Ένα αναπτυξιακό σχέδιο είναι ένα εργαλείο σχεδιασμού, το οποίο στοχεύει στην επέκταση της εταιρείας σε οικονομικές, τεχνολογικές και ανθρώπινες ικανότητες. Και αυτό, για να είμαστε πιο ανταγωνιστικοί.
Τα αναπτυξιακά σχέδια υπάρχουν σε διάφορους οικονομικούς τομείς, δημόσιους και ιδιωτικούς.
Στην πρώτη, στόχος τους είναι να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής ενός πληθυσμού, ενώ στον δεύτερο, να βελτιώσουν τις ικανότητές τους να ανταγωνίζονται καλύτερα στην αγορά.
Σε αυτό το άρθρο θα επικεντρωθούμε σε σχέδια ανάπτυξης σε επιχειρηματικό επίπεδο.
Τι είναι ένα αναπτυξιακό σχέδιο σε μια εταιρεία;
Ένα σχέδιο ανάπτυξης επιχειρήσεων είναι ένα είδος χάρτη πλοήγησης που καταρτίζεται από μια εταιρεία, μόλις καθορίσει τους στόχους της για τις επόμενες περιόδους.
Αυτοί οι στόχοι είναι μακροπρόθεσμοι και εξετάζουν μια σειρά από ταυτόχρονες δράσεις που περιλαμβάνουν όλους τους τομείς του οργανισμού. πτυχή που το διαφοροποιεί από το στρατηγικό σχεδιασμό, ο οποίος έχει έναν πιο εμπορικό σκοπό.
Τα αναπτυξιακά σχέδια στοχεύουν στον ανταγωνισμό καλύτερα, ή, όπως καλούνται στον επιχειρηματικό τομέα, "προχωρήστε στο επόμενο επίπεδο." Αυτά αποδεικνύονται όταν η εταιρεία έχει αποκτήσει σημαντικό ποσοστό μεριδίου αγοράς και, επιπλέον, κατάφερε να το διατηρήσει με την πάροδο του χρόνου.
Όταν συμβαίνει αυτό, το φυσικό είναι ότι η εταιρεία συνεχίζει την ανάπτυξή της, τείνοντας προς νέα τμήματα, νέες επιχειρήσεις ή νέα προϊόντα. Όποια και αν είναι η πορεία, ο οργανισμός θα πρέπει να σχεδιάσει αυτό το επόμενο βήμα και, για να το κάνει, να καταρτίσει ένα σχέδιο ανάπτυξης.
Πώς είναι ένα αναπτυξιακό σχέδιο;
Ένα σχέδιο ανάπτυξης είναι ένα έγγραφο που δίνει έμφαση στους πυλώνες στους οποίους θέλετε να αναπτύξετε. Για παράδειγμα, τεχνολογικές δυνατότητες, ανθρώπινοι πόροι, νέες αγορές, νέα καταστήματα, νέα προϊόντα, περιβαλλοντική καινοτομία, κοινωνικοί δεσμοί, μεταξύ άλλων.
Εδώ είναι μερικά λεπτομερή παραδείγματα κάθε πτυχής.
Τεχνολογικές δυνατότητες
Η εταιρεία πιστεύει ότι η πρόοδος σε αυτόν τον τομέα είναι απαραίτητη για να ανταγωνιστεί καλύτερα και να ηγηθεί της βιομηχανίας. Επομένως, πρέπει να έχετε τεχνολογίες που επιταχύνουν τις διαδικασίες και είναι πιο αποτελεσματικές με τη διαχείριση των πόρων της εταιρείας, μειώνοντας τα απόβλητα και τα περιθώρια σφάλματος. Το λογισμικό επεξεργασίας και διαχείρισης πληροφοριών περιλαμβάνεται επίσης για τη λήψη αποφάσεων.
Ανθρώπινο δυναμικό
Δύο σημαντικές πτυχές. Το ένα σχετίζεται με την προσέλκυση ταλέντων με εμπορικές και τεχνικές δεξιότητες που οδηγούν την εταιρεία να απογειωθεί στο επόμενο επίπεδο, καθώς και την ενίσχυση των σημερινών υπαλλήλων για την καλύτερη αντιμετώπιση των επόμενων προκλήσεων του οργανισμού.
