Αναδιάρθρωση επιχειρήσεων

Η αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων είναι η διαδικασία με την οποία μια εταιρεία μεταμορφώνεται, προσαρμόζοντας ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο προηγουμένως άγνωστο σε αυτήν. Ο στόχος της αναδιάρθρωσης είναι η δημιουργία μεγαλύτερης ανταγωνιστικότητας, καθώς και η εγγύηση της μελλοντικής λειτουργίας.

Η εταιρική αναδιάρθρωση είναι μια διαδικασία που αναλαμβάνουν οι εταιρείες. Μέσω της αναδιάρθρωσης, μια εταιρεία υιοθετεί ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο είναι διαφορετικό από αυτό που παρουσίασε προηγουμένως. Μεταξύ των στόχων της αναδιάρθρωσης των επιχειρήσεων είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας στην αγορά, καθώς και η εγγύηση του παρόντος. Ταυτόχρονα, από την άλλη πλευρά, εγγυάται ότι η εταιρεία θα συνεχίσει να λειτουργεί στο μέλλον.

Η αναδιάρθρωση τείνει πάντα να συμβαδίζει με πολύπλοκες διαδικασίες για την εταιρεία. Δεδομένου ότι, εάν απαιτείται αναδιάρθρωση, η εταιρεία πρέπει να περάσει από ένα περίπλοκο σενάριο που την οδηγεί να αναλάβει μια τέτοια διαδικασία.

Τύποι αναδιάρθρωσης επιχειρήσεων

Μια αναδιάρθρωση επιχειρήσεων, όπως είπαμε, είναι μια διαδικασία που πραγματοποιείται από την εταιρεία για την υιοθέτηση ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου σε ένα σενάριο στο οποίο το τρέχον δεν λειτουργεί, ή αναμένεται να μην λειτουργήσει στη μέγιστη απόδοσή του στο μέλλον.

Ωστόσο, όταν αναλαμβάνουμε μια εταιρική αναδιάρθρωση δεν σημαίνει ότι πρέπει να αλλάξουμε τα πάντα. Με άλλα λόγια, παρά το γεγονός ότι μια αναδιάρθρωση αναφέρεται σε σημαντικές αλλαγές, αυτές οι αλλαγές μπορούν να συμβούν σε συγκεκριμένα σημεία που θεωρούνται στρατηγικά για την υιοθέτηση ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου.

Γι 'αυτό μπορούμε να ταξινομήσουμε την αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων, ανάλογα με το σημείο που επηρεάζεται.

Έτσι, μπορούμε να το ταξινομήσουμε ως εξής:

• Εσωτερική αναδιάρθρωση: Προκειμένου να επιτευχθεί μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στη λειτουργία των τμημάτων.
• Τεχνολογική αναδιάρθρωση: Προκειμένου να προσαρμοστεί στις νέες προόδους που συμβαίνουν στον τομέα.
• Οικονομική αναδιάρθρωση: Ένα από τα πιο συνηθισμένα. Γίνεται για την προσαρμογή της εταιρείας από οικονομική άποψη, αναδιάρθρωση όλων των λογαριασμών της εταιρείας.

Αιτίες για την αναδιάρθρωση μιας επιχείρησης

Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους η εταιρεία μας μπορεί να χρειαστεί να αναδιαρθρώσει. Είτε οφείλεται σε εσωτερικά είτε σε εξωτερικά αίτια, πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί στους δείκτες που δείχνει η εταιρεία μας, καθώς η προσαρμογή είναι το κλειδί στη διαχείριση των επιχειρήσεων.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η εταιρεία μπορεί να χρειαστεί να αναδιαρθρώσει για δύο λόγους:

• Εξωτερικές αιτίες: Οικονομικό, νομικό, κοινωνιολογικό, ανταγωνιστικό και τεχνολογικό.
• Εσωτερικές αιτίες: Εξοπλισμός, δομή, προσαρμοστικότητα, εμπιστοσύνη, ακαμψία.

Για αυτόν τον λόγο, μπορούμε να βρεθούμε ανάμεσα στις εσωτερικές και εξωτερικές αιτίες που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν την ανάγκη για αναδιάρθρωση.

• Αλλαγή στις τάσεις των καταναλωτών.
• Κυριαρχία του ανταγωνισμού μας στην αγορά.
• Είσοδος νέων ανταγωνιστών.
• Απώλεια θέσης στην αγορά.
• Κακή εξέλιξη των αποτελεσμάτων της εταιρείας.
• Έλλειψη κερδοφορίας στην επιχείρηση.
• Δυσκολίες χρηματοδότησης.
• Η απαρχαιότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας μας.
• Παγκόσμια οικονομική κρίση.
• Οικονομική κρίση στον τομέα.

