Η Apple, ο τεχνολογικός γίγαντας που ιδρύθηκε από τον Steve Jobs, εξακολουθεί να είναι ένας από τους μεγάλους παίκτες της Wall Street. Υπάρχουν πολλοί αναλυτές που προτείνουν την αγορά μετοχών της Apple και την κατοχή τους στα χαρτοφυλάκια μας. Είναι μια εταιρεία που δεν χάνει ορμή όπως μπορούμε να δούμε στο γράφημα (γραμματοσειρά bloomberg), και έχει αρκετά καθαρή άνοδο με μικρή απόσυρση τιμών.
Ο λόγος, ή τουλάχιστον για πολλούς να το θεωρήσουν ως πυλώνα λατρείας για τους καταναλωτές και τους επενδυτές είναι, αφενός, η ανάγκη που δημιουργούν οι καταναλωτές να έχουν μια συσκευή στα χέρια τους (Iphone, Ipod, Mac, Ipad, … ) για τον αδιαμφισβήτητο σχεδιασμό του και πάνω απ 'όλα για το λειτουργικό του σύστημα, ικανό να είναι ένα από τα πιο διαισθητικά συστήματα στον κόσμο. Δεύτερον, για τους επενδυτές είναι μια εταιρεία που κατά κανόνα δεν εκδίδει χρέη (αν και έχει πρόσφατα) αλλά στη φιλοσοφία και τον πολιτισμό της δεν το χρειάζονται λόγω του ποσού των χρημάτων που έχουν σε αυτό. μετρητά (μετρητά).
Όπως βλέπουμε παρακάτω, οι καλύτεροι πελάτες της Apple είναι στις Ηνωμένες Πολιτείες. Με μια κίνηση μπορούμε να δούμε το ποσοστό των πωλήσεων που διανέμονται γεωγραφικά (Γραμματοσειρά Bloomberg):
Πηγαίνοντας σε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τα δεδομένα και αναλύοντας ποιο προϊόν της Apple είναι το best seller, σαφώς το iPhone παίρνει το κέικ, ακολουθούμενο από το Ipad, τους Mac και το Ipod:
Όπως όλες οι εταιρείες στον κόσμο, οι οικονομικοί κύκλοι είναι επίσης ένας επιτακτικός λόγος προσαρμογής στην αγορά. Στο παρακάτω γράφημα, μπορούμε να δούμε τη μέση τιμή ανά τύπο προϊόντος και την εξέλιξή του τα τελευταία 4 χρόνια.
Υπό αυτήν την έννοια, τα Ipads (η τιμή αναπαρίσταται στον σωστό άξονα) είναι το προϊόν που έχει τα περισσότερα σκαμπανεβάσματα, αλλά το Ipad ήταν το προϊόν που έχει μειώσει το μεγαλύτερο στην τιμή της παραγγελίας των € 220 Αυτό το είδος φαίνεται να περιλαμβάνει όλους τους τύπους Ipads που υπάρχουν (Ipad mini, Ipad mini retina, Ipad, …) και μπορεί υπό αυτή την έννοια να έχει μειώσει τη μέση τιμή πώλησης.