Σε αυτόν τον πυλώνα, οι εταιρείες τείνουν να επενδύουν στην κατάρτιση σε επίπεδο συνεχούς εκπαίδευσης για μικρότερες και πιο συγκεκριμένες βελτιώσεις. καθώς και επενδύσεις σε μεταπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς τίτλους, για βαθύτερες και πιο περιεκτικές εξειδικεύσεις. Το τελευταίο, απευθύνεται κυρίως σε στελέχη που έχουν θέσεις μεγαλύτερης ευθύνης.
Μερικά χρήσιμα μεταπτυχιακά μαθήματα σε αυτό το θέμα είναι MBA, Master in Industrial Engineering, Master in Corporate Communication, Master in Finance, Master in Marketing, Master in Social Responsibility, Master in Innovation, μεταξύ άλλων.
Νέες αγορές
Πρόκειται για την προσαρμογή ενός τρέχοντος προϊόντος σε νέες αγορές.
Για παράδειγμα, μια αποκλειστική εταιρεία ένδυσης που θέλει να επεκταθεί σε πολυκαταστήματα, στοιχηματίζοντας σε όγκο έναντι της τιμής πώλησης. Αυτό, δημιουργώντας μια νέα μάρκα που μπαίνει στον ανταγωνισμό σε αυτό το τμήμα, έχοντας ως έγκριση το κύρος και την ποιότητα μιας αποκλειστικής μάρκας.
Νέα υποκαταστήματα
Η εταιρεία έχει εντοπίσει μέρη με ευνοϊκά χαρακτηριστικά για την εγκατάσταση νέων καταστημάτων, οπότε δεσμεύεται να επεκτείνει το δίκτυό της. Ισχύει επίσης για το μοντέλο franchise, καθώς δημιουργεί επίσης εισόδημα για την εταιρεία.
Αυτή η εγκατάσταση καταστημάτων μπορεί να είναι προοδευτική, καθώς απαιτεί την επιλογή και εκπαίδευση ομάδων εργασίας που αναλαμβάνουν τα εν λόγω σημεία πώλησης.
Νέα Προϊόντα
Η εταιρεία θέλει να ανοίξει μια νέα σειρά προϊόντων που σχετίζονται με την περιοχή στην οποία δραστηριοποιείται, παρόλο που υπάρχουν επίσης περιπτώσεις όπου μεταβαίνουν σε εντελώς διαφορετικές περιοχές.
Ένα παράδειγμα θα μπορούσε να είναι η εταιρεία Daewoo, η οποία πήγε από οικιακές συσκευές σε αυτοκίνητα. Εκτός από τη μετάβαση σε νέες αγορές, η εταιρεία πρέπει να επωφεληθεί από το κύρος και την εμπειρία που διαθέτει στον τρέχοντα τομέα, οπότε είναι σημαντικό η επέκταση να ακολουθεί τις ίδιες γραμμές με στόχο να περπατήσει άγνωστο έδαφος με μεγαλύτερη εμπιστοσύνη.
Περιβαλλοντική καινοτομία
Αυτό το σημείο ισχύει για εταιρείες που κατασκευάζουν και παράγουν υλικά αγαθά και προϊόντα, οι οποίες επιθυμούν να μειώσουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων τους. Αυτό μέσω της ενσωμάτωσης νέων πρακτικών, της δημιουργίας πολιτισμών και της χρήσης πιο αποτελεσματικών και φιλικών προς το περιβάλλον συστημάτων.
Ο στόχος του δεν είναι κυρίως εμπορικός, αλλά πηγαίνει προς την κατεύθυνση των αρχών και των αξιών του οργανισμού σχετικά με τη ζωή σε αρμονία με τους φυσικούς πόρους. Ωστόσο, είναι αναπόφευκτο ότι αυτές οι ενέργειες δεν κοινοποιούνται και ότι μακροπρόθεσμα αποτελούν σημαντικά θεμέλια του κοινωνικού σήματος.
Κοινωνική σύνδεση
Αυτές οι δράσεις έχουν τον μοναδικό στόχο να κατανοήσουν την κοινότητα και να την γνωρίσουν καλύτερα, να γίνουν μέρος των προβλημάτων και των λύσεών της, ως παράγοντα οικονομικής ανάπτυξης.
Ολοκληρωμένες δράσεις
Όλα τα παραπάνω είναι τομείς που μπορούν να ενσωματωθούν σε ένα σχέδιο ανάπτυξης επιχειρήσεων, ανάλογα με την έμφαση που δίνει.
Όπως αναφέρεται στην αρχή αυτού του άρθρου, ένα σχέδιο ανάπτυξης είναι ένας μακροπρόθεσμος προγραμματισμός που περιλαμβάνει επέκταση σε διάφορους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας, επομένως η εκτέλεση και η εκπλήρωση αυτών των στόχων απαιτεί λίγα χρόνια.
Για αυτό, διαθέτουμε μέσα όπως ο στρατηγικός σχεδιασμός και, φυσικά, τακτικές ενέργειες. Ενέργειες που, παρεμπιπτόντως, επιτρέπουν την κατάρτιση του εν λόγω σχεδίου και συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις της διοίκησης ή του εργοδότη.
Επένδυση του αναπτυξιακού σχεδίου
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το σχέδιο ανάπτυξης είναι μια στρατηγική απόφαση στην οποία η εταιρεία πρέπει να επενδύσει πόρους. Επομένως, θα πρέπει να διαθέσετε μια σημαντική επένδυση για την εφαρμογή της.
Οι δείκτες των στρατηγικών σχεδίων θα είναι αυτοί που θα αντιπροσωπεύουν την εκπλήρωση του αναπτυξιακού σχεδίου, προκειμένου να συνεχιστεί, να διορθωθεί ή να διορθωθεί το σχέδιο. Ωστόσο, είναι μια επικίνδυνη επένδυση. Ειδικά εάν η εταιρεία είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο. Αυτό οφείλεται κυρίως στην κερδοσκοπία που δημιουργεί και στις πληροφορίες που παραδίδονται στους αγοραστές.
Οι επενδύσεις σε ένα σχέδιο ανάπτυξης πρέπει να ανταποκρίνονται σε διαγνώσεις που επικυρώνονται από συγκεκριμένες πληροφορίες. Για παράδειγμα, θα μπορούσαμε να παρακολουθήσουμε, μεταξύ άλλων, μελέτες αγοράς, βιομηχανικές μελέτες, οικονομικές, κοινωνικές, περιβαλλοντικές μελέτες. Στοιχεία που υποστηρίζουν το εν λόγω σχέδιο και που, κατά κάποιο τρόπο, δεν ανταποκρίνονται αποκλειστικά σε μια προσωπική και διαισθητική απόφαση εκ μέρους των ιδιοκτητών της εταιρείας.
Τέλος, είναι επίσης σημαντικό να γίνει διάκριση μεταξύ ενός σχεδίου ανάπτυξης και ενός στρατηγικού σχεδιασμού, καθώς υπάρχουν παρόμοια μεθοδολογικά στοιχεία. Για παράδειγμα, οι στόχοι, οι δείκτες, οι στόχοι, οι προθεσμίες, οι υπεύθυνοι κ.λπ. Ωστόσο, το αναπτυξιακό σχέδιο περιλαμβάνει μια σειρά προοπτικών ανάπτυξης που δεν είναι μόνο στον κλάδο των επιχειρήσεων, αλλά και σε συμμόρφωση με τις αρχές και τις αξίες του.
Είναι σημαντικό οι εταιρείες που καταφέρνουν να τοποθετηθούν και να παραμείνουν στην καμπύλη ζήτησης για τα προϊόντα τους για μεγάλο χρονικό διάστημα για να σκεφτούν τα αναπτυξιακά σχέδια. Όχι μόνο επειδή αυτό τους επιτρέπει να εμπλουτιστούν, αλλά αυξάνει επίσης τον οικονομικό αντίκτυπο στα μέρη όπου βρίσκονται. συμβάλλοντας άμεσα στην επίλυση προβλημάτων απασχόλησης, φτώχειας, κοινωνικής ένταξης και άλλων που προέρχονται από την έλλειψη ευκαιριών.
