Η ηγεσία από τις αξίες είναι ένας τύπος ηγεσίας που βασίζεται στην αντικατάσταση των κανόνων για τις αξίες. Επιδιώκεται ότι οι στόχοι της εταιρείας είναι σύμφωνοι με τις αρχές των εργαζομένων.
Η διαχείριση με αξίες στοχεύει να κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα και περήφανοι που αποτελούν μέρος μιας υπεύθυνης και ηθικής εταιρείας. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι αυξάνουν το βαθμό συμμετοχής τους στον οργανισμό και τους κάνουν πιο παραγωγικούς.
Σε αυτό το στυλ διαχείρισης, οι ανώτερες τάξεις χαρακτηρίζονται από το να είναι κοντά στις χαμηλότερες τάξεις, επιτρέποντας την καλύτερη λειτουργία της ομάδας εργασίας. Τόσο η εταιρεία όσο και τα αφεντικά έχουν ορισμένες αξίες με τις οποίες οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ταυτίζονται. Κατά συνέπεια, η ομαδική εργασία ενθαρρύνεται και η απόδοση αυξάνεται επιτυγχάνοντας συνεργίες μεταξύ τους.
Οι στόχοι που θέτει ο οργανισμός κατά τη διαχείριση της αξίας πρέπει να είναι ρεαλιστικοί. Αυτό το στυλ ηγεσίας μπορεί να δημιουργήσει υπερβολικό κίνητρο μεταξύ των εργαζομένων, επομένως, οι μη επιτεύξιμοι στόχοι θα έχουν ως συνέπεια την αποθάρρυνση των μελών του εργατικού δυναμικού. Αυτή η κατάσταση θα έχει αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα.
Στόχοι της διαχείρισης βάσει αξιών
Όταν αποφασίζετε να πραγματοποιήσετε μια διαχείριση βάσει αξιών, σκοπεύετε να επιτύχετε τους ακόλουθους στόχους:
- Απλοποιώ: Η διαχείριση μιας εταιρείας και ολόκληρης της ανθρώπινης ομάδας είναι πολύ περίπλοκη, με αυτόν τον τρόπο μπορεί να είναι ελαφρύτερη.
- Εναρμονίζω: Διαχειριστείτε να μειώσετε τον αριθμό των συγκρούσεων και των αναποτελεσματικότητας μεταξύ των εργαζομένων.
- Οδηγός: Υποδείξτε την πορεία που πρέπει να ταξιδέψει η εταιρεία μακροπρόθεσμα για να επιτύχει την επιτυχία και να επιτύχει τους στόχους που έχουν τεθεί.
- Συμβιβασμός: Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι αφοσιωμένοι στην εταιρεία και να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές τους στο χώρο εργασίας τους. Όταν δημιουργείτε αφοσίωση, αυξάνετε την παραγωγικότητα και έχετε καλύτερα αποτελέσματα.
Χαρακτηριστικά διεύθυνσης ανά τιμές
Μεταξύ των διαφορετικών χαρακτηριστικών της διαχείρισης από τιμές μπορούμε να επισημάνουμε τα εξής:
- Δίνει αξία στη γνώμη του υπαλλήλου και τον κάνει να συμμετέχει.
- Το κίνητρο των εργαζομένων είναι μια βασική πτυχή.
- Η εταιρεία διαθέτει μεγαλύτερη ευελιξία σε σχέση με αλλαγές στους στόχους ή παραλλαγές στις διαδικασίες εργασίας.
- Η εταιρεία έχει καθορίσει ορισμένες αξίες και είναι γνωστές από ολόκληρο το εργατικό δυναμικό.
- Είναι ένα στυλ διαχείρισης που επικεντρώνεται μεσοπρόθεσμα.
- Ευθυγράμμιση μεταξύ επιχειρηματικών στόχων και ηθικών και συναισθηματικών αξιών.
Οφέλη διαχείρισης από τίτλους
Η πραγματοποίηση αυτού του στυλ ηγεσίας επιτρέπει την επίτευξη των ακόλουθων θετικών συνεπειών:
- Αυξημένη παραγωγικότητα λόγω μεγαλύτερου κινήτρου των εργαζομένων.
- Μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων.
- Ομαδικό πνεύμα.
- Βελτίωση της εταιρικής εικόνας, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.
- Ενθαρρύνει την εσωτερική επικοινωνία, ευνοεί το εργασιακό περιβάλλον και μειώνει τον αριθμό των λαθών που έχουν γίνει.
- Τα μέλη του προσωπικού θα μπορούν να αισθάνονται ικανοποιημένοι.
Με λίγα λόγια, η διαχείριση από αξίες ισχυρίζεται ότι οι εργαζόμενοι δεν έχουν κανόνες για να συμμορφωθούν, αλλά μάλλον ότι οι τιμές που διαθέτουν τους κάνουν να εκτελούν τις λειτουργίες τους σωστά. Κατά συνέπεια, επιδιώκεται αύξηση των κινήτρων και παραγωγικότητας των εργαζομένων.