νέους επιχειρηματίες που κερδίσαμε και από εκεί, η ιδέα πήρε μια πιο επιχειρηματική φύση.
Ε: Πώς εξελίχθηκε το PLD Space ως εταιρεία; Ποιες είναι οι βασικές δυσκολίες που αντιμετωπίσατε στο δρόμο σας;
Α: Η εξέλιξη ήταν πολύ ενδιαφέρουσα, ξεκινήσαμε ως δύο άτομα. Αναπτύξαμε την ιδέα από εμπορική και οικονομική άποψη και μετά προσλήψαμε τους δύο πρώτους υπαλλήλους μας. Αυτή η ομάδα τεσσάρων ατόμων ήταν αυτή που ανέπτυξε την αρχή της τεχνολογίας πρόωσης και του δοκιμαστικού πάγκου στο Teruel. Αργότερα, ασχοληθήκαμε με το CDETI (Κέντρο Βιομηχανικής Τεχνολογικής Ανάπτυξης), την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τέλος την GMV, η οποία ήταν η εταιρεία που μας έδωσε περισσότερη φήμη στον διαστημικό τομέα και μας επέτρεψε να μεγαλώσουμε περισσότερο.
Αυτό μας επέτρεψε να σχηματίσουμε μια ομάδα 40 ατόμων και θα μεγαλώσουμε ακόμη περισσότερο επειδή έχουμε μεγαλύτερη θεσμική υποστήριξη και ιδιωτικές επενδύσεις.
Όσον αφορά τις δυσκολίες, συναντήσαμε την επένδυση. Στην αρχή δεν έχουμε χρηματοδότηση για αυτό το έργο. Δεδομένης της τεχνικής και χρηματοοικονομικής πολυπλοκότητας, υπήρξε πολύπλοκο έργο για τη λήψη χρηματοδότησης ύψους 17 εκατομμυρίων ευρώ μέχρι τώρα.
Το τεχνικό μέρος ήταν επίσης πολύπλοκο, αν και οι τεχνικές πτυχές δεν ήταν τόσο σημαντικές όσο οι χρηματοοικονομικές πτυχές. Εάν έχετε μια επένδυση, μπορείτε να αναπτύξετε τεχνολογία και να προσλάβετε μηχανικούς.
Ε: Ποια είναι η φιλοσοφία της επιχείρησης και της εργασίας σας στο PLD Space;
Α: Έχουμε πολλούς κανόνες με τους οποίους πρέπει να συμμορφωνόμαστε: διαφάνεια εντός της εταιρείας και του εξωτερικού. Ένας άλλος κανόνας είναι να εργαστούμε σκληρά για να προχωρήσουμε τα έργα. Η εργασία διαρκεί συνήθως πολύ περισσότερο από ό, τι νομίζετε.
Και τέλος, μην εγκαταλείπετε τεχνικά ή οικονομικά προβλήματα. Πάντα μπροστά! Δεν μπορείτε ποτέ να κοιτάξετε πίσω!
Όσον αφορά την εργασία, είμαστε πολύ μεθοδικοί, δεν μπορούμε να κάνουμε λάθη, γιατί αν κάνουμε λάθη σε μια εξέλιξη μπορούμε να σπαταλήσουμε πολύ χρόνο και χρήμα. Γι 'αυτό επιμένουμε να είμαστε μεθοδικοί.
Ε: Υπάρχει πολλή συζήτηση για τη σημασία της επένδυσης στην Ε & Α & Ι στην εταιρεία, ωστόσο, σε έναν τομέα όπως η αεροδιαστημική και σε μια εταιρεία όπως η PLD Space, τι σημαίνει έρευνα και ανάπτυξη;
Α: Στην περίπτωσή μας, αντιπροσωπεύει το 100% της δραστηριότητας. Εργαζόμαστε για την έρευνα και την ανάπτυξη ενός προϊόντος που σήμερα δεν μπορεί να αγοραστεί σε κανένα κατάστημα.
Ερ: Αντιμετωπίζουμε υπέροχους αεροναυτικούς κολοσσούς όπως η Boeing ή η Airbus. Αντιμέτωποι με τέτοιους εταιρικούς γίγαντες, τι μπορούν να προσφέρουν εταιρείες όπως η PLD Space;
Ευελιξία, σαφώς, εννοώ την ευελιξία της μηχανικής, είμαστε πολύ ευέλικτοι στην τεχνολογική ανάπτυξη και έχουμε μεγάλη ικανότητα προσαρμογής σε αυτό που απαιτεί η αγορά. Μπορούμε να προσαρμόσουμε πιο εύκολα από άλλες μεγάλες εταιρείες με πολύ πιο γραφειοκρατικές και πολύπλοκες εσωτερικές διαδικασίες. Μια υπηρεσία σε πολύ χαμηλότερη τιμή και πολύ υψηλή ικανότητα αντίδρασης.