Μεταξύ άλλων, αυτοί είναι μερικοί από τους λόγους που μπορεί να δημιουργήσουν την ανάγκη αναδιάρθρωσης στην εταιρεία μας.

Φάσεις μιας διαδικασίας αναδιάρθρωσης

Μεταξύ των φάσεων που απαιτεί μια διαδικασία αναδιάρθρωσης, μπορούμε να βρούμε 3 διαδοχικά βήματα. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλοι εμπειρογνώμονες που θεωρούν ότι τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσουν για την ολοκλήρωση μιας αναδιάρθρωσης είναι 5. Στο περιθώριο, στο Economy-Wiki.com, έχουμε συλλέξει τις 3 θεμελιώδεις διαδικασίες που, όπως θεωρούν πολλοί ειδικοί, είναι αυτές που εμείς πρέπει να ακολουθήσει για να αναλάβει την εν λόγω διαδικασία.

Για αυτόν τον λόγο, οι 3 φάσεις που πρέπει να ακολουθήσουμε για να αναλάβουμε μια αναδιάρθρωση στην εταιρεία μας είναι:

1. Διάγνωση της κατάστασης: Γνωρίστε καλά το πρόβλημα της εταιρείας, καθώς και αναπτύξτε μια σχέση με αυτά τα αδύνατα σημεία της εταιρείας και τα μέσα για τη διόρθωση της κατάστασης.
2. Αντιμετώπιση του προβλήματος: Είναι το πιο δύσκολο, καθώς και το μακρύτερο από όλα. Μόλις εντοπιστούν τα προβλήματα, τότε θα προχωρήσουμε στη θεραπεία και τη διόρθωσή τους. Αυτή η διαδικασία είναι μεγάλη, καθώς είναι καιρός να εφαρμόσουμε τις επιλεγμένες στρατηγικές για τη διόρθωση της κατάστασης.
3. Ανάκαμψη και ανάπτυξη: Αυτό είναι το τελευταίο στάδιο. Είναι ο στόχος, αλλά είναι δύσκολο να φτάσετε εδώ. Και είναι δύσκολο λόγω του γεγονότος ότι θεωρούμε ότι είμαστε σε αυτό το στάδιο μόνο όταν οι στρατηγικές που υιοθετήθηκαν ήταν επιτυχημένες. Εάν έχει γίνει καλά και καταφέραμε να διορθώσουμε την κατάσταση, σε αυτήν τη φάση αξιολογούμε ξανά την κατάσταση, αναπτύσσοντας μετρήσεις και συστήματα ελέγχου για τη διαχείριση της αλλαγής και τον έλεγχο της εξέλιξής της.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αναδιάρθρωσης των επιχειρήσεων

Η αναδιάρθρωση της εταιρείας είναι μια περίπλοκη διαδικασία. Για αυτόν τον λόγο, μια αναδιάρθρωση συνεπάγεται πάντα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα που θα μπορούσαν να αλλάξουν την απόφασή μας κατά την εκτέλεση αυτής της διαδικασίας. Ωστόσο, πρέπει να ειπωθεί ότι η αναδιάρθρωση έχει πάντα περισσότερα πλεονεκτήματα από τα μειονεκτήματα, καθώς η προσαρμογή της εταιρείας είναι ζωτικής σημασίας για την αποφυγή της στασιμότητας.

Έτσι, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα μιας αναδιάρθρωσης είναι:

Πλεονέκτημα

• Επιβίωση της εταιρείας.
• Ανταγωνιστικότητα έναντι ανταγωνιστών.
• Μείωση κόστους.
• Βελτιστοποίηση διαδικασιών.
• Μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στη λήψη αποφάσεων.
• Διατήρηση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας.
• Συνεχής βελτίωση της ομάδας και της εταιρείας.

Μειονεκτήματα

• Πολύ περίπλοκη διαδικασία.
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την αναδιάρθρωση.
• Μεγάλες αρχικές επενδύσεις.
• Νομικό πλαίσιο που θα μπορούσε να κάνει τη διαδικασία δύσκολη.

Έτσι, η αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων, όπως είπαμε, έχει πολλά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα, αλλά πρέπει να γνωρίζουμε ότι η προσαρμογή της εταιρείας μας στο περιβάλλον είναι ζωτικής σημασίας για την εγγύηση της επιβίωσής της.