Η συμμετοχική ηγεσία ενθαρρύνει τη συμβολή των διαφόρων μελών μιας ομάδας και ενθαρρύνει την εμφάνιση νέων ηγετών.
Η ηγεσία είναι, πρώτα απ 'όλα, μια άσκηση και υπάρχουν διαφορετικά στυλ κατά την άσκηση. ένα από αυτά είναι η συμμετοχική ηγεσία, η οποία με τη σειρά της ενθαρρύνει νέες ηγεσίες.
Όταν δίνεται ένα πλαίσιο για να ασκήσει ηγεσία, ο ηγέτης μπορεί να αποφασίσει αν θα είναι πιο αυταρχικός και θα λάβει όλες τις αποφάσεις ή αν θα δώσει τη δυνατότητα σε άλλους να εκφράσουν επίσης τη γνώμη τους. Δηλαδή, αν υιοθετήσετε ένα συμμετοχικό στυλ ηγεσίας.
Πρέπει να σημειωθεί ότι δεν πρέπει να συγχέουμε τη δημοκρατική ηγεσία και τη συμμετοχική ηγεσία. Αν και έχουν πολλά κοινά σημεία, έχει επίσης κάποιες διαφορές. Έτσι, η συμμετοχική ηγεσία ενθαρρύνει τις συνεισφορές των μελών και οι αποφάσεις τους μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις. Από την πλευρά της, η δημοκρατική ηγεσία λαμβάνει περισσότερο υπόψη τα μέλη του οργανισμού κατά τη λήψη αποφάσεων.
Δηλαδή, η συμμετοχική ηγεσία επιδιώκει να κάνει τους άλλους να συμμετάσχουν και να την ενθαρρύνουν. Εν τω μεταξύ, η δημοκρατική ηγεσία δεν αντιλαμβάνεται κανέναν άλλο τρόπο παρέμβασης παρά με την παροχή πραγματικής δύναμης επιρροής στη λήψη αποφάσεων.
Τύποι ηγεσίαςΧαρακτηριστικά ενός συμμετοχικού ηγέτη
Η συμμετοχική ηγεσία επιδιώκει να πάρει την καλύτερη απόφαση, μέσω συλλογικών συμβάσεων, όπου παράγοντες όπως:
- Εμπειρία: Μπορεί πάντα να υπάρχει κάποιος που έχει περάσει από την ίδια κατάσταση και βίωσε ενέργειες που μπορεί να μην ήταν επιτυχημένες. Στη συνέχεια, η γνώμη αυτού του ατόμου είναι ζωτικής σημασίας για την αποφυγή επανάληψης του ίδιου λάθους, καθώς και για την πρόταση εναλλακτικών λύσεων που έχουν μεγαλύτερη σκοπιμότητα, λαμβάνοντας υπόψη το περιβάλλον και τους διαθέσιμους πόρους.
- Εκπαίδευση: Παρόλο που ένας ηγέτης θέλει να χειριστεί πολλά ζητήματα, δεν θα έχει πάντα τη γνώση να λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με αυτό που ξέρει και θα χρειαστεί εξειδικευμένα σχόλια. Για επαγγελματικούς σκοπούς, δικηγόρος, λογιστής, μηχανικός ή ψυχολόγος. Επομένως, εάν οι αποφάσεις υποστηρίζονται επίσης τεχνικά, τόσο το καλύτερο.
- Γένος: Ανεξάρτητα από το πόσο τεχνικές είναι οι αποφάσεις, η ανάλυση από το αντίθετο φύλο είναι σημαντική, αποφεύγοντας έτσι ότι όλο το βάρος των αποφάσεων βαρύνει τους άνδρες ή τις γυναίκες. Οι ισορροπημένες ομάδες φύλου συνυπάρχουν καλύτερα και μαθαίνουν η μια από την άλλη.
Αλλά περισσότερο από τη χρήση μηχανισμών διαβούλευσης, η συμμετοχική ηγεσία στοχεύει να προχωρήσει ακόμη περισσότερο, προσπαθώντας να ανακαλύψει και να προωθήσει ταλέντα. Με αυτόν τον τρόπο, στοχεύει να κάνει την ομάδα έναν διαμορφωτικό, βιώσιμο και βιώσιμο οργανισμό με την πάροδο του χρόνου. Τα πάντα από ανθρώπινη άποψη.
Οι συμμετοχικές ηγεσίες έχουν μια βάση αλληλεγγύης, όπου οι γνώσεις, οι εμπειρίες και οι καλές πρακτικές μοιράζονται υπέρ του σκοπού και έχουν ως συνέπεια την ανάπτυξη νέων ηγετών, οι οποίοι ενδυναμώνουν έναν ρόλο που τους δόθηκε φυσικά μετά από μια διαδικασία συμμετοχής , διαφανές και αναγνωρισμένο από όλους.
Η συμμετοχική ηγεσία μπορεί να σώσει έναν οργανισμό
Κάθε μέρα, υπάρχουν εταιρείες που κλείνουν οικειοθελώς ή χρεοκοπούν, επειδή οι παλιοί ηγέτες τους έχουν εξαφανιστεί. Αλλά πολλοί από αυτούς είχαν τη δυνατότητα να έχουν μια διαδικασία μεταφοράς που θα επέτρεπε τη μεταφορά γνώσεων για την υγεία του οργανισμού. Ωστόσο, λόγω της μη διεξαγωγής συμμετοχικών ενεργειών, δεν υπήρχε οριζόντια μάθηση, ούτε ελήφθησαν υπόψη οι απόψεις. Με άλλα λόγια, ο ορίζοντας ζωής του οργανισμού ήταν ο χρόνος που τον συνόδευε ο ηγέτης.
Οι συμμετοχικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων είναι εξίσου ή πιο σημαντικές από τις αναφορές από το τμήμα. Επιτρέπουν την καλύτερη κατανόηση της λειτουργίας ενός συστήματος, καθώς και την προώθηση ηγετών που στο μέλλον θα είναι σε θέση να σχεδιάσουν πολύ πιο αποτελεσματικές διαδικασίες και που θα επαναλάβουν το μοντέλο μεταφοράς γνώσης προς νέους ηγέτες. Στόχος, υπό αυτήν την έννοια, δεν είναι να αφήσουμε τον οργανισμό σε κατάσταση ευπάθειας διαχειριστή.