Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι η ικανότητα ενός ή περισσότερων ανθρώπων να επηρεάσουν θετικά την πρόοδο και την ανάπτυξη των ανθρώπων με τους οποίους συνεργάζονται.
Από μια άλλη οπτική γωνία, η ικανότητα ενός ή περισσότερων ανθρώπων να επηρεάσει θετικά τις ενέργειες των άλλων, καθώς και εκείνοι που με τη στάση τους έχουν παρακινήσει την πρόοδο και την ανάπτυξη των ανθρώπων με τους οποίους εργάζονται, το έπραξαν μέσω μιας πρακτικής γνωστής ως μετασχηματιστική ηγεσία.
Αυτό μπορεί να ακούγεται πολύ κοντά, γιατί πιθανότατα σε όλη τη ζωή υπήρχαν άνθρωποι που σηματοδοτούν τα στάδια των άλλων, αλλά είναι ακόμη πιο αισθητό όταν φτάσουν στην ενηλικίωση ή την παραγωγική ηλικία, καθώς γνωρίζουν συνεχώς νέους ανθρώπους.
Και είναι ότι, όπως ακριβώς οι αξίες που μεταδίδουν οι γονείς στην ανατροφή είναι θεμελιώδεις για την προσωπική εκπαίδευση, δεν σημαίνει ότι στην ενηλικίωση δεν μπορούν να αποκτηθούν νέες αξίες ή νέες πρακτικές, οι οποίες βελτιώνουν τις προσωπικές και κοινωνικές δεξιότητες και από τρόπος, τεχνικές; βασικά στοιχεία της ηγεσίας.
Χαρακτηριστικά ενός ηγέτη μετασχηματισμού
Ο ηγέτης του μετασχηματισμού έχει πολλές χαρισματικές ιδιότητες, αλλά διαφέρει ως προς την ικανότητά του να επηρεάζει άλλους, οπότε πρέπει να είναι ένα άτομο με πλήρη γνώση του τι κάνει, ικανό να διδάξει και να προάγει τη δράση. Ακόμη και λαμβάνοντας υπόψη τον κίνδυνο να είναι λάθος.
Ο μετασχηματιστής ηγέτης καταλαβαίνει ότι ο μόνος τρόπος για να μάθεις είναι να εξασκηθείς μέχρι να κάνεις λάθη, επομένως οραματίζεται το μέλλον μακροπρόθεσμα, αφού ξέρει ότι οι μεγάλες αλλαγές χρειάζονται χρόνο, οπότε ένα από τα θεμελιώδη χαρακτηριστικά του είναι να είναι υπομονετικός.
Τέλος, λόγω δεξιοτήτων ή πλαισίου, δεν μπορούν όλοι να είναι ηγέτης μετασχηματισμού, αλλά τουλάχιστον είναι καλό να μάθουμε να τα αναγνωρίζουμε, προκειμένου να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τις γνώσεις, την εμπειρία και τη σοφία τους και να τα αναπαραγάγουμε αργότερα σε άλλους ανθρώπους που πρέπει να κινητοποιηθούν θετικά.
Γιατί είναι σημαντική η ηγετική μεταμόρφωση;
Πολύ απλά, εάν ένα άτομο υποστεί μια εμπειρία στην οποία ο αρχηγός του κινητοποιεί, εμπνέει και παρακινεί να είναι καλύτεροι, είναι ένας δυνητικός νέος ηγέτης που μπορεί να μεταδώσει το ίδιο σε άλλους ανθρώπους. Δηλαδή, έχει πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα.
Αντίθετα, εάν ένα άτομο έχει κακή εμπειρία από τον αρχηγό του, αυτό είναι αρνητικό, αυταρχικό ή άκαμπτο, είναι πολύ επιρρεπές να αποκτήσει εκείνες τις κακές πρακτικές που αργότερα θα πάρει σε άλλο μέρος.
Επιπλέον, η εμπειρία από την καθοδήγηση από έναν μετασχηματιστή ηγέτη μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση προβλημάτων που σχετίζονται με την επαγγελματική δραστηριότητα. Ένα παράδειγμα αυτού θα μπορούσε να συμβεί σε μαθητές γυμνασίου όταν επιλέγουν την καριέρα τους στο πανεπιστήμιο. Όπως και στην πανεπιστημιακή ζωή, όταν πρέπει να επιλεγεί το επίκεντρο της ανάπτυξης του επαγγέλματος.
Διαφορά μεταξύ μετασχηματιστικής και χαρισματικής ηγεσίας
Ένας μετασχηματιστής ηγέτης εμφανίζεται όταν ένα συγκεκριμένο άτομο βοήθησε ένα άλλο να επιτύχει τους στόχους του μέσω της υποστήριξης και της καθοδήγησής του. Είναι επίσης αυτός που ενσταλάζει ορισμένες αξίες και είναι ικανός να επηρεάσει θετικά τις ενέργειες των άλλων.
Από την άλλη πλευρά, ένας χαρισματικός ηγέτης είναι αυτός που μέσω της ενσυναίσθησης μπορεί να γίνει σεβαστός και να εκτιμηθεί από άλλους συναδέλφους. Μαζί με αυτό, είναι ένα άτομο που δεν παραμένει απαρατήρητο για την πρωτοβουλία του όταν ξεκινά μια συνομιλία ή προωθεί ομαδικά σχέδια.
Παράδειγμα ηγεσίας μετασχηματισμού
Μεταξύ των παραδειγμάτων που μπορούμε να βρούμε για την ηγεσία του μετασχηματισμού, επισημαίνουμε τη σχέση δασκάλου-μαθητή, αν χάρη σε μια τάξη στην οποία ο δάσκαλος ήταν πολύ παθιασμένος, προκάλεσε το ενδιαφέρον για τη μελέτη της επιστήμης, των μαθηματικών ή οποιουδήποτε θέματος, επειδή κατάφερε να γοητεύσει μαθητές, μαθητές.
Εμφανίζεται επίσης πολύ συχνά σε εργασιακά πλαίσια, όταν υπάρχουν ενθουσιώδη αφεντικά που γίνονται ένα είδος προσωπικού εκπαιδευτή των υπαλλήλων τους και καταφέρνουν να μεταφέρουν την επιθυμία να επιτύχουν μαζί τους στόχους και τον σκοπό.