Η Boeing και η Airbus λαμβάνουν τερατώδη έργα, αν και υπήρξαν επίσης περιπτώσεις μικρών εταιρειών που έχουν λάβει μεγάλες παραγγελίες και έχουν γίνει γίγαντες. Οτιδήποτε μπορεί να συμβεί, αλλά στην περίπτωσή μας, τόσο τα έργα Arion 1 όσο και Arion 2 είναι πολύ μικρότερα σε σύγκριση με αυτά που μπορεί να έχει η Airbus για να αναπτύξει το Ariane 6.
Ε: Τι σημαίνουν οι νέοι επαναχρησιμοποιήσιμοι πύραυλοι σε σύγκριση με τους παραδοσιακούς μίας χρήσης ρουκέτες;
Α: Είναι μια ευκαιρία να μειωθεί το κόστος πρόσβασης στο διάστημα. Επιτρέπει την ανάκτηση ενός σημαντικού μέρους του πυραύλου που κοστίζει πολλά χρήματα και που μπορεί να επιστραφεί στην επιφάνεια εκκίνησης και ίσως ο πελάτης θα επωφεληθεί από αυτό. Λέω ίσως επειδή δεν είναι ακόμη 100% εγγυημένο ότι η επαναχρησιμοποίηση είναι ο μόνος παράγοντας που μειώνει το κόστος πρόσβασης στο διάστημα, αλλά κατά τη γνώμη μας είναι μια πολύ σημαντική πτυχή.
Ε: Προηγουμένως, ο διαστημικός αγώνας ήταν κάτι για τις μεγάλες δυνάμεις όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Ρωσία, αλλά τώρα είναι ιδιωτικές εταιρείες που ξεκινούν να κατακτήσουν το διάστημα. Ποιος πιστεύετε ότι θα είναι ο ρόλος των ιδιωτικών εταιρειών και ειδικότερα αυτού του PLD Space;
Α: Πιστεύω ότι η ιδιωτική επιχείρηση θα διαδραματίσει το ρόλο που είχαν οι κυβερνήσεις χωρών όπως η Ρωσία και οι Ηνωμένες Πολιτείες και την Κίνα και την Ινδία. Οι ιδιωτικές εταιρείες έχουν μεγαλύτερη ικανότητα προσαρμογής στη ζήτηση της αγοράς, η οποία, στο τέλος, είναι αυτή που κυριαρχεί στον διαστημικό τομέα.
Ο διαστημικός τομέας δεν κυριαρχείται πλέον από τον θεσμικό τομέα, αλλά υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση από τον ιδιωτικό τομέα, συνήθως από τους τομείς των τηλεπικοινωνιών, για δορυφόρους τηλεπικοινωνιών και γεωσκόπησης. Εν ολίγοις, η είσοδος ιδιωτικών εταιρειών επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία και μεγαλύτερο δυναμισμό.
Τα θεσμικά όργανα θα ασχοληθούν με άλλες πτυχές, όπως ταξίδια σε άλλους πλανήτες: πηγαίνοντας στον Άρη, εξερευνώντας τη Σελήνη ή άλλα αστέρια … Αλλά η εμπορική εκμετάλλευση του τι σημαίνει το διάστημα θα αφεθεί σε ιδιωτικές εταιρείες.
Ε: Ποια έργα εργάζεστε για το μέλλον;
A: Εργαζόμαστε στα Arion 1 και Arion 2. Συγκεκριμένα, το Arion 1 βρίσκεται στη φάση κατασκευής και αναμένουμε να λάβουμε τα πρώτα μέρη του πρώτου διαστημικού πυραύλου μας μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους. Από την άλλη πλευρά, το Arion 2, το οποίο είναι ένας πολύ μεγαλύτερος και πιο περίπλοκος πύραυλος, βρίσκεται επί του παρόντος στη φάση του σχεδιασμού.
Raúl Torres, Διευθύνων Σύμβουλος της αεροδιαστημικής εταιρείας PLD Space.